星浩设计师培训培训中心策划书

1、策 划 书（星浩设计师培训培训机构） 策划目录第一章：序言第二章：项目介绍第三章：社会背景第四张：企业特色第五章：企业发展规划第六章：目标市场第七章：财务规划第八章：内部组织与管理第九章；风险评估与预防第十章：后记第一章 序言理想因为青春的活力而远翔，人生因为奋进的脚步而辉煌，在这个物欲横流、日新月异的时代，实力彰显魅力。为了更好规划人生，同时也为了更加良好的引导自身职业发展方向，实现自我价值取向与市场经济状况的有机结合，我决定进行自主创业。可以说这一抉择是我人生的一次飞跃，是向着更高目标发起的挑战。与此同时，通过创业，可以进行更深层次的自我认知、能力认知和职业认知，了解自身所拥有的优势与劣势

2、，更好的发挥自己的潜力、有效控制自己的不足，开启对未来人生的探索，更好的把握未来发展方向，并为自我进行社会定位，开启走向成功殿堂的第一扇大门！第二章 项目介绍项目名称：星浩设计师培训培训中心项目性质：团队合作的股份制企业办学宗旨：打造贵阳最好的室内设计培训中心 培养设计界精英办学理念：。办学规模：分前期、中期、后期三步走，步步壮大办学特色：“技能”“实践”结合，高效培训 企校联合，定向培养 名人讲座，精神培育 奖助结合，辅助教学 多层次、宽领域、一体化培训目标培养对象：由单独的社会爱好者培训逐渐涵括零基础培训、系统化培训、进修生等多层次培育对象目标市场：立足贵阳，巩固发展， 兼容并蓄，逐步外扩

3、第三章 社会背景室内设计市场优势： 市场前景旺：中国室内装饰工程量每年以20%的速度递增，预计到2012年全国室内装饰工程量将达到7000亿元以上。人才需求大：据行业专家预测2012年室内外设计人才缺口将超过70万人 薪资待遇高：招聘网统计，室内外设计人员，平均收入在4000-5000元左右，高级设计师的年薪可达到20万-40万左右 工作环境优：集中在各行业圈内，有利于建立优秀的人脉，为自己的事业奠定稳定的基础 发展空间广：跨行业对设计人才需求的不断加大，避免了“就业方向窄”。职务提升空间大，使得工作周期长。 走出校园，面对社会，何去何从 是什么造成大学生就业难？ 第一大原因：高校扩招，文凭满

4、天飞 自1999年高校扩招决策以来，每年的毕业生人数也在不断增长；面对巨大的应届毕业人数，以及历届毕业待业者，使得就业前景更加激烈。 第二大原因：大学课程重理论，轻实践 大学生就业难的同时，更有企业打出招聘人才难的呼声。第四章 企业特色基于当前的社会背景，星浩设计师培训培训中心将根据社会的需求，打造一家多层次、宽领域、一体化的特色培训机构，并努力推动培训机制的改革。前期主要从事社会爱好者的培训特色一：“技能”“实践”结合，高效培训（逐条详细阐述）特色二：企校联合，定向培养特色三：名人讲座，精神培育特色四：奖助结合，辅助教学特色五：建立多层次、宽领域、一体化培训目标第五章 企业发展规划近期：中期

5、：远期第六章 目标市场初期将培训中心地点锁定在贵阳地区，面向全省各地招生。原因如下1贵阳为经省会城市有较多的潜在学生资源，有助于初次招生；2.贵阳的学校较多，有利于和学校进行合作。3.大多数优秀的设计师在贵阳工作，有助于合作伙伴的建立。中期将目标。长期目标将培训中心涵盖中国各大主要城市，同时致力于集团化的发展方向。第七章 财务规划初期投资主要用于地点的选购，计划租赁一套企业或学校办公楼房，包括装修、购买教材在内计划需用启动投资00万，租赁房屋采用分期付款方式。资金主要来源：学生学费、餐饮处（后期）？资金主要支出：房租费用、员工工资、专家讲座、设施维修、教材订购、学生补助和奖金等相关费用统计（有

6、弹性的预算）聘请把关教授每月薪酬为00元/月教学教职工工资平均为00元/月学生学费、住宿费合计每个月000元/月 第二种方式机构利润的60%为股东分配，30%用于教工工资，10%用于聘请教授及挂名顾问分红。 教职工人数根据学生而定一个教学职工负责10个学生的教学（定岗位）后勤宿舍管理需要2-6名，初期定在2人教职员工每月工资最低为： 000元（每月平均的专家讲座费用为000元每月支出困难补助金和奖金为000元每月设施维修和教材购买计划为000元餐饮处（后期）每月需上交至少为000元的市场资金综上计算可得以学生一百人计算每月除房租共支出0000+0000+000+000+000+000=000每

7、月收支约为00000元总计余额为0000元房租每月控制在0000元余额为00000元中期主要投资在建立代理机构和完善学科方面。后期事业的巩固和注重从事基金的筹集方面 第八章 内部组织和管理1、团队组织结构 董事会由五到七人组成。其中，两名管理成员负责培训中心的整体运作以及对外的交流宣传问题；两名教学成员负责教学计划的制定和实施，并监督教职工的工作。一名财会人员负责资金的存储和流动；一名或两名后勤成员负责宿舍管理，餐饮管理各方面的问题（后期）。（办学初期可根据实际情况确定各董事职责，同时避免集权化）初期、中期组织的基本安排如下办公室教学部对内管理部对外联络部财务室校委会人力资源安保处 法律处 宣

8、传处 招生处 工艺组 软件组各 部 门 职 责校 委 会1、决定培训中心的经营计划和投资方案2、签署培训中心的财务费用使用3、制订培训中心的年度财务预算方案、决算方案；4、决定培训中心内部管理机构的设置5、负责外部交际活动6、选拔培训中心员工的职责7、教职员工的任免和开除工作办 公 室1、协调培训中心各部门之间的关系。3、外来文件的接受传递和管理工作。6、公用品的管理，包括采购、发放和审核管理。9、负责培训中心公章的管理，10、培训中心所有的通讯及办公设备的管理13、培训中心经营管理过程中的各类广告或其他形式宣传品的印制。财 务 室1、负责收取学费工作2、负责工资结算工作， 3、负责财务情况每

9、月的汇报工作4、负责培训中心财务档案的管理和保存工作。5、负责培训中心各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作。6、负责根据培训中心的战略计划拟定各项财务计划，做好预算，确保培训中心计划和利润指标的实现。对内管理部人力资源管理1、负责教师的培训工作2、负责教师的安排与和服务管理工作，3、各类外事活动的组织，包括外来人员的接待和对外活动的处理。4、各类会议、活动的组织安 保 处（后期）1、负责后勤的管理工作2、负责学生寝室的值班工作3、负责门卫的人员进出工作4、负责学生人身和财物安全工作5、负责会议的安保工作6、负责讲座人士的安保问题7、负责解决学生打架斗殴的问题教 学 部1、负责教师的培训工

10、作2、负责制定每学期教学计划3、负责文化课和专业课课程的安排4、负责对教职工的考核5、负责每周进行教学讨论和总结6、负责对学生的考勤工作7、负责学生的请假制度8、负责学生的考试监考工作9、负责每学期的学生评优工作10、负责组织考试11、负责考试命题和评分工作12、负责研究考题的工作对外联络部招 生 科1、负责培训中心每年的招生情况2、负责学生初期的管理工作法 律 科1、负责聘请讲座人士2、培训中心内部各种文件的拟订、组织和传递。3、协助办公室工作宣 传 科1、负责培训中心的宣传工作2、负责培训中心广告策划工作3、负责招聘教师工作4、协助招生处招生工作 第九章 风险评估与预防1、初次招生可能面临

11、生源不足的情况。预防措施。聘请教师初期定在0人，备用教师0人，根据招生情况再作调整确定教职工人数，避免“教师有余、学生不足”而引起的财务困难。2、和合作伙伴的财务、意见纷争问题，导致培训中心的破裂。 预防措施。3、由于是经验尚浅进行自主创业，存在着一定的市场不确定性，对人员管理、制度优化、市场销售等方面存在缺乏经验和知识，对于培训中心初期的发展可能会造成各项决定的错误产生，该风险属于内部软建设方面。预防措施：。第十章 后记（自勉） 建立一个真正的伟大的公司需要的是胆识和魄力，更要紧的是团队的合作。创业路上危机四伏，困难重重，创业者只要选择了创业之路就必须勇敢地走下去，要懂得用左手温暖右手的道理，懂得策略的