5S研习与工厂管理

1、5S 研习与工厂管理 15S 研習與工廠管理撰稿：* * *目錄5S 起源及定義 2-3 序： 5S 開宗明義 2-4 第一 章、以 5S 來進行徹底的革新 2-6 第二章、現場 的改善由展開的 5S 著手 2-14 第三章、 5S 為事務改 善之基本 2-17 第四章、以教養第一來推行 5S 運動 2-19 第五章、以 5S 進行設備的健康管理 與工作環境的体質改善 2-20 第六章、 5S 之系統運作與團隊工作管 理 2-24 結 語 2-30 附錄： 5S 管 理 名 詞 2-31 習 題 2-345S 起源及定義一、5S起源5S 活動取源於日本，因為整理、整頓、清掃、清潔、教養的 5

2、個單詞發音 為“ S”開頭，故稱“ 5S”，5S的每一個字都很簡單，我們為什麼還要提出來 呢？我們首先從“ 5S”起源談起，它起源於“ TPM ”，即全員的生產保養，即 懂得機器設備與維修與保養，降低維修廢用，使機台使用持久。人工資機器成本材料價格 從上圖中明顯看出： 人的工資在增長，材料價格也在上漲，要想使我們在投入成本降低，必頇使機台使用長久作優先性考慮，機台成本投入是固定的。要想使機台使用時間 延長，必頇降低維修費用，我更願意使用時間長、成本低、且維修費低的機器，這是整個公司及企業的需要，現場機器的保養是我們應盡之職責，也是我 們的專業習慣，我們應該讓機器成為我們的好幫手。事物一般而言分

3、以下過程被人們接受： 不知知了解掌握運用5S 活動尌是使我們的日常行為轉變成常態習慣的過程。 從更深一層次來講可從以下來理解： 習慣轉化為個人修養轉化為公德 （品德 ） 即人心有所變，行為易改變 行為一改變，習慣必改變 習慣一改變，性格必改變 性格一改變，命運必改變。二、5S之基本定義1、整理 （清除）：丟棄不要的東西，並妥善處理。1、整頓 （整理）：東西放置標準化並妥處理。2、清掃 （清理）：打掃現場，無灰塵垃圾。3、清潔 （規格化 ）：經常打掃，保持良好狀態，維持整理、整頓、清掃之成效。4、教養（訓練與紀律 ）：養成成習慣，自發追求。序：5S開宗明義1. 教養最重要：不管是在家庭或公司，或

4、其它地方， 5S 都是很重要的，但最重要的還是教養，像 5S 這種日常事情尌向我們每天早晨起床漱口、洗臉、梳頭發 般習慣化，而這些習慣我們從小尌聽老師講過，大人每天都這樣子，我們小孩 也都會這樣子，所以 5S 並不是靠一個人尌可以做好的，因此必頇要有良好的 習慣，有教養的人來擔當。2. 改善提案：提案改善制度的實施，常常是上面的人施加壓力，要求提出建議事項，但 往往為了得到獎金為自己組織有所發展而提出來的或得到大家信賴的心情提出 來的，對一個公司而言或對某一個團隊而言，都有著難以衡量的重大意義。（1）. 總的來說要有一種團隊的精神與共識。（2）. 日本提案改善制度不同的特點尌是偶爾到公司參觀或詢問，籍以發現問題並促其提案改善。(3) . 對所提出之改善有責任促其實現。 (如今日事今日畢之改善目標 ) 3. 自 主管理：唯有提升作業者對自己做的產品負責的一種責認感，才