XX-SJ-LC006景观设计管理流程

1、景观设计管理流程景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人景观设计管理流程1.流程图景观设计管理流程（1/2）时限设计单位/施工单位相关部门设计管理部设计分管领导集团领导知识管理文件参加设计交底工作，进行方案设计改，并提供主要材料样板销售部、市场部、 成本管理部等提出 景观设计要求，包 括风格、成本控制 等。市场部、销售部、 成本管理部、产品研发部参与评审产品研发部推荐段阶计设案方组织对景观任务书进行评审推荐设计单位产品研发部、销 售部、市场部、 成本管理部、物 业公司参加评审采购部配合进行主要建材选型定板组织方案评审根据评审意见 修改方案设计确定景

2、观方案设计材料设备选型定板流程定稿存档/集团领导提出景观方案设计建议及意见景观设计任务书设计任务书会审纪要设计单位选择与管理作业指引设计交流信息记录表设计评审表景观设计管理流程景观设计管理流程（2/2）时限设计单位/施工单位相关部门设计管理部设计分管领导知识管理文件进行施工图初设编制景观施工图设计任务书产品研发部、工程 管理部、项目部、 成本管理部参与评审组织完成施工图初设组织景观施工图内部评审组织景观施 工图设计任务书评审-Yk-审批设计任务书会审纪要审批设计评审表进行施工图深化设计，提供材料样板组织施工图深化设计材料设备选型定板流程产品研发部、成 本管理部、工程 管理部、项目 部、施工单位

3、参 与评审组织施工图评审设计评审表段阶计设图工施项目部、设计单位、施工单位、 监理公司参加交底*审批组织图纸交底 工作，进入施 工阶段配合施工图交底记要景观设计管理流程2. 流程概况流程目的规范房地产开发项目景观设计阶段的工作流程，加强景观设计阶段的监 控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。适用范围适用于房地产开发项目的景观设计管理。定义景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设 等的设计。主导及参与部门主导部门：设计管理部参与部门：产品研发部、市场部、销售部、成本管理部、工程管理部、项目部、采购管理部部门承担职责设计管理部? 负责编写景观设计任务书，并组织相关部门进

4、行评审；? 组织景观方案和施工图设计成果的评审；? 参加景观施工图的设计交底。产品研发部? 参加景观设计任务书的评审；? 参加景观设计单位的推荐及选择；? 参加景观方案和施工图设计成果的评审。市场部? 提出景观设计风格要求，参加景观设计任务书的评审；? 参加景观方案设计成果的评审。销售部? 提出景观设计风格要求，参加景观设计任务书的评审；? 参加景观方案设计成果的评审。成本管理部? 提出景观设计成本要求，参加景观设计任务书的评审；? 参加景观方案设计成果的评审。工程管理部? 参加景观施工图设计任务书的评审；? 参加景观施工图设计成果的评审；项目部? 参加景观施工图设计任务书的评审；? 参加景观

5、施工图设计成果的评审；? 负责景观施工图交底。采购管理部? 配合完成景观设计中相关建筑材料的选型定板。3. 工作程序3.1. 景观设计准备3.1.1. 设计管理部在编制设计计划时应同时考虑编制景观方案设计计划。3.1.2. 主体概念设计完成后，设计管理部即可考虑展开景观设计的相关工作，并收集以下景观设计资料:1）设计管理部至现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料;景观设计管理流程2）市场部、项目销售部提供景观规划方面的设计构想和建议；3）成本管理部提供景观概念设计的成本建议；4）公司领导提出景观设计的要求及建议。32 景观方案设计3.2.1. 设计管理部根据以上资料编制景观设计任务

6、书，并组织市场部、销售部、成本管理部和产品研发部会审，形成会审意见。设计管理部将评审意见报设计总监审核、总裁审批。3.2.2. 设计任务书审批通过后，设计管理部按设计单位选择与管理作业指引的规定组织选择景观 设计单位，并组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理 念和风格保持一致，景观设计单位按景观设计任务书要求进行景观概念设计。3.2.3. 设计管理部组织产品研发部、市场部、销售部、成本管理部、物业公司对景观概念设计方案进 行评审，汇总评审意见形成设计评审表经设计总监审核、总裁审批后，填写设计交流信 息记录表发设计单位进行实施方案设计。3.2.4. 设计单位按评审

7、意见进行景观方案的深化设计并提出主要建筑材料样板，设计管理部组织产品 研发部、市场部、销售部、成本管理部、物业公司进行景观设计实施方案评审，汇总评审意见 形成设计评审表经设计设计总监审核，总裁审批后，填写设计交流信息记录表发设计 单位进行方案调整。3.2.5. 景观方案确定后，设计管理部向开发部提交景观方案进行报批，并按材料设备选型定板流程 规定组织采购管理部等开展景观材料调研和选型工作，至景观施工图设计完成时基本完成景观 材料的选型和定样。同时，成本管理部根据确定的景观方案进行成本测算。3.3.景观施工图设计3.3.1. 景观方案设计审批通过后，由设计管理部编制景观施工图设计任务书，并组织产

8、品研发部、工程管理部、成本管理部评审和修正，最终经设计总监审批。3.3.2. 设计管理部将审批的景观施工图设计任务书和相关建筑施工图提交设计单位进行施工图设 计。3.3.3. 景观施工图设计完成后由设计管理部组织产品研发部进行内部评审，内部评审意见经设计总监 确认后，提交景观设计单位进行景观设计施工图的深化。3.3.4. 景观施工图深化设计完成后由设计管理部组织产品研发部、工程管理部/项目部、成本管理部、监理公司、景观施工单位（提前确定时须参加施工图审查）进行评审，汇总评审意见形成施工图审图意见表经设计总监审批，填写设计交流信息记录表发设计单位进行修改完善。3.3.5. 景观施工图设计审批通过

9、后成本管理部根据最后确定的景观施工图设计进行成本预算，同时， 开发部进行相关报批工作。3.3.6. 设计管理部根据景观设计单位提交的施工图设计成果和成本控制及景观材料的考察结果，由设计管理部组织采购管理部、成本管理部完成项目景观材料清单。景观设计管理流程34 景观施工图交底3.4.1.景观施工单位和监理公司选择确定后，由项目部负责、设计管理部配合组织景观施工图设计单 位、施工单位、监理公司进行施工图交底，明确施工组织要求和解答相关问题，并填写施工 图交底记要。4.知识文件4.1.景观设计任务书模板XX-SJ-BD01景 观设计任务书模板.doc4.2.设计任务书会审纪要8XX-SJ-BD00设 计任务书会审纪要.doc4.3.设计交流信息记录表XX-SJ-BD00设 计交流信息记录表.d