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文档简介

1、招投标管理制度招投标管理制度凡纳入基本建设管理的工程建设项目，其施工、设备及主 材采购必须通过招投标方式择优选择承揽单位。 基本建设项目的 招投标工作由集团公司基建部负责组织实施、矿领导参与。一、招标的基本条件1 、工程项目总承包。（1）完成项目的立项和可研审批， 初步设计及概算已经审 查。（2）建设资金已经落实，投资计划已经下达。（3）现场“四通一平”基本到位，土地手续已办完。2 、单位工程招标1）施工图纸等设计文件已经审查。（2）投资在 50 万元以上（不足 50 万元按煤业公司综合折 旧费管理办法及内部招标办法执行） 。（3）建设用地、规划许可证、报建手续已办完。（4）建设资金已经落实。

2、二、招标的方式与程序1 、招标方式：分为公开招标与邀请招标公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法 人或其他组织招投标。邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法 人或者其他组织投标。邀请招标必须经政府部门批准。2 、招标程序1）招标单位即代理机构的选择。严格按照基本建设工程项目管理办法选择（ 2）属于公开招标的， 采用在网上或政府指定地点发布招 标公告的办法。 属于邀请招标的， 经代理机构与业主共同协商后 由代理机构发出邀请书。（ 3）由业主负责对投标单位进行筛选，并进行实地勘察。 主要了解投标报名企业状况、实力、业绩等。（4）由代理机构负责编制招标文件，经业主审核后，发送

3、 报名竟标单位。（ 5）需要编制标底的由招标代理机构负责， 经业主审核后 密封。（6）确定招投标领导组和评标专家。 招投标领导组设正付组长， 成员由代理方与业主共同组成。评标专家一般为 5 人以上单数。由两部分构成，一是代理 机构专家库随机抽选人员， 二是业主指定或按业主专家库随机抽 取人员。其比例为 3：2，应在开标前确定。（7）开标、评标、定标，确定中标单位。在投标单位述标完成和答疑后，按照评分原则，双方专家 进行打分。 工作人员记录各投标单位的分值， 确定中标侯选单位 （前三名）。经招投标领导组根据候选单位的综合因素， 确定中 标单位。由招标单位向中标单位发出中标通知书。3 、签订合同。由业主负责，按招标文件和中标价进行商务 （技术）合同的签订。三、其它1 、工程建设项目的招标坚持公开、公正、公平的原则。2 、业主及中介代理机构要坚守秘密的原则， 严禁泄露标底。否则对责任者将严肃处理3 、严禁投

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