企划部绩效评定标准及奖金考核的试行方案_第1页
企划部绩效评定标准及奖金考核的试行方案_第2页
企划部绩效评定标准及奖金考核的试行方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企划部绩效评定标准及奖金考核的试行方案 为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核。 1） 考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据 2） 对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助 3） 为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。 4） 提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的.活动和良性竞争力 本条款规则试用于 万福企划部所有相关人员 基本工资占比例的80%，绩效工资占工资比例的20

2、%，年度考核工资以奖金形式发放，具体数额依据 万福公司奖金办法 1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核 2）部门奖金为年度部门考核 3）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算 年度企划部关键绩效考核指标 备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配 企划部经理绩效考核指标 备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由总经理直接评判。 市场竞争情报人员绩效考核指标 主要考核指标（100%） 备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。 企划文案类人员绩效考核指标 主要考核指标（100%） 备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论