2019项目总监述年终职报告

1、2019 项目总监述年终职报告2020 年到来了，虽然新的一年已经开始了，但是我们的工作还 没有结束呢， 为了更好地开展下一年的工作， 向上级汇报本年度的工 作是十分有必要的！以下是由出 guo为大家的“ 2019项目总监述年 终职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。尊敬的各位领导、同事们：大家好！2019 年，我在 xx 施工项目担任总监一职，一年来，带领全体 监理人员共同努力，按照监理合同要求，认真开展各项监理工作。在 工作中目标明确，责任到人，团结协作，恪尽职守，积极进取，较好 地完成了各项监理任务。目前， xx 已全部建成通车。现将本人 2019 年的工作述职如下：在*项目的监理工作中，我

2、能够从总公司的发展战略高度出发， 认真贯彻执行国家有关方针、 政策，取得了突出的成果，得到了县委、 县政府和各参建单位的认可和好评。 监理工作中能做到令行禁止， 严 格把关，廉洁自律，不断改进工作作风，提高工作效率，处处服从和 服务于总公司的发展。作为总监，我深知只有将所有监理人员的思想品德，个人素质 提高了，整个监理团队的职业素养才能得到全社会的认可。工作中， 始终把总监办人员素质提升作为工作的重点。 * 项目部监理人员大部 分为年轻职工，对此，我首先召开内部会议，组织大家学习国家相关 监理法规、交通局文件和总监办制订的一系列管理制度， 强调团队精 神和合作意识，提高大家的服务意识和对监理工

3、作的认识。其次，对 大家在日常工作中遇到的难点及时给以帮助， 积极主动为一线员工排 忧解难，坚决杜绝门难进、 脸难看、 话难听、事难办的“四难”现象。 对专业配合之间产生的矛盾及时予以协调， 注重化解不良情绪。 第三， 结合职业道德教育和其它工程中的典型事例， 大力宣传“监理企业树 品牌，监理人员讲责任”行业新风思想，组织全体监理人员召开座谈 会，倡导大家牢记监理服务的根本宗旨，积极发扬艰苦奋斗的精神， 多角度引导大家从大局出发， 注重总监办和总公司的荣誉。 两年以来， 大多数同志都能安心本职工作， 和谐相处、同舟共济，无论是大局观、 合作意识、思想品德意识，还是工作水平、业务能力都得到普遍提

4、高。xx 公路是 * 县委县政府为了进一步整合 xx 县红色旅游资源， 实现旅游与运煤车辆的分离而实施的旅游公路工程， 是* 综改试验区 30项标杆工程之一。项目路线全长 20.956 km采用新建二级公路标 准。监理部承担了从开工到通车全部的路基、路面、桥涵、隧道、机 电及交通绿化工程的施工监理任务， 下辖三个施工合同段， 各合同段 主要工程量如下：第一合同段主要工程量有： * 大桥 170m/1 座。 第二合同段主要工程量有： * 大桥 166m/1 座。 第三合同段主要工程量有：土方： 107.39 万方，石方： 32.13 万方。隧道1110m/2座，跨线桥86m/1座，涵洞、通道66

5、道，路基 防护排水 7.446 万方，路面 15.965 万平米。（一）、规范各种制度，加强业务学习。结合项目实际情况，监理部制定了各种规章制度，在认真分析 研究工程实际情况和监理部人员结构的基础上，合理分工、确保人员 到位，责任明确，然后针对不同的岗位开展了全面的理论和实际的学 习，定期在监理部组织规范、图纸等业务知识的学习，掌握每项工程 的监理控制要点，不断强化人员的素质，做到监理工作不盲目，心中 有数。与全体人员签订责任书，认真组织质量、安全、廉政及相关安 全生产法律法规、检查办法等内容的学习。（二）、加强质量控制，质量问题不放松旅游路项目主要由施工单位垫资建设，施工只进行二期计量，由于

6、建设资金紧张，施工单位拖欠材料款、民工工资的现象严重，造 成实际施工过程中施工单位对作业队的施工管理难度较大。另一方面,因为为二级路，施工单位重视程度不够，实际进场施工队施工技术水 平较低，造成监理工作的正规开展困难重重，面对困难，我并未退缩， 知难而进，率领全体监理人员，克服各种困难，群策群力，共同努力， 在质量标准这一原则性问题上，坚决不放松，严格认真开展监理工作。 一方面积极主动与县委、政府、交通局领导以及承包商经常沟通，协 调各种关系，得到他们的理解与支持，认真熟悉施工图纸及有关设计 说明资料，充分了解工地状况及施工队伍的情况， 积极为他们出谋划 策，另一方面要求监理部全体监理人员严格

7、按照正常程序进行工程监 理，规范施工行为，切实保证工程质量达到规范要求，截止目前，工 程已全部结束，未出现任何质量问题。（三）、严格安全监理，创建平安文明工地监理过程中，把安全管理放在第一位，建立健全了安全生产组 织结构和应急预案、 事故处理等各项安全生产管理制度， 定期召开监 理安全会议，向全体监理人员及时分析目前公路施工安全生产的严峻 形势，要求严格落实山西省交通运输厅高危工程施工强制性要求， 组 织全体监理人员认真学习安全生产法律法规，安全知识和操作规程， 增强全员安全意识， 组织监理人员定期不定期地对工地安全进行检查， 发现问题及时整改。通过多种手段，保证了安全监理工作的有效开展， 杜

8、绝了安全事故的发生，全年工地未发生一例安全事故。（四）、着重精细化管理，全力维护公司声誉。作为进入 * 地方路市场的监理队伍， 以后市场能不能维持， 市 场能不能扩大，主要看这一次干的怎么样， 鉴于此，监理部进场伊始， 就把时刻维持公司形象、 公司利益放在工作的第一位， 只有公司发展 了我们才能收益，以主人公的姿态进行工作，有损公司的话不说，有 损公司的事不做，同时，监理部始终以精细化管理为目标，通过精细 化管理，在不断提高工程质量的同时又不断提高了监理人员的素质， 通过全体监理人员的努力， 较好地完成了本年度的监理任务， 充分展 示了山西交通监理公司“有能力、可信赖”的形象，使企业的声誉得

9、到有效维护， 并以积极的工作作风、 科学的工作态度赢得了业主的赞 扬与高度信任。（五）、监理部的费用控制方面，作为项目总监，认真服从和 落实总公司对项目部的各项管理规定， 对现场费用支出严格控制， 始 终坚持节约从简、反对铺张浪费的原则，特别对于车辆的使用费用、 办公费，重点加强控制， 现场各项管理费用控制在监理总公司下达的 指标范围内。一年来，自己始终能够秉承“至诚赢市场、人本强管理、勤奋 创效益、敬业谋发展”的理念和“要求别人做到的， 自己必须先做到” 的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把监理总公司的利益 置于个人利益之上，认真履行总监职责。在日常工作中，无论是业主、 施工单位，

10、还是监理内部人员遇到的各种问题， 始终能够及时沟通相 关各方，从不推诿扯皮，做到了反应迅速、服务主动；对于重大工序 或关键工序施工中易出现问题的环节， 坚持亲临指挥和协调； 监理部 工作繁忙或人手不够时，自己能挺身而出，主动加班加点；节假日均 做到与大家一起在现场度过。 正是这些踏实朴素的工作作风使自己赢 得了所有内、外部人员的信任，增加了监理部的凝聚力，发扬了团队 精神，保证了监理工作的正常开展。反思自己一年来的工作，我感到在以下方面还存在不足，需要 加强改进： 一是个人工作整体协调能力仍有待于进一步提高， 二是项 目部内部精细化管理， 细节化管理需要强化， 剖析产生上述不足的原 因，我感到

11、主要还是自己平时学习不够，思考不足，但我相信，今后 的工作中，通过加强学习，改进方法，弥补不足，一定会进一步提高 自己的工作水平。以上是 2019 年度本人述职工作情况汇报， 不足之处请考核组领导和同事批评指正，谢谢！述职人： xx2020 年 x 月 x 日尊敬的各位领导、同事们：大家好！去年月至今年的 4 月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各 地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同 提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡 检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为 了节俭 20 元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑

12、。 巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的 好评。现汇报个人工作如下：热情服务宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律， 法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取 信于业主和施工方。带领下，项目部全体人员能团结一心，工作中兢 兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎， 还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。日常的加班加点（晚上 10 点 多钟验收钢筋） 节假日正常上班没有补贴和加班费， 为公司的荣誉而 任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了 xx 企业精神，赢得了 建设单位和施工单位的好评。资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规

13、档。保证 资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理， 认真执行上级行政主管部门的规定。每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目 经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如； 10 月底至 11 月， 爱人在老家生病住医院一月之久， 作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责 任回家看望一眼，但得到贤惠妻子的理解和支持。又如； 11月 6日 同父所生的大哥去世， 也没有时间为他守灵， 只是安葬之日才离开工 地一天。为的啥？想到肩负着公司的重任，想到工程的质量，安全。 为了肩负的重任、为了 xx 的信誉，尽心尽力地履行监理合同约定的 职责。强化验收；完善手段；过程控制”指导方针

14、、体现出 xx 管理的 规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应 的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按 章办事履行合同约定职责成为己任。审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相 应人员沟通、 协调与工程相关事宜。 每周组织了项目部监理人员学习 规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态， 使他能发挥出各自的积极性， 履行职责发挥出了主动性和能动性。 提 高了专业技术水平和管理能力， 为更好地履行监理合同目标值积极为 公司培养出新一代精英才子。编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及 协调会、组织了每周每月各

15、一次的专项安全检查、审批施工方案。受 到项目部各位员工的爱戴和尊敬。有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”准则执业。所担任 总监项目从未发生过质量安全事故。 去年担任总监的项目被评为 “优 秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到甲方和施工方的好评。 以上便是 2019 年度的工作汇报。谢谢大家！述职人： xx2020 年 x 月 x 日尊敬的各位领导、同事们：大家好！2019 年以来，根据公司工作安排，我担任 xx 综合服务楼工程 和 xx 职业学院 xx 校区改扩建工程的总监工作。 一年来，在公司领导 班子的关怀指导下， 我认真履

16、行工作职责， 搞好项目监理部日常监理 和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、 文明的良好氛围， 发挥团队精神， 积极调动监理人员的积极性， 严格按照监理合同约定 的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调” 的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项 目监理部的目标以及监理工作纪律， 要求每一位监理工程师在自己的 工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为业主服务， 认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者 满意，为公司创造良好的业绩。xx 综合服务楼工程项目监理部于 20xx 年 3月 8日进场开始做监理工作以来至今已经经

17、历了 xx 个月的时间。由于该工程属于开发 项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面 对监理工作要求特别高， 对监理人员要求比较苛刻， 有的监理人员难 于适应这种环境， 不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。 但是该 工程在建设单位的大力支持下， 在项目监理部每一位监理工程师的认 真工作和积极地配合， 截止到目前该工程施工质量、 安全都处于可控 范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包 单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署， 以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同 工期目标应该蛮有希望。xx 职业学院 xx 校

18、区改扩建工程于 20xx 年 9 月 17 日正式开工 以来，截至到今天已经有两个多月的时间。 尽管该工程开工时间不长， 项目监理部组建时间较短， 由于该工程建筑面积比较大， 单体工程多 （共有 14 各单体），所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并 且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都 比较大。但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、 及时完成总监、 总监代表交给的任务。 截至到目前该工程全面进入基 础工程施工和主体工程施工阶段， 经监理人员的辛勤工作本工程质量、 安全、进度基本上都达到合同约定的目标。xx 综合服务楼工程、 xx 职业学院 xx 校区改

19、扩建工程这两项工 程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意， 按合同约定已经全部 收到过程监理费。截至到今天 xx 综合服务楼项目监理部收到监理费 66万元， xx 职业学院 xx 校区改扩建工程项目监理部收到监理费 108 万元，提前完成收取过程监理费的任务。项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子 的大力支持和亲切的关怀， 离不开公司领导班子经常到基层监督、 指 导、检查项目监理部， 针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理 的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配 合，认真工作。 xx 综合服务楼项目监理部总监代表訾春华同志工作 经验丰富，业务水平高，工

20、作认真，管理严格，同时，不论总监在不 在项目上都以身作则， 带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作， 并积极与建设单位沟通、 配合为项目监理部创出良好的业绩， 多次受 到建设单位的表扬和认可。张 xx 同志年轻有为，配合总监、总监代 表在完成现场土建监理任务的情况下， 还承担监理资料的编写、 收集、 工作。xx 职业学院 xx 小区改扩建工程项目监理部土建监理刘贵臣同 志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，经常深入施工现场善 于发现问题和解决问题， 敢说、敢做、敢于承担责任， 协调能力强， 是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬刘贵臣同志，同时，让 我向公司传达建设单位对刘贵臣同志的表

21、扬。 王文涛同志工作积极努 力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量， 监 理资料做得好，也得到建设单位的认可。总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益 和社会效益以及长远发展， 应该从大局出发带动项目监理部的每一个 监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务， 一步一个脚印 地认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平， 赢得业主的信任和满意。 在过去的经验和总结中得到以下启发， 作为 今后我们以人为本、持续发展的借鉴。1 、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心， 以身作 则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务 骨

22、干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。2 、摆正我们监理的位置。 监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理 的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服 务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。 要想做好服务工作， 必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。3 、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要 业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理 是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应 该在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。4 、认真领会业主对监理的要求。

23、领会业主对工程的意图。不论 业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的意见， 认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来 说把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。5 、热爱自己的本职工作。 对自己的工作要有一个强烈的责任感。 自己参加工作了， 在某个企业上班那一天起， 把个人利益和和企业利 益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业 的兴旺发达， 和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。 企业的发展 离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人翁 的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。6 、要有良好的团队精神。

24、总监支撑着自己的项目监理部，是这 个项目监理部的核心。 总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程 师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的 事情是多么的复杂， 总监不应该把事情情绪化， 不应把不良行为带到 项目监理部。 总监应该发挥核心作用， 团结每一位监理工程师充分调 动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作。7 、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时 经常关心监理人员的工作情况， 生活状况。 在工作之余同监理人员一 起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行 为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提醒，促 使他们改掉不良的行为。8 、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。 比如：监理日记、 材料、设备、构配件的审