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文档简介
1、个人年终总结王成教育与信息中心主任? 教育与信息中心是一个团结的集体 * 。 作为知识创新体制的一个支撑部门,教育与 信息中心是一个由五个部门(研究生部、编 辑部、信息服务与网络部、图书馆和档案) 共28人组成。涉及除机关和研究生产单位的 各个领域。以服务全所和宣传全所为已任。各岗位的工作成绩 研究生队伍空前壮大。 首批进入中国科学院第二轮博士生重点培 养基地。 创建了研究生教学网站,开展了网络教学, 网络教室已投放使用,为研究生教育管理工作 实行网上管理现代化打下基础 完成了“长光英才”的光盘档案的制作, 使档案工作向档案的现代化管理和使用发展。索源期刊。 所的学术地位。 士学位授权点增至
2、8个 学术期刊都被国际、国内数家文摘机构定为检 翻译、编辑、出版了四本专集,为科研部门提 供了优良的服务,也扩大了我所影响,提高了我 申报的“计算机技术及应用”专业硕士学位授 权点,已通过吉林省学位委员会评审,我所的硕一、工作理念 1建立自主、理性的理论核心。l l 么 培养关心集体前途的意识 今天我对集体做了什么和想了什 2发展是解决一切问题的手段和方法 。 3鼓励健康向上的工作作风。二、日常工作1. 开展交流合作。? ? ? ?中心内部的共享与交流 与所内各部门的交流 与所外各单位的交流 已申请一个所内青年基金2. 研究生的培养工作。博士后 博士 硕士 招收人数 43 370 802毕业人
3、数 16 145 656 50 120在职人员硕士 在学人数24 145 142 27长春光机所博士研究生招生情况50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 050 42 321998? e1999? e2000? e长春光机所硕士研究生招生情况60 50 40 30 20 10 0 1998? 20002 35 46 60长春光机所博士生报名人数情况120 107 100 80 60 40 20 0 1999? 2000? e 2001? 76 89长春光机所硕士生报名人数情况250 200 150 113 100 50 0 141 2371999? e2000 ? e2001
4、? e?教学工作- 可选择师资 不负担师资培养 没有师资储备? 稳定师资队伍 发展的瓶颈在教师队伍和导师队伍。进行了研究生导师的培训(配合分院工作), 继续举办英语与课程进修班?研究生会及其工作筹办热点报告会加强思想教育,提倡自主管理,提倡变研究 生部的管理单位为支持与服务部门。先后与学 生分别讨论了学科建设、介绍了生活安排,明 确了学生会的职责。强调了自由与自主同在的 原则。举办博士学术讨论会,筹办研究生报。3. 刊物与情报工作研究。l l 对内服务;对外宣传; 开拓进取;发展至上;4. 人事档案进级与综合档案复审准备 工作的安排11月8日以100.3分(满分101分) 的院里最高分数通过了院里组织 的考评验收工作,使我所进入了 干部人事档案 “目标管理国家一 级”的行列5. 图书馆的数字化管理目查询图书馆现有微机 10台,设立 了新洋图书馆集成系统软件和 服务器系统。现中央库共有图 书数据 26169条。读者库(正 建) 550人、流通数据 613条。 目前,在所局域网上均可做书6. 调整人员结构针对年龄结构偏大,学历结构偏 低等问题,结合岗位现有人员状况, 进行了两次人员招聘。7. 中期发展计划的制定-吃一个,挟一个,看一个 -增加危机意
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