阿里巴巴项目实施流程.ppt

1、项目实施流程,目的 按照因地制宜的原则，结合各部门项目历史经验的积累，制定出正确合理的项目实施流程，用高质量的流程指导项目的实施，以保证把正确的项目做正确，流程的正确执行是项目实施质量的保障 范围 技术部各部门参与项目所有人员,项目实施流程图,项目实施流程图 进入：,流程说明： 本流程主要描述了网站项目实施开发过程的主要流程及关键的环节，对于每个活动的具体步骤和实施规范，会有单独的描述。 本流程中评审活动，只体现了正向的流程，即评审通过的流程，对于评审未通过的流程，默认为返回上一阶段活动 术语定义 BRD：商业需求文档； FRD：功能需求文档； SRS：软件需求规格书； Kick off：项目

2、启动会； UC：Use Case，用例； TC：Test Case，测试用例；,项目各角色说明 项目经理（PM） 产品规划师（PD） 需求分析工程师（RA） 架构师 DBA 用户体验工程师（UE） 技术经理 开发工程师 测试工程师 各角色职责介绍,SQA SCM Search Engineer 安全工程师 数据仓库工程师（DW） 管理层,项目实施五大阶段 需求产生 项目启动 分析设计 开发测试 发布及发布后 每个阶段由一组活动组成，阶段中的活动是被预先定义的，可分解为多个任务实施，并同时可能由跨职能的不同项目角色共同承担的。阶段的入口和出口必须遵从一定准则，从而保证阶段过程的规范实施，过程保证

3、以促进项目质量的提高,需求产生阶段,入口：收集需求，提出项目 输入物：BRD,Initial FRD 主要活动：可行性分析和评估； 产品会议； 确定项目优先级， 资源评估； 主要交付物： 商业评估报告 Initial技术评估报告 产品会议PPT,项目启动阶段,入口：产品会议评估通过 主要活动： 指定项目经理和核心成员 设计功能Demo，编写FRD 需求确认（FRD确认） 项目团队组建 制定初步的项目计划 召开项目启动会议 主要交付物： Final FRD， 项目计划书（项目说明，里程碑计划，项目范围，资源管理）， 配置管理计划，SQA计划,分析设计,入口：需求确认完成，启动会召开 主要活动：

4、需求文档编写 设计Demo,文案 需求评审 制定项目开发计划 设计/调整架构，数据库 设计评审 测试需求分析，安排测试计划 测试用例设计 主要交付物： 需求评审报告，项目开发计划 系统设计说明，需求基线发布公告,开发测试,入口：需求基线发布，设计评审完成 主要活动： 编码 开发质量审核（代码.SQL等） 测试用例设计 TC评审 测试 BUG修复 回归测试 客户验收 培训 主要交付物： 源码，TC，测试质量报告，Review报告，培训文档,发布及发布后,入口：BUG修复完成，通过客户验收完成 主要活动： 制定发布计划 预发布测试 质量检测结果评审 数据记录验证 正式发布 跟踪改进 项目总结 主要交付物： 发布计划 预发布发布公告 正式发布公告 项目总结报告,流程能帮助我们： 及早发现问题 减少重复和返工的时间 预防和减少风险 更好地顺畅地团队合作 缩短项目开发的时间周期 流程的认识： 流程是一种指导公司