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文档简介

1、现场人均产量效率问题的分析与解决单选题1. 正确工作教导的步骤是 A 给予学习者学习前的正式准备-传授作业-让学习者试做-考验成效 B 给予学习者学习前的正式准备-让学习者试做-传授作业-考验成效 C 给予学习者学习前的正式准备-传授作业-考验成效-让学习者试做 D 给予学习者学习前的正式准备-考验成效-让学习者试做-传授作业 正确答案： A2. 提高整体绩效的对策包括 A Work Flow平台的运用 B PAC绩效管理 C 抑减损失工时的浪费 D 以上答案都包括 正确答案： D3. PAC绩效管理的基准公式如下 A 毛效率（有效产出工时 / 总投入工时）100 B 净效率有效产出工时 /

2、（总投入工时责任外损失工时） 100 C 损失工时率（责任内损失工时 / 总投入工时）100 D 以上答案都正确 正确答案： D4. 运用PAC可以找出毒害现场绩效的隐藏要害，具体包括 A 停工待料 B 机台故障待修中或维修中 C 进料不良 D 以上答案都正确 正确答案： D5. 运用PAC发掘现场问题的要害的具体操作不包括 A 使现场基层人员记录“责任外损失工时” B 人人负责损失 C 定期统计“责任外损失工时”形态与责任者 D 提示关联责任者进行改善 正确答案： B6. 一般损失工时浪费的抑减对策是 A 对维修人员进行工作教导并建立起维修工作知识管理系统，以抑减机台维修时间长的浪费 B 通

3、过运用MRP、采购进料稽催方法的改善以及缺料分析或事先备料等，减少停工待料的浪费 C 以上都包括 D 以上说法都不正确 正确答案： C7. 与整体绩效密切相关的产销管理流程所涉及的范围包括 A 销售预测与预测变更以及订单承接与制造通知 B 主排程生产计划与物料筹集计划 C 物料请制或者请购以及审批 D 以上答案都包括 正确答案： D8. 所谓“简化工作本身”，就是应尽可能地用自动化的工艺手段来设计出高明的工装，使工作更容易做或者容易学会。 A 是 B 否 正确答案： A9. 在制造业企业中，不同自制件的某些工序在某些“作业站”工作中心的作业是“相似”的甚至相同的。 A 是 B 否 正确答案：

4、A10. “自动化作业模式”，是指使作业者只做简单的辅助作业，难于处理的作业都交给机器来做，这种方法相应的投资会比较小。 A 是 B 否 正确答案： B11. “集合派工法”是把相似或相异的不同自制件及工序集合起来，安排连续作业，以此达成类似“大批量”的熟习效果，从而提高生产效率 A 是 B 否 正确答案： B12. 正所谓“人不逼不成器”，EI改善法的绩效管理能够找出造成总体绩效低下的、隐藏的害群之马，并进行及早改善与防治。 A 是 B 否 正确答案： B13. 现场是整体的，不能只专注在工序作业上，制造型企业整体绩效得到改善和提高，对人均产量效率也是大有帮助的。 A 是 B 否 正确答案： A14. 制造型企业的产销经营只是眼见的制程工序，不是一个整体。 A 是 B 否 正确答案

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