项目推进计划主要时间节点管控汇总表;_第1页
项目推进计划主要时间节点管控汇总表;_第2页
项目推进计划主要时间节点管控汇总表;_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、*项目推进计划（主要时间节点）管控汇总表 表六工作分类工作内容子项责任单位或部门主要时间节点前期工作规划设计1、规划方案设计集团规划发展部月 日2、施工图设计月 日报审、报批、报建1、规划方案报审、报批项目公司前期部门月 日2、施工图报建月 日“五证”办理1、土地证办理项目公司前期部门月 日2、建设工程规划许可证办理月 日3、施工许可证办理月 日4、销售预售证办理月 日政策处理1、赔偿处理政府部门月 日2、拆迁月 日招投标、合同管理1、主体工程施工招投标、合同工作集团成本控制部月 日主体工程监理招投标、合同工作集团成本控制部月 日现场开工准备1、三通一平等工作项目工程部月 日有关手续办理1、通

2、水、通电手续项目公司前期部门月 日2、质监、安监手续月 日主体工程施工基础工程项目工程部月 日主体工程结顶月 日脚手架拆除月 日主体工程完工月 日单位工程竣工验收月 日材料、设备采购第一批基础材料集团成本控制部月 日第二批预埋材料月 日第三批1、屋面工程保温材料、防水材料月 日2、电梯（甲供）月 日3、配电箱底箱（甲供）月 日4、各种窗月 日第四批1、部分装饰材料月 日2、部分安装材料月 日3、各种门月 日第五批1、部分装饰材料月 日2、部分安装材料月 日第六批1、室外总平工程甲定乙供材料月 日2、景观、绿化工程甲定乙供材料分包、配套项目跟进消防工程1、单位确定时间集团成本控制部月 日2、准备

3、进场时间月 日3、工程完工时间月 日弱电工程1、提供施工图时间集团规划发展部月 日2、单位确定时间集团成本控制部月 日3、准备进场时间月 日4、工程完工时间月 日电梯工程1、单位确定时间集团成本控制部月 日2、准备进场时间月 日3、工程完工时间月 日强电工程1、提供施工图时间项目工程部月 日2、单位确定时间集团成本控制部月 日3、准备进场时间月 日4、工程完工时间月 日幕墙工程1、提供施工图时间项目工程部月 日2、单位确定时间集团成本控制部月 日3、准备进场时间月 日4、工程完工时间月 日室外总平、景观绿化工程1、提供施工图时间集团规划发展部月 日2、单位确定时间集团成本控制部月 日3、准备进场时间月 日4、工程完工时间月 日屋顶广告工程1、提供施工图时间集团规划发展部月 日2、单位确定时间集团成本控制部月 日3、准备进场时间月 日4、工程完工时间月 日灯光工程1、提供施工图时间集团规划发展部月 日2、单位确定时间集团成本控制部月 日3、准备进场时间月 日4、工程完工时间月 日扫尾、

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论