金属平衡管理考核办法

1、 海量资料 超值下载金属平衡管理考核办法集团公司金属平衡管理规定1 指导思想金属平衡管理工作，是衡量选氰冶生产、技术和经营管理水平的重要标志之一，为加强金属平衡管理工作，提高黄金选氰冶生产和管理水平，最大限度地减少金属流失，特制定本规定。2 金属平衡管理目标2.1 重大金属流失现象为零。2.2 抽检合格率：内检不低于97%，外检不低于95%。2.3 核子秤的计量误差小于0.5%，电子衡的计量误差20kg。2.4 重大跑、冒、滴、漏现象为零。2.5 金属平衡盘存2次/年。2.6 金属平衡误差：选矿月金属平衡误差6%，半年金属平衡误差4%，全年金属平衡误差2%；氰冶月金属平衡误差8%，半年金属平衡

2、误差5%，全年金属平衡误差3%。3 金属平衡管理机构3.1 集团公司金属平衡领导小组组 长：赵景刚副组长：王来军 吕淑萍组 员：刘学胜 栾成栽 王晓亮 邵林 牟浩生 王淑凤 刘美春 3.2 集团公司金属平衡管理小组组 长：王来军副组长：吕淑萍 王淑凤组 员：邵 林 张培民 刘美春 王日青 杨宝书 孙兴新 王兴平 王成东 刘松华 王 霖 冯玉磊 4 金属平衡管理机构职责4.1 认真贯彻上级有关方针、政策，统筹安排金属平衡管理工作。4.2 对集团公司金属平衡管理工作进行指导、监督、检查及考核。4.3负责定期或不定期组织召开金属平衡管理工作会议,总结前期工作,解决存在问题。4.4 研究最大限度地减少

3、金属流失的方针和措施。4.5负责对集团公司金属平衡管理规定进行修订完善。4.6对在金属平衡工作中做出显著成绩者给予正激励，对严重失职造成金属损失或弄虚作假者给予负激励。5 各分公司及相关部室职责见相关的金属平衡管理规定。河西金矿金属平衡管理规定1 指导思想按照集团公司金属平衡管理规定，强化选氰冶生产、技术和经营管理水平，有效控制金属平衡管理工作，最大限度地减少金属流失。2 金属平衡管理目标2.1 重大金属流失现象为零。2.2 重大跑、冒、滴、漏现象为零。2.3 核子秤的计量误差小于0.5%，电子衡的计量误差20kg。2.4 抽检合格率：内检不低于97%，外检不低于95%。2.5 金属平衡盘存2

4、次/年。2.6 金属平衡误差：选矿车间月金属平衡误差6%，半年金属平衡误差4%，全年金属平衡误差2%；氰冶车间月金属平衡误差8%，半年金属平衡误差5%，全年金属平衡误差3%。3 金属平衡管理机构河西金矿成立金属平衡管理小组组 长：王来军副组长：吕淑萍 王淑凤组 员：刘美春 吕云东 冯玉磊 王 霖 刘 涛 邵 东 刘顺胜 徐 晖 赵立龙 刘吉伟 丁明忠 蒋同曼4 金属平衡管理小组职责4.1 认真贯彻集团公司有关方针、政策，有效开展金属平衡管理工作。4.2 检查和协调各部门所承担的金属平衡管理职责和任务执行情况，及时提出完善制度的意见和建议。4.3 深入现场，了解生产情况，掌握金属流失动向，研究改

5、进计量、检测手段，及时向金属平衡管理机构提出报告。4.4 定期或不定期对金属平衡管理工作进行检查和考核。5 河西金矿各部门职责5.1 综合管理部5.1.1 组织金属平衡盘点，编制半年及全年金属平衡报告，报金属平衡管理机构审批。 5.1.2 提供金属平衡所需有关数据。5.1.3 严格按照金属平衡管理规定进行考核。5.1.4 对精矿操作程序及封闭式管理执行情况进行监督、检查，修订、完善相关制度和文件。5.2 生产技术部5.2.1 进行生产月报、年报的统计工作，做到及时、准确。5.2.2 参与金属平衡盘点工作，并提供金属平衡所需有关数据。5.2.3 对月份的金属平衡情况进行汇总，分析不平衡原因，上报

6、金属平衡管理机构。5.2.4 加强生产技术管理，监督、检查技术规程执行情况，检测技术参数，保持工艺流程畅通，保证各项技术指标的完成。5.2.5加强对料场管理中心的监督检查,合理的调配,组织好生产。5.2.6保证化验分析所用设备、仪器处于良好状态。5.2.7 按规程及时对生产过程的原、精、尾、氰渣、一浸渣、贵液、贫液、还原液、浸液、王水渣等及外购精矿中的金、银、铜、砷、碳、硫、铅、铁等进行化验分析，保证化验质量，做到内检合格率不低于97%，外检合格率不低于95%。5.2.8 负责各种试验工作，保证试验结果准确率达到100%。 5.2.9搞好高品位样品回收工作，保证高品位样品回收率达到100%。5

7、.2.10 加强化验人员的培训工作，不断提高化验人员的业务水平，保证化验数据准确，为集团公司提供可靠信息。5.3 质检部 5.3.1 质检化验部设成品金管理专职人员。5.3.2 参与金属平衡盘点工作。5.3.3 做好原矿及中间产品的计量、检测工作，确保计量数据准确。5.3.4 负责自产精矿计量、检测工作，严格执行自产精矿操作程序及管理规定，确保计量、检测数据准确。5.3.5 监督车间跑、冒、滴、漏情况，发现金属流失要及时督促车间整改，杜绝非正常情况下的金属流失。5.3.6 协助物资装备部做好核子秤及电子衡的校验工作。5.3.7 加强高品位样品回收工作，在正常情况下，试样保存期两个月，高品位样品

8、全部回收。5.3.8 严格执行样品加工程序，抽检合格率不低于97%。5.3.9 成品金管理专职人员对卸柜及冶炼过程现场监督，详细记录金泥湿重、水分、冶炼成品及半成品金量。5.3.10 每次炼金完毕，成品金管理专职人员同保安部、财务部对库存炉渣、王水渣、还原液进行计量、取样、化验品位，并做详细记录。5.3.11如实反映生产车间金属流失情况。5.3.12加强外购精矿取样过程中的监督检查,发现问题及时汇报。5.4 物资装备部5.4.1 物资装备部设专职检测、计量设备管理员，负责监督选矿车间、氰冶车间、质检部的计量、检测设备及器具的管理。5.4.2 管理员负责定期检验各种计量、检测设备，以保证计量、检

9、测设备及器具的准确性。要求微机核子秤的计量误差小于0.5%，电子衡的计量误差20kg。5.5 保安部、财务部5.5.1 保安部、财务部设成品金管理专职人员。5.5.2 对卸柜及冶炼过程现场监督，详细记录金泥湿重、水分、冶炼成品及半成品金量。5.5.3 每次炼金完毕，都要同质检专职人员对库存炉渣、王水渣、还原液等进行计量、取样、化验品位，并做详细记录。5.5.4 对出入冶炼室的所有含金（含银）物料必须计量、取样（包括外排还原液），并留详细记录，参加出入库人员签名。5.5.5 严格执行冶炼室封闭式管理制度，加强现场监控。5.5.6 保安部应加强对矿区内精矿的防盗管理，加强巡查力度。5.5.7 财务

10、部提供金属平衡成品金盘库数据。5.6 检测中心5.6.1负责外购精矿的计量、检测工作，严格执行外购精矿操作程序及管理规定，确保计量、检测数据准确。5.6.2负责外购精矿取样及样品的制备工作。5.6.3 加强计量及取样过程中的监督检查,发现问题及时汇报。5.6.4加强样品回收工作，在正常情况下，试样保存期两个月。 5.6.5 严格执行样品加工程序，抽检合格率不低于97%。5.6.6协助物资装备部做好核子秤及电子衡的校验工作。5.7 各生产车间5.7.1 加强现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏等非正常情况下的金属流失。对检修或改造撤下的含金物料（各种槽、罐、管路、阀门、衬板、叶片、碎钢球等）在出车间前均

11、应将含金部分加以回收，各车间产出的含金物料由产出车间自行清理，并将处理方案报金属平衡管理机构，对回收处理后的含金物料由金属平衡管理机构鉴定合格后，分可用和不可用两部分，可用部分由车间保管，不可用部分送入废品库。在未入库前，由车间负责保管。5.7.2 协助物资装备部做好核子秤的定期校验工作，确保核子秤计量误差小于0.5%。5.7.3 及时对进入冶炼室的金泥、炼金室内的合质金、成品金、炉渣、王水渣、还原液等进行计量、取样工作，并做详细记录，协助保安部搞好冶炼室封闭管理。做好高品位金样品的回收工作，并建立接收台帐。5.7.4建立健全精矿库管理制度,加强对精矿的管理，精矿入库后要尽快收堆存放，确保精矿

12、库内地面干净清洁，并及时回收倒运过程中的散落精矿，防止金属流失。5.7.5 料场管理严格执行外购精矿操作程序及管理规定。5.7.6 配合金属平衡管理机构进行盘点，如实反映金属流向。5.7.7严格执行自产及外购精矿操作程序及管理规定，确保计量、检测数据准确、真实。6 金属平衡盘存每年于6月份、11月份由金属平衡管理机构组织金属平衡管理小组成员对氰冶车间、选矿车间进行盘存，编制金属平衡报告报董事长。7 金属平衡数据来源7.1 选矿、氰冶理论回收率、金精矿理论含金量等由生产技术部负责提供。7.2 金精矿实际含金量由综合管理部负责提供。7.3 实际冶炼成品金由财务部提供。8 管理规定8.1 各部门金属

13、平衡管理人员，应严格履行金属平衡管理人员职责（本部门职责），研究、改进计量检测手段，如实反映金属流向。对金属量损失情况隐瞒不报者，将视情节给予5005000元负激励。8.2 核子秤、电子衡等计量设备设施因操作使用不当造成计量数据不准，给予责任部门200-1000元负激励；因为人为作弊造成计量、检测数据不准，给予责任部门1000-5000元负激励，责任人下岗；因校验不及时、校验方法不得当，造成计量、检测数据不准，给予物资装备部200-1000元负激励。8.3 生产过程参数的检测由质检部负责，因未按规程操作造成检测数据不准确，发现一次给予200-1000元负激励。8.4 综合管理部、质检部、氰冶车

14、间应严格执行自产、外购精矿操作程序。综合管理部做好现场监督，如出现精矿质量问题，将视情节给予责任部门5005000元负激励。8.5 生产车间加强内部管理，杜绝跑、冒、滴、漏等非正常情况下的金属流失，对生产过程中引起金属量波动的因素及时进行调整，并主动上报，不得隐瞒。否则发现一次负激励200-1000元；对严重失职造成金属量流失者，要给予行政处分或追究法律责任。8.6 氰冶车间废品库由氰冶车间负责管理，不同废品分类存放，不经鉴定的含金废品不准入库。如果发现有含金废品入库并无鉴定，将给予氰冶车间每次200-1000元负激励。8.7 保安部应加强对氰冶车间出入人员及物资的管理，严格按照封闭式管理要求

15、进行监督检查，各种记录填写详细、齐全。否则，发现一处负激励100元。8.8 氰冶车间（料场管理中心）要加强精矿管理，及时将合格精矿入库，在精矿库外堆存的精矿要及时覆盖，防止金属流失。否则发现一次负激励200-1000元。8.9 氰冶车间要配合保安部加强冶炼室封闭式管理，冶炼室出入金属量记录要详细、清楚，帐目核对无误。因管理不善造成金属量出入帐目不清，发现一次负激励200-1000元；造成金属流失，按损失金属量的50%进行负激励；因保安部监管不到位，造成冶炼室金属量外流，按损失金属量的50%对保安部进行负激励。8.10 化验室化验数据提供准确、及时。因化验原因造成金属量数据失真，将视情节给予每样

16、2001000元负激励。 8.11 综合管理部每月对质检部、化验室、检测中心的外购精矿样品进行抽检，生技部每月对化验室、选矿车间、氰冶车间生产样品进行抽检。金属平衡误差及内、外检合格率考核执行生产经营责任制及考核办法。8.12 各部门提供的金属平衡数据准确、及时。因提供数据不准确，造成金属平衡结果不正确，给予提供部门每次200元负激励。8.13其它有违背程序事项，视情况给予100-1000元负激励。8.14本规定从2013年12月21日开始执行，未尽事宜在运行过程中进一步完善。天承生物金属平衡管理规定1 指导思想按照集团公司金属平衡管理规定，强化选氰冶生产、技术、和经营管理水平，有效控制金属平

17、衡管理工作，最大限度地减少金属流失。2 金属平衡管理目标2.1 重大金属流失现象为零。2.2 重大跑、冒、滴、漏现象为零。2.3 电子衡的计量误差20kg。2.4 抽检合格率：内检不低于97%，外检不低于95%。2.5 金属平衡盘存2次/年（1次/批及1次/月基本平衡）。2.6 金属平衡误差：月金属平衡误差8%，半年金属平衡误差5%，全年金属平衡误差3%。3 金属平衡管理机构天承生物成立金属平衡管理小组 组 长：王晓亮副组长：杨宝书 温玉林组 员：刘杰锋 辛令虎 朱广平 冯新国 王旭鹏 吕伟群张玉佳 赵晓波 邵竹梅 张景燕 王建波 周旭辉4 金属平衡管理机构职责4.1 金属平衡管理小组职责4.

18、1.1 认真贯彻集团公司有关方针、政策，有效开展金属平衡管理工作。4.1.2 检查和协调各部门所承担的金属平衡管理职责和任务执行情况，及时提出完善制度的意见和建议。4.1.3 深入现场，了解生产情况，掌握金属流失动向，研究改进计量、检测手段，及时向金属平衡管理机构提出报告。4.1.4 定期或不定期对金属平衡管理工作进行检查和考核。4.2 金属平衡统计核算人员职责4.2.1 按照金属平衡管理小组要求，做好各自单位每批次金属平衡数据统计、核算、汇总，将本单位每批次实际数量变化情况统计核算准确，内容包括：a金精矿、金属量（Au、Ag）入场统计；b流程在制品盘点计算；c平衡表汇总；d编写金属平衡报告。

19、4.2.2 统计数据要准确，实事求是，反映真实情况，严禁弄虚作假。4.2.3 协助本单位负责人查找分析金属平衡存在的问题，及时采取相应的措施加以整改完善。5 天承生物各部门职责5.1 生技部5.1.1 进行生产日报、月报、年报的统计工作，做到及时、准确。5.1.2 对金属平衡情况进行汇总，分析不平衡原因，上报金属平衡管理小组。5.1.3 加强生产技术管理，监督、检查技术规程执行情况，检测技术参数，保持工艺流程畅通，保证各项技术指标的完成。5.1.4 参与金属平衡盘点。5.1.5负责对外购精矿的浸出试验工作，试验准确率100%。5.1.6监督车间跑、冒、滴、漏情况，发现金属流失要及时督促车间整改

20、，杜绝非正常情况下的金属流失。5.2 质检部5.2.1 保证化验分析所用设备、仪器处于良好状态。5.2.2 做好原矿及中间产品的监测工作，确保数据准确，及时指导现场生产。5.2.3 负责对外购金精矿检测，严格执行外购精矿操作程序，确保检测数据准确。5.2.4 加强高品位样品回收工作，在正常情况下，试样保存期两个月，高品位样品全部回收，建立高品位样品的收发记录，高品位样品回收率达到100%。5.2.5 严格执行样品加工程序，抽验合格率不低于97%。5.2.6 对卸柜及冶炼过程现场监督，详细记录金泥湿重、水分、冶炼成品金及半成品量。5.2.7 每次炼金完毕，都要同保安部、财务部对库存前期渣、后期渣

21、、烟筒灰、废液等进行计量、取样、化验品位，并做详细记录。5.2.8如实反映生产车间金属流失情况并提供金属平衡理论数据。5.3 机电部职责5.3.1 机电部设专职检测、计量设备管理员，负责氰化、氧化、炼金室、质检部的计量检测设备及器具的管理。5.3.2管理员负责定期检验各种计量、检验设备，以保证计量、检验设备及器具的准确性。5.3.3负责外购精矿及进出公司物资的计量工作，做到计量准确。5.4 保安部、财务部职责5.4.1对卸柜及冶炼过程现场监督，详细记录金泥湿重、水分、冶炼成品金及半成品量。5.4.2每次炼金完毕，都要同质检人员对库存前期渣、后期渣、烟筒灰、废液等进行计量、取样、化验品位，并做详

22、细记录。5.4.3对出入炼金室的所有含金（含银）物料必须计量、取样，并留详细记录，参加出入库人员签名。5.4.4 严格执行炼金室封闭式管理制度，加强现场监控。5.4.5 保安部应加强对外购精矿的防盗管理，加强巡查力度。5.4.6 提供成品金盘存数据。5.5检测中心5.5.1负责外购精矿的计量、检测工作，严格执行外购精矿操作程序及管理规定，确保计量、检测数据准确。5.5.2负责外购精矿取样工作。5.5.3 加强计量及取样过程中的监督检查,发现问题及时汇报。5.5.4加强样品回收工作，在正常情况下，试样保存期两个月。 5.5.5 严格执行样品加工程序，抽检合格率不低于97%。5.6 生产车间5.6

23、.1 加强现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏等非正常情况下的金属流失。5.6.2 协助机电部做好电子衡的定期校验工作，确保计量误差小于0.5%。5.6.3 及时对进入炼金室的金泥、炼金室内的合质金、成品金、前期渣、后期渣、烟筒灰、废液等做计量、取样工作，并作详细记录，协助保安部搞好炼金室封闭管理。5.6.4加强外购金精矿（块矿）入厂后管理，待检产品入库前做好防护措施，防止金属流失，并及时回收散落精矿。5.6.5 严格执行外购精矿操作程序，确保计量、检验数据准确、真实。5.6.6 建立健全精矿仓管理制度，加强精矿仓管理，防止金属流失。5.6.7 配合金属平衡管理小组进行盘点，必须如实反映金属流向。5.

24、6.8加强料场物料管理，做到标识清晰，堆存合理规范，减少金属流失。5.6.9按规定认真做好进出料场物料的倒运工作。6 金属平衡报表的编制6.1 每批次平衡由生技部牵头，相关部门人员参与，平衡报表由生技部完成，由平衡小组审核签字后，上报总经理。6.2 半年、全年金属平衡由金属平衡管理小组组织，先布置，后总结，生技部负责编制金属平衡报表。6.3 如果月、季、年平衡误差超出范围，应在平衡报表中分析原因，以便及时解决问题。7 管理规定7.1各部门金属平衡管理人员，应严格履行金属平衡管理人员职责（本部门职责），研究、改进计量检测手段，如实反映金属流向。对金属量损失情况隐瞒不报者，将视情节给予500500

25、0元负激励。7.2核子秤、电子衡等计量设备设施因操作使用不当造成计量数据不准，给予责任部门200-1000元负激励；因为人为作弊造成计量、检测数据不准，给予责任部门1000-5000元负激励，责任人下岗；因校验不及时、校验方法不得当，造成计量、检测数据不准，给予机电部200-1000元负激励。7.3 生产过程参数的检测由质检部负责，因未按规程操作造成检测数据不准确，发现一次给予200-1000元负激励。7.4 综合管理部、质检部、氰冶车间应严格执行自产、外购精矿操作程序。综合管理部做好现场监督，如出现精矿质量问题，将视情节给予责任部门5005000元负激励。7.5 生产车间加强内部管理，杜绝跑

26、、冒、滴、漏等非正常情况下的金属流失，对生产过程中引起金属量波动的因素及时进行调整，并主动上报，不得隐瞒。否则发现一次负激励200-1000元；对严重失职造成金属量流失者，要给予行政处分或追究法律责任。7.6 氰冶车间废品库由氰冶车间负责管理，不同废品分类存放，不经鉴定的含金废品不准入库。如果发现有含金废品入库并无鉴定，将给予氰冶车间每次200-1000元负激励。7.7 保安部应加强对氰冶车间出入人员及物资的管理，严格按照封闭式管理要求进行监督检查，各种记录填写详细、齐全。否则，发现一处负激励100元。7.8 氰冶车间（料场管理中心）要加强精矿管理，及时将合格精矿入库，在精矿库外堆存的精矿要及

27、时覆盖，防止金属流失。否则发现一次负激励200-1000元。7.9 炼金室要配合保安部加强冶炼室封闭式管理，炼金室出入金属量记录要详细、清楚，账目核对无误，因管理不善造成金属量出入账目不清，发现一次负激励200-1000元；造成金属流失，按损失金属量的50%进行处罚；因保安部监管不到位，造成炼金室金属量外流，按损失金属量的50%对保安部进行处罚7.10 化验室化验数据提供准确、及时。因化验原因造成金属量数据失真，将视情节给予每样2001000元负激励。 7.11综合办公室每月对化验室、质检部、氰冶车间样品进行抽查，合格率不低于97%，每降1%负激励200元；出现系统误差，一次负激励200元，季

28、度考核。7.12 各部门提供的金属平衡数据准确、及时。因提供数据不准确，造成金属平衡结果不正确，给予提供部门每次200元负激励。7.13其它有违背程序事项，视情况给予100-1000元负激励。7.14本规定从2013年12月21日开始执行，未尽事宜在运行过程中进一步完善。东兴公司金属平衡管理规定1 目的按照集团公司金属平衡管理规定，强化生产、技术、和经营管理水平，有效控制金属平衡管理工作，最大限度地减少金属流失。2 东兴公司金属平衡管理目标2.1 重大金属流失现象为零。2.2 重大跑、冒、滴、漏现象为零。2.3 皮带秤的计量误差小于1%，电子衡的计量误差20kg。2.4 金属平衡盘存2次/年（

29、1次/批次/月基本平衡）。2.5 金属平衡误差：月金属平衡误差6%，半年金属平衡误差4%，全年金属平衡误差2%。3 管理机构东兴公司成立金属平衡管理小组组 长：牟浩生 副组长：王兴平 蒋兆江组 员：王日旭 冯秀芝 邵仕兰 张宪贵 陈学军 李晶 赵新莉4 金属平衡管理小组职责4.1 认真贯彻公司有关方针、政策，有效开展金属平衡管理工作。4.2 检查和协调各部门所承担的金属平衡管理职责和任务执行情况，及时提出完善制度的意见和建议。4.3 深入现场，了解生产情况，掌握金属流失动向，研究改进计量、检测手段，及时向金属平衡管理机构提出报告。4.4 定期或不定期对金属平衡管理工作进行检查和考核。5 东兴公

30、司各部门职责5.1 安全生产科5.1.1 严格按照金属平衡管理规定进行考核。5.1.2 对精矿操作程序及封闭式管理执行情况进行监督、检查，修订、完善相关制度和文件。5.1.3参与金属平衡盘点工作，并提供金属平衡所需有关数据。5.1.4 加强生产技术管理，监督、检查技术规程执行情况，检测技术参数，保持工艺流程畅通，保证各项技术指标的完成。5.2质检、化验5.2.1选矿测定5.2.1.1 参与金属平衡盘点工作。5.2.1.2 做好原矿及中间产品的计量、检测工作，确保计量数据准确。5.2.1.3 监督车间文明生产情况，及时记录跑、冒、滴、漏情况，发现金属流失要及时通知车间，杜绝非正常情况下的金属流失

31、。5.2.1.4 协助机电科做好电子秤及电子衡的校验工作。5.2.1.5 加强高品位样品回收工作，在正常情况下，试样保存期一个月，高品位样品全部回收。5.2.1.6 严格执行样品加工程序，抽检合格率不低于97%。5.2.1.7如实反映生产车间金属流失情况。5.2.2 化验室5.2.2.1保证化验分析所用设备、仪器处于良好状态。5.2.2.2 按规程及时对生产过程的原、精、尾进行化验分析，保证化验质量，做到内检合格率不低于97%，外检合格率不低于95%。5.2.2.3搞好高品位样品回收工作，保证高品位样品回收率达到100%。5.2.2.4加强化验人员的培训工作，不断提高化验人员的业务水平，保证化

32、验数据准确，为公司提供可靠信息。5.3 机电科5.3.1 机电科负责监督选矿车间、化验室的计量、检测设备及器具的管理。5.3.2机电科负责定期检验各种计量、检测设备，以保证计量、检测设备及器具的准确性。要求电子秤的计量误差小于1%，电子衡的计量误差20kg。5.4保卫科、经营科5.4.1 保卫科、经营科设成品金管理专职人员。5.4.2 保卫科应加强对矿区内精矿的防盗管理，加强巡查力度。5.4.3 经营科提供金属平衡成品金盘库数据。5.4.4 经营科进行生产日报、月报、年报的统计工作，做到及时、准确。5.5 选矿车间5.5.1 加强现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏等非正常情况下的金属流失。对检修或改

33、造撤下的含金物料（各种槽、罐、管路、阀门、衬板、叶片、碎钢球等）在出车间前均应将含金部分加以回收，各车间产出的含金物料由产出车间自行清理，并将处理方案报金属平衡管理机构，对回收处理后的含金物料由金属平衡管理机构鉴定合格后，分可用和不可用两部分，可用部分由车间保管，不可用部分送入废品库。在未入库前，由车间负责保管。5.5.2 协助机电科做好电子秤的定期校验工作，确保电子秤计量误差小于1%。5.5.3建立健全精矿池管理制度,加强对精矿的管理，精矿入池后要尽快收堆存放，确保精矿池内地面无杂物，并及时回收装车过程中的散落精矿，防止金属流失。5.5.4 严格执行自产精矿管理规定，确保计量、检测数据准确、真实。5.5