固定资产管理考核方法

1、固定资产管理考核方法指标 类别指标分值实际 得分备注（1）固定资产管理制度的制定情况10（2）归口分级管理责任落实情况10定性（3）固定资产台账、卡片账的登记情况10指标（4）固定资产目录编制情况5（5）定期盘点情况5II（ 1）生产设备的数量利用率10曰.定量（2）生产设备的时间利用率10（3）设备能力利用率10指标（4）固定资产损耗率5（5）设备完好率5（6）固定资产产值率10（7）固定资产利润率10合计1100考核时间:1 .机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部参考评分方法（1）定性指标。1、 “固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0 分。2、“归口分级

2、管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4、5、3、“固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分， 差0分。“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 “定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。1、（2）定量指标。“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史 最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2、 “生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；比历史最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分，10分

3、为上限；每低于历 史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。3、 “设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6分；比 历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水 平1%则扣1分，扣完为止。4、 “固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 3分；每 低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低 水平0.5%则扣0.5分，扣完为止。5、 “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 3分；每高于 历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣0.5分，扣完为止

4、。&“固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6分；比 历史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳 水平1%则扣1分，扣完为止。7、固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。批准人员: 批准日期:审核人员: 审核日期:相关说明：编制人员：1、 差0分。2、 0分。3、“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分,良好6分，一般2分，差编制日期：指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）固定资产管理制度的制定情况10（2）归

5、口分级管理责任落实情况10（3）固定资产台账，卡片账登记情况10（4）固定资产目录的编制情况5（5）定期盘点情况5曰.定量指标（1）生产设备的数量利用率20（2）设备损失率20（3）设备完好率20合计100考核时间:2.总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部参考评分方法（1）定性指标。“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2 分,10分，良好6分，一般2“固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀3分，一般1分，差0分。分，差0分。4、“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好5、“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1、“生产设备的数量利用

6、率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平 给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每 低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。2、“设备损失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 15分； 每低于历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每高于历史最 低水平1%则扣0.5分，扣完为止。3、“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15分； 每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳 水平1%则扣1分，扣完为止。指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）固定资产投资计划审查情况

7、15（2）可行性论证及计划下达情况15（3）检查固定资产投资计划的执行情况10（4）利用效果综合评价情况5（5）筹集资金和使用监督情况25（6）固定资产核算分析情况30曰.定里指标合计100考核时间:3.财务部考核分值表 考核对象：财务部相关说明:编制人员:编制日期:审核人员:审核日期:批准人员:批准日期:参考评分方法定性指标：1、“固定资产投资计划审查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差 0分。2、“可行性论证及投资计划下达情况”：优秀15分，良好10分，一般5 分，差0分。3、“检查固定资产投资计划的执行情况”：优秀10分，良好6分，一般2 分，差0分。4、“利用效果综合评价情况”

8、：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5、“筹集资金和使用监督情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差 0分。6、“固定资产核算分析情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0 分。相关说明:编制人员:编制日期:审核人员:审核日期:批准人员:批准日期:指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）固定资产管理责任的落实情况20（2）固定资产管理制度的执行情况20曰.定里指标（1）设备利用率20（2）设备完好率20（3）设备利润率20合计100考核时间:4.其他使用部门考核分值表 考核对象：其他各使用部门参考评分方法（1）定性指标。1、“固定资产管理责任的落实情况”：优秀20分，良好15分，一般8分, 差0分。2、“固定资产管理制度的执行情况”：优秀20分，良好15分，一般8 分, 差0分。（2）定性指标。1、“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15分； 每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳 水平1%则扣1分，扣完为止。2、“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15分； 每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳 水平1%