《艾柯卡自传》读书报告

1、艾柯卡自传读书报告李艾柯卡，他是意大利移民的后裔，以推销员身份加入福特公司，过人的才能使他在福特公司如鱼得水，推出了对于车迷们来说无人不知无人不晓的野马车型以及美洲豹，并创造了12亿美元的盈利记录，成功升任总裁。而人的一生不可能总是一帆风顺，一场内部斗争将他打入炼狱，但是艾柯卡并没有从此一蹶不振，他用最快的速度回击了福特公司，让克莱斯勒“起死回生”，成为福特最强劲的对手，同时也受到了全美人民的尊敬。此书写了艾柯卡从学生时代到成长为成功的企业家的经历，包括其中他从不幸到再度成功的故事。艾柯卡的父亲很喜欢汽车，他是艾柯卡的家乡阿伦敦上拥有福特T型车并会驾驶的人，他也经常改装这辆车，这也给艾柯卡心中

2、埋下萌芽，以后也要从事汽车行业。要像父亲一样，到美国工作，并且要打出一片天地。由于他的家庭经历了经济大萧条，让年仅7岁的艾柯卡知道要知难而进，逆境终有过去的一刻，这也让他在后来被打入炼狱之后能够重新站起来有了内心的支持。学生时代的他，学会了良好管理自己的时间，依事情的重要性排定先后顺序，倾力从最重要的开始做起。在别人都去狂欢而放弃第二天的课时，他选择坚持自己所制定的时间计划，保证第二天能上好课，处于学生时代的我们，应该能够学会如何合理的管理好自己的时间。在大学里更要如此，没有了家长的叮咛、像高中老师那样每时每刻拿眼睛盯着你学习，自己的自律能力必须提高。艾柯卡就为自己的大学生活设立了良好的时间管

3、理计划。文章中除了体现要有时间管理的概念，也提出了企业的财务管理理念，并且推行了每季审查制度。这是艾柯卡控制全局的方法，这也是艾柯卡可以让福特公司走向成功之路、让克莱斯勒有能力干掉福特的重要方法。他在上任总裁后，会定期询问下属经理人员四个问题：“你在未来的90 天里有哪些目标?你的计划是什么?你们首先要做的是什么？你的希望是什么?”每一季度管理人员都要检查上一季度的业绩，并定出下一季度的目标。这种每季审查制度是最能够提升效率并解决问题的管理方式。它使每个人对自己负责并定下个人的目标，而且它能让每个员工激励自我，提高了生产力。此制度使得每一位经理必须得想一想他们做了什么，以后应该做什么，计划好如

4、何去完成下一个季度的任务。在这样的制度下，大家都会向着一致的目标不断前行，每个部分完成好每个小目标，从而完成大目标，每个部分都完成了目标，整个企业就会获得更好的收益。此外，每季审查制度让每个员工都必须定期的煜自己的上司进行谈话与沟通，让他们彼此都更加了解对方，工作关系会非常融洽，而且不会有人有偷懒的机会，有头脑的人才也不会被埋没。艾柯卡认为一个好的管理者必须拥有“决断力”这一特质。就算拥有全球最先进的电脑，可以收集各类图表和文字，但是最终你必须还是要把所有资料做出总结，并且制定时间表，开始行动。管理者还应该有勇气以及能够承担风险的能力。有时候不可能收集到所有资料再做决策。艾柯卡做事就很有勇气，

5、不会在后方修订战略。经营企业不会一直顺风顺水，所以得能够承担一定的风险，一边行动，一边修正自己的错误。艾柯卡与其他企业的决策方法有所不同，他每次做决定前必须要开会，集思广益。同时艾柯卡作为管理者，会不断激励下属。同时要倾听下属的问题，并且协助他们去解决。艾柯卡的另一成功秘诀就是分析市场的需求并设计迎合当时市场的车型。在当时，艾柯卡设计出车型来满足市场，而非制造出汽车去寻找买家。随后，风靡全球的野马以及美洲豹诞生了。他用了不同于其他汽车公司的经营策略，创下了史无前例的销售记录以及获得了不匪的收益。艾柯卡的成功之路虽说比较波折，但他的经营企业的方法是独特的，是有效的。首先，他能够提出不同于其他企业

6、的管理理念，这与他从小就有着时间管理的理念有密切联系。他的管理之策每季审查制度有效的提高了企业生产力，让企业不断向目标大幅度的前进。他让整个企业拧成一股绳，上司与下属之间工作契合度高。他还会采纳各部分意见，不会独自裁定，每次决定前都会开会商议。其次，他的经营战略迎合市场需求也为他的成功奠定基础，在别人都先制造车辆再去寻找车主时，他大胆的反其道而行之，创造了历史。这样成功的企业家值得所有人的尊敬。最后用一段话表达对艾柯卡这本书的感想在全球化愈演越烈的当下，竞争、挫折、磨难都浓缩在特定的时刻集中展现，有人选择了绝望。人生有如蹦极，这是勇敢者的运动，也是勇敢者的选择。只有掌握自己命脉的人才能够永不气馁，不断寻找人生的拐点。艾柯卡就是最好的例证，当自己正处于人生事业巅峰之际，却被炒了鱿鱼，然而他却用最短的时间、最快的速度拯救了另外一家濒临破产的企业，拯救了美国几十万人的工作和生活。所以说，他的这种精神不但但是个人主义的，而是社会性的。如果国内的企业家、创业家，以及年轻的富有朝气的