XX公司各部门经营管理目标责任书

1、XX 公司各部门经营管理目标责任书综合办公室经营管理目标责任书 1财务部经营管理目标责任书 3工程管理部经营管理目标责任书 5（分支机构 ）经营管理目标责任书 7综合办公室经营管理目标责任书为了明确办公室的责任，规范管理服务工作行为，强化激励机制，更 好地调动部门的工作积极性、主动性和创造性，确保公司经营管理工作目 标的全面实现，特签订本经营管理目标责任书。一、经营管理目标责任期限自二 0 一 0 年一月一日起至二 0 一 0 年 十二月三十一日止。二、经营管理工作目标 ：1二月底前完成各部门职能职责、 定编定岗、 编制岗位说明书等工作； 2三月底前完成公司薪酬制度及员工绩效考核办法的修订完善

2、和人力 资源管理的各项工作制度及工作流程；3上半年组织完成其他各项规章制度和工作流程的修订、完善编制工 作；4公司全年（不承包部门）业务应酬接待费用控制指标30 万元；5骨干员工的流失率不大于 10%；6员工各类培训合格率达 95%以上；7无重大车辆交通安全责任事故；8员工合同库正确率 100%，修改及时率 100%；服务工作满意率 95%;9按期完成公司建筑工程等资质的申报工作；10保持省局级文明单位称号。三、部门责权1、负责贯彻执行国家相关政策、法规及公司各项规章制度规定；2、负责全面履行办公室的全部职能，按时按要求完成各项工作任务；3、有权按照公司的用工原则和形式，根据经营业务需要，在定

3、编范围 内自主录用和调整部门内部的人员提出主导意见，并按公司的相关规定进 行管理；4、有权按照公司的分配原则，制定部门内部的岗位工资、绩效奖金等 二次分配制度和方案，并报公司审核后执行；5. 有权在职能范围内对公司各部门行使布置、检查、考核权，并按公 司规定提出奖惩建议；6. 公司各部门之间在职能管辖上发生争执时，有调解仲裁权。四、公司责权1公司对办公室职能范围内的工作充分授权，以便部门相对独立地行 使管理职责；2. 公司有权对本责任书确定的经营管理目标，根据实际情况进行适当 地调整。五、 奖惩（一）奖励：部门全面完成经营管理目标，依据公司年度绩效奖励规定对部门经理 及所属员工分别进行奖励。（

4、二）惩罚：1、责任期内一般经营管理目标未完成时，依据公司年度绩效奖励规定 计扣年终绩效奖金。2、公司建筑工程甲级资质申领受挫，免发部门经理年终绩效奖金；责 任期内发生重大车辆交通安全责任事故，免发部门经理年终绩效奖金。同 时还将酌情降低部门经理次年的岗位工资标准。六、公司和部门未及的责任、义务和权限，按公司的相关规定执行。七、未及事宜由责任书签订双方协商处理。下达方：公司总经理责任方：综合办公室经理签订时间:财务部经营管理目标责任书为了明确财务部的责任，规范管理服务工作行为，强化激励机制，更 好地调动部门的工作积极性、主动性和创造性，确保公司经营管理工作目 标的全面实现，特签订本经营管理目标责

5、任书。一、经营管理目标责任期限自二 0 一 0 年一月一日起至二 0 一 0 年 十二月三十一日止。二、经营管理工作目标 ： 1确保公司财务管理的规范化、系统化，各种报表数据的完整性、准 确性和及时性；编制公司年度、月度财务收支预算；2严格控制公司各项成本费用的开支，确保公司年度财务预算的相关 指标控制在正负 15%的范围内；3按月对公司各部门（分公司）的经营财务状况进行分析；按季对公 司及咨询公司的经营财务状况进行分析；4完成省公司下达的利润指标；5组织通信设备（合同值 500万元以上）、骨干线路（合同值 80 万元 以上）土建（合同值 100 万元以上）单项工程成本核算；4年末报表应收帐款

6、控制在万元以下；5通信设备、骨干线路、建筑单项工程核算率达% 以上；6、全年成本费用与收入的比率不大于% ；6无重大资金安全责任事故； 7确保公司财务符合国家法律法规的要求。三、部门责权1、负责贯彻执行国家相关政策、法规及公司各项规章制度规定；2、负责全面履行财务部的全部职能，按时按要求完成各项工作任务；3、有权按照公司的用工原则和形式，根据经营业务需要，在定编范围 内自主录用和调整部门内部的人员提出主导意见，并按公司的相关规定进 行管理；4. 有权按照公司的分配原则，制定部门内部的岗位工资、绩效奖金等 二次分配制度和方案，并报公司审核后执行；5. 有权在职能范围内对公司各部门行使布置、检查、

7、考核权，并按公 司规定提出奖惩建议；6. 有权对不符合国家财务法规和企业内部规定的支出，拒绝审核报销。四、公司责权1. 公司对财务部职能范围内的工作充分授权，以便部门相对独立地行 使管理职责；2. 公司有权对本责任书确定的经营管理目标，根据实际情况进行适当 地调整。五、 奖惩（一）奖励：部门全面完成经营管理目标，依据公司年度绩效奖励规定对部门经理 及所属员工分别进行奖励。（二）惩罚：1、责任期内一般经营管理目标未完成时，依据公司年度绩效奖励规定 计扣年终绩效奖金。2、通信设备、骨干线路、建筑单项工程核算率低于 亠;,免发部门 经理年终绩效奖金；责任期内发生重大资金安全责任事故，免发部门经理 年

8、终绩效奖金。同时还将酌情降低部门经理次年的岗位工资标准。六、公司和部门未及的责任、义务和权限，按公司的相关规定执行。七、未及事宜由责任书签订双方协商处理。下达方：公司总经理责任方：财务部经理签订时间:工程管理部经营管理目标责任书为了明确工程管理部的责任，规范管理服务工作行为，强化激励机制,更好地调动部门的工作积极性、主动性和创造性，确保公司经营管理工作目标的全面实现，特签订本经营管理目标责任书。一、经营管理目标责任期限自二0 0年一月一日起至二0 0年十二月三十一日止。二、经营管理工作目标：1四月底前完成公司经营战略、发展规划的编制工作；2. 三月底前建立和完善公司对各工程业务部门、分支机构，

9、规范的管 理工作制度和工作流程，确保公司下达的各项经营管理目标的实现；3. 二月底前建立和完善客户资源管理系统；4. 当年实现签订合同酬金 xx万元；5 .分支机构上缴公司业务收入 xx万元:6. 组建分支机构不少于5个；7. 拓展外省市工程建设业务不少于 2个；8. 顺利通过IS09001: 2000I认证复审；9. 上半年度完成通信工程规划、实施细则范本的编制工作；10. 公司全年无重大质量、人身安全责任事故。三、部门责权1、负责贯彻执行国家相关政策、法规及公司各项规章制度规定；2、负责全面履行工程管理部的全部职能，按时按要求完成各项工作任 务；3、有权按照公司的用工原则和形式，根据经营业

10、务需要，在定编范围 内自主录用和调整部门内部的人员提出主导意见，并按公司的相关规定进 行管理；4、有权按照公司的分配原则，制定部门内部的工资、奖金、津贴等二 次分配制度和方案，并报公司审核后执行；5、有权在职能范围内对各工程业务部门和分支机构的工作进行协调管 理，行使布置、检查、考核权，并按公司规定提出奖惩建议；四、公司责权1公司对工程管理部职能范围内的工作充分授权，以便部门相对独立 地行使管理职责；2.公司有权对本责任书确定的经营管理目标，根据实际情况进行适当 地调整。五、 奖惩（一）奖励：部门全面完成经营管理目标，依据公司年度绩效奖励规定对部门经理 及所属员工分别进行奖励。（二）惩罚：1、

11、责任期内一般经营管理目标未完成时，依据公司年度绩效奖励规定 计扣年终绩效奖金。2、分支机构上缴公司业务收入指标未完成，免发部门经理年终绩效奖 金；IS09001: 20001认证复审未能通过，免发部门经理年终绩效奖金；责 任期内发生重大质量、人身安全责任事故，免发部门经理年终绩效奖金。同时还将酌情降低部门经理次年的岗位工资标准。六、公司和部门未及的责任、义务和权限，按公司的相关规定执行。七、未及事宜由责任书签订双方协商处理。下达方：公司总经理责任方：工程管理部经理签订时间:（分支机构）经营管理目标责任书为了明确公司和的责任、义务和权利，规范和约束各自的行为,强化激励机制，更好地调动部门的工作积

12、极性、主动性和创造性，确保公司经营管理工作目标的全面实现，特签订本经营管理目标责任书。一、经营管理目标责任期限自二0 0年一月一日起至二0 0年十二月三十一日止。二、经营管理目标：1、 年度签订各类业务合同酬金总额 万元；2、 回笼各类业务合同酬金收入 万元；其中：回笼当年竣工及签订工程项目合同酬金 万元；回收历年竣工工程项目业务合同酬金收入 万元，（详见应收帐款清单）。3、受监项目竣工验收合格率100%4、无重大安全、质量事故。三、公司责权1、负责为部门组织开展经营管理活动，无偿提供人力资源管理、财务 核算、技术质量管理及后勤服务等，并有权对公司各项规章制度的执行情 况进行监督、检查和管理；

13、2、负责与行业管理部门的联系工作，支持和配合部门开拓新市场，并 承担因此而产生的费用；3、负责为部门提供办公场所；4、负责为部门调配开展业务工作所必需的大型仪器、设备和车辆等设施；5、负责帮助部门解决经营业务工作中自身无法解决的难题；6、公司主管职能部门有权审核部门内部的分配方案；7、公司职能部门有权对部门的经营管理活动进行职能管理；8有权根据目标责任书执行情况，对任务指标进行调整，调整的幅度 一般不大于+10%四、部门责权1、负责全权贯彻执行国家各有关政策、法规及公司各项规章制度和相 关规定；2、 负责业务市场的开拓、业务的承揽和委托合同的履行 和酬金回笼工作；3、负责按回笼业务酬金一定比例

14、（具体比例在实施操作细则中明确） 计提的部门经费，用以承担公司明确的部门开展经营业务活动所发生的各 项直接和间接费用；4、有权按照公司的用工原则和形式，根据经营业务需要，自主录用和 调整部门内部的人员，并按公司的相关规定进行管理。5、有权按照公司的分配原则，制定内部的工资、奖金、津贴等二次分 配制度和方案，并报公司审核后执行。6、有权按照公司各种费用的开支原则、标准和报销规定，对责任书具 体实施规定范围内的各种费用安排开支和使用。五、 奖惩（一）奖励：1、全面完成经营管理目标，公司奖励部门经理奖金 万元。若回收业务酬金收入指标完成，而其他指标未实现的，酌情减发1050%2、 回收业务酬金收入指标的超额部分，亠 留部门使用，用作员工 的奖励和以丰补歉。具体使用分配方案报公司批准后执行