建筑(市政)公司各项管理制度

1、各项管理制度一、会议及学习制度（一）工作例会1、每年初总结上年度工作，安排新一年的各项经济发展目标。2、每半年小结一次工作，分析经济指标完成情况，部署下半年 重点工作。3、每月召开一次工作例会，由各部室与办公室共同组织。4、各工地班组每月召开一次班组生活会，解决生产工作中的各 类问题。（二）学习1、每月安排全体职工政治学习两次，时间为 3-4 小时，学习内 容为科学发展观、政治理论时事、法律知识等，学习要联系实际。2、每月安排两次业务学习（或培训） ，每次为 3-4 小时，学习内 容为岗位应知应会知识， 本专业的理论知识和生产中遇到的难点问题 等。（三）会议学习不得迟到早退或缺席，期间须关停手

2、机， 做好笔 记，凡违犯一条罚款 50 元。二、劳动纪律一）热爱公司、团结同事，尊重服从上级、关爱帮助下级。（二）实行上班签到制，设立签到簿，内勤人员由办公室记录出 勤，工地由项目经理记录出勤， 机械施工部由机械施工部负责人记录 出勤，月底交办公室审核，作为工资发放和考核效益工资的依据。（三）公司外勤人员在工程完工后，必须到公司上班签到，签到 不得代签和补签，签到应注明到岗时间，签到时间必须具体真实，如 有弄虚作假，发现一次扣款 100-200 元。（四）遵守上班时间，不迟到，不早退，不中途脱岗，有事必须 先请假。（五）迟到 1 分钟即为迟到，迟到一次扣款 20 元，迟到 10 分钟 扣 50

3、 元，迟到 30 分钟作旷工处理。（六）无特殊事由，未经领导批准，提前 10 分钟离岗作早退处理， 早退一次扣 20 元，中途脱岗 30 分钟作旷工处理。（七）旷工一天扣发两天工资，一年累计旷工达到十二天扣除全 年奖金，按绩效考核总分中扣除 5 分作为处罚。（八）实行请销假制度，事假病假一天以内报分管领导批准，办 公室登记，超过一天，写请假条交公司经理批准， 办公室登记，事假、 病假（其中病假须持市直医院证明）期间不计发效益工资。（九）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，如有出勤不在岗位或有弄 虚作假行为一次处罚款 100-200 元；工作中以权谋私、损公肥私、贪 污盗窃一次处罚 200-500 元，

4、并赔偿全部经济损失，情节严重追究法 律责任。十）实行节假日安排专人值班制度，值班人员由办公室安排，上下班及签到按常规执行（十一） 公司实行每人每月休息四天制 （国家法定节假日另行安 排），根据工作需要，一般轮休。因工作需要加班的或节假日不能休 息的原则上能补休的则补休。（十二）各部室人员手机每天 24 小时必须保证畅通，如有工作 联系手机超过 5分钟不通者，每次罚款 20 元。因工作联系一天手机 不通累计达三次，处罚款 100 元。学习会议期间必须关停手机，违者 一次处罚款 50 元。（十三）工作场所讲求优质服务、文明生产，凡在公司内外无端 发生争吵、斗殴造成不良影响的一次处罚款 100-20

5、0 元。（十四）严禁上班时间在办公室、工作场地赌博抹牌，严禁工作 期间喝酒（工作需要除外） ，违者一次处罚款 100-200 元。严禁夜晚 在办公场所，工作之外开空调、玩电脑、聊天娱乐，违者一次处罚款 100-200 元。（十五）对违反制度处理不接受或有异议未按组织程序反映而发 生争吵的一次处罚 50-200 元。（十六）无事生非、乱议论、乱传播、破坏公司安定团结的，一 次处罚 100-200 元。履教不改的，作待岗处理，直至辞退。（十七）对违章违纪检举揭发的有功人员一次奖励 50-500 元。（十八） 以上劳动纪律将与个人绩效工资奖金挂钩， 年终评先进 或晋级时将以此作为依据之一。三、各部室

6、工作检查违规处罚处理细则（一）为加强公司各部室工作管理，逐步实现规范化、科学化、 制度化，依据国家有关法规，结合公司实际，特制订本细则。（二）本细则适用于各部室人员在工作中违反各项管理制度， 依 据事实情节做出处罚处理。（三）本细则由办公室执行。1、办公室 发生文书档案、 重要资料丢失的， 公司将对责任人一次处罚款 100-200元并追究相应责任。 未经批准私自乱盖公章， 造成严重后果的， 责任人除承担一切 后果外，公司将另对责任人处 200-500 元罚款。 考勤考核弄虚作假的， 一次处负责人和责任人 100-200 元罚款。 环境卫生检查不达标的，一次处负责人和责任人20元罚款。 检查查处

7、不力， 发现违反制度不处理， 一次处负责人和责任人 50-200 元罚款。2、财务部 账务处理不真实、不准确或发生差错，造成经济损失的，由责 任人全额赔偿，并一次处罚款 50-200元。 发生现金差错，由责任人全额赔偿。 往来资金结算影响公司业务的， 对负责人和责任人一次处罚款 50-200 元。 未按时上报报表资料或不真实的， 对负责人和责任人一次处罚 款 50-200 元。 发现贪污挪用公款， 追回款项并一次性处罚责任人 100-500元， 情节严重追究法律责任。3、经营发展部 提供信息不准确、 误导经营决策造成损失的， 按损失额的 50% 予以赔偿，并处罚款 50-500 元。 未按时上

8、报生产报表经济活动分析资料或不真实的一次处罚款 50-200 元。4、工程技术部 凡因投标技术设计、 方案失误所造成的损失， 由负责人按损失 额的 50%予以赔偿，并一次处罚 50-500 元，情节严重另要追究行政 责任。 未经公司批准， 在工作场所、 工作时间擅自对外办理招投标业 务，公司将对责任人取消本年度工资晋级、 全年奖金和评先进劳模资 格，并一次处罚款 500 元。 凡对内部工程费用结算不真实不准确， 负责人和责任人除承担 损失外，并一次处罚款 100-500 元。凡对外工程结算发生差错或损害 公司利益，由负责人和责任人按损失额全额予以赔偿并处罚款 100-500 元。 工程成本预算

9、、成本核实、验收、结算，不能在规定时间内完 成的，如有造成经济损失， 由负责人和责任人按损失额 50%予以赔偿， 并一次处罚款 50-200 元。 招投标泄密者所造成的损失全额赔偿，并一次处罚款50-5000元，另要追究行政责任。5、项目管理部按对每个项目部经济处罚的 20%执行。6、项目部 若工程质量验收不合格， 属项目部施工责任的， 将按工程造价 损失的 40%给予赔偿，并处罚款 50-300元。 工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经公司核实， 属项目部责任事故，项目经理除承担法律责任外，将按损失额的 40% 予以赔偿，并处罚款 50-300元。 结算资料中的签证资料， 凡发生缺项漏

10、签少签的由项目经理按 损失金额的 40%予以赔偿，并一次处罚款 50-300元。 工程资料必须跟随工程进度在规定的时间内完成，达到业主和规范要求，凡工程资料影响竣工结算，将按 50-300元给予处罚。 施工人工费应控制在公司确定的成本目标范围之内， 超标准经 公司核实不符的部分，按其部分全额予以赔偿，并处罚 50-300 元罚 款。 在规定权限内采购物资材料不实的除追回经济损失外，一次处罚款 50-300元。 物资材料在使用过程中超标、 损失浪费和管理过程中保管不当 等按损失部分的 40%予以赔偿，并处 50-300元罚款。 对周转材料、机械设备使用时应加强管理，损耗率、故障率应 控制在标准范

11、围内，如存在严重损失、损坏、缺少，按损失部分的 40%予以赔偿，并处罚款 50-300 元。 工程成本直接费、机械费使用高于公司核实确定的成本部分 1%以上的，按其部份的 40%予以赔偿，并处 50-300 元罚款。 凡因管理疏忽、 责任不明、措施不力人为造成安全责任事故的， 除承担法律责任外， 将追究项目经理和责任人的全部经济责任， 并处 300 元罚款。(11) 未经公司批准，擅自签订发包工程合同，公司将视合同无效， 项目经理承担因此造成的经济损失外，并处 300元罚款。(12) 项目部住勤每晚必须保证二人以上， 未达到发现一次处负责人 和责任人罚款 200元，项目经理在项目部住勤必须保证

12、每月 18 天以 上，缺勤按 50元/天处罚，项目部成员住勤必须保证每月 22 天以上， 缺勤按 30 元/天处罚。(13) 未按时上报报表资料或不真实的一次处罚 50-100元。(14) 因工程管理不善造成不良影响一次处罚负责人和责任人100-500 元罚款。7、物资部 采购工地物资材料未按审批计划规定的品牌、规格、价格、数 量、质量执行，如造成损失由责任人全额赔偿， 并一次处罚款 500 元。 工地竣工后，剩余物资材料回收不及时，或保管不当，造成损 失的，由责任人按损失额的 50%予以赔偿，并处罚款 50-300元。 供货无故造成停工待料(特殊情况，经公司确认除外)，对负责人和责任人一次处

13、罚款 50-500 元8、机械施工部 凡机械不能正常工作，影响生产的，每月累计达 3次以上的， 处负责人罚款 200元；每台每月不能正常工作达 8天以上的， 每台对 负责人处罚款 200 元。 凡因管理疏忽、责任不明、措施不力人为造成安全责任事故的， 除承担法律责任外， 公司将追究负责人和责任人的全部经济责任， 并 一次处罚款 100-500 元。 未经公司批准的维修、保养等费用由负责人承担。 外接工程隐瞒不报的，由责任人全额赔偿，并一次处罚款500元。 挤占挪用工程款对责任人一次处罚款 300元。 未按时上报报表资料或不真实，对负责人一次处罚款50-200元。9、司机 未经领导批准或办公室通

14、知擅自动用车辆，发现一次对责任人处罚款 50-300元。 专职司机、 兼职司机不服从办公室车辆工作安排的， 一次处罚 款 50-200 元。 违章驾驶一次处罚款 50-100元。 酒后开车一次处罚款 200元。 车辆用油和维修不实的除追究责任人全部损失外并一次处罚款 50-300 元。 司机应严格遵守交通规则， 擅自动用车辆所造成的安全事故由 司机承担， 工作期间因司机过失、 疏忽造成车辆被盗由责任人全额赔 偿。凡各部室负责人和责任人共同承担责任处罚的按 2:8 标准执行。 （责任处罚按处罚标准视情节轻重程度核定处罚额度）四、费用管理办法（一）公司个人部分1、公司人员工资待遇（1）职工工资：按

15、公司核定标准发放。（2）补助工资：a工程技术部按投标每次补助主要技术负责人 100元，成员每人 70 元。b 项目管理部主任野外生活补助按项目经理平均补助计算发放， 成员每月定补 150元。c 工作人员承担项目经理岗位， 在工地项目部享受每天野外生活 补助 26 元，每月按 26 天计算，月计 676 元，另每天夜晚住勤补助 20 元，每月按考勤天数计算。项目经理不在项目部时，因临时工地 施工，享受补助工资每天 18 元，每月按考勤天数计算。其它部室负 责人担任项目经理岗位，按项目经理待遇计发，同期原岗位工资、补 助、奖励按工作时间扣发。d 物资部每人每月补助 150 元。e 机械施工部管理员

16、野外生活补助按每月生产产值的1.3%计算，随工资发放（平均计发） 。f 车辆专职司机每月固定出勤补助 180 元；兼职司机每月麻城区 域内固定出勤补助 60 元，出麻城区域外另补每天 10 元。g 行管人员因工作下乡白天补助 8 元，夜晚补助 10 元（不含项 目管理部、物资部、机械施工部、项目部、带车司机人员） 。h节假日加班补助：计算标准为（基础工资+职务工资+交通通讯 补助）吃6疋00%。2、聘请人员工资待遇（ 1）工资a 公司聘请工作人员、施工管理员月工资 1170 元，其中基础工 资 570 元，通讯补助 300 元，效益工资 300元（特殊技术人员，每月 补助 100-300元）。

17、b公司和工地需要临时聘请人员待遇另定。c 机械施工部大挖机师傅 2000-2500 元月，小挖机师傅 1600-2100 元月，推土机师傅 1300-1700 元月（根据市场行情酌 情调整）。d 机械施工部招收的学徒工，第一年工资每月 300 元，第二年工 资每月 600 元，第三年工资 1200元。（ 2）其它补助工资a 项目部聘请管理人员在工地项目部享受每天野外生活补助 10 元，每月按 26 天计算，月计 260元，另每天夜晚住勤补助 10 元，每 月按考勤天数计算。不在项目部时，因临时工地施工，享受补助工资 每天 9 元，每月按考勤天数计算。b 聘请的机械师傅及学徒工每人每月生活补贴

18、260 元。c 聘请人员节假日加班补助工资视同正式职工同等待遇。（3）公司职工工资总额中效益工资 500 元，聘请人员效益工资 300元，纳入绩效考核，年终考核结算。（二）公司公共部分1、办公费：各部室办公用品、用具、资料，各部室先写报告， 报经理审批后，由办公室统一购买，各部室领用。2、交通差旅费：长途出差所开支的住宿费、生活费，本着节约 的原则，按普通标准开支，由当事人凭票审批报销，公司车辆油费、 修理费，按车辆管理办法执行，由办公室核定签字，经理审批报销。3、招待费：公司内外客人一般控制在公司食堂招待，各部室客 人先报经理批准，再由办公室安排，实行不同标准，客人就餐由有关 负责人相陪，招

19、待费用由各部室负责人和办公室签字， 经理审批报销。 公司内外招待物品报经理批准， 由办公室负责采购， 到办公室登记使 用。在公司之外， 确需招待客人由各部室负责人报经理批准后据实报 销。其它特殊情况开支的招待费用，由经理直接安排。4、公司电话费、电费：由办公室监管，凭票据实报销。5、公司购置固定资产和工具、用具等，经公司批准后由物资部采购6、机械设备维修：按程序审批，实行定点维修，据实报销。7、职工福利费、取暖降温费、医疗保险费和养老保险费，结合 公司实际，参照水务集团标准执行。（三）工程项目部费用部分1、工程项目部日常费用开支，由经理审批据实报销。2、工程资料费开支：工程资料的编制由项目经理

20、实施，公司按 下列标准开支，工程竣工验收合格后一次性支付 （产值以最终决算） 。 房建工程：产值在100万之内按1.2 %。，产值在100-200万按 0.8 %,产值在200-500万按0.5 %计算； 市政工程：产值在100万之内按1%,产值在100-200万按0.7%,产值在 200-500万按 0.3%计算； 500 万以上的工程该费用另行规定。（四）工程费用部分工程直接费用、 间接费用按工程运作程序操作， 实行计划控制管 理。五、奖惩办法（一）经济效益奖：各部室圆满完成全年各项工作任务的，年末 经理根据公司经济效益，给予一定比例的奖励。二）目标任务奖惩1、工程技术部： 超额完成投标工

21、程任务 1000万元以上的， 按超 额部份的2%。奖励，累计奖励不超过12000元（明显缺乏竞争性的不 算其内）。欠任务的1%。处罚，累计处罚不超过4000元。2、机械施工部：超额完成任务 98 万元以上的，按超额部份的 8%给予奖励，累计奖励不超过 12000元。欠任务的按 4%给予处罚， 累计处罚不超过 4000 元。（三）质量安全工期奖惩1、项目部：每个工地无任何安全事故的奖励 300元，无任何安 全事故并获得文明工地称号的奖 1 000元，获麻城市优工程按合同价 款的 1%计奖，最高奖励不超过 3000元，同一工程获得多项称号的， 每个另奖 300 元。工期提前按项目部工资总额与提前天

22、数给予一定比 例奖励（根据工程情况另定） ，工期拖延按延期天数项目部工资费用 自行承担， 并对因此造成增加的工程成本费用按 40%予以赔偿（项目 管理部按项目部奖惩的 20%计算）。2、机械施工部：凡全年事故经济损失累计控制在 10000元以内， 年终给予 3000元奖励，超过 10000元以上的按 10%予以赔偿。各部室目标任务奖惩：主任、副主任、工作人员按2：1.5：1标准执行。六、绩效考核办法总则一） 按照公司经营理念和管理模式， 遵照国家有关劳动人事管 理政策和公司有关规章制度，特制定本办法。（二）为提高工作效率， 充分调动员工工作积极性，建立公司和 谐劳动关系。（三）贯彻按劳分配原则

23、和赏功罚过的原则， 建立公司规范合理 的绩效工资制度。（四）结合公司生产经营管理特点， 管理部门与生产部门按效率 兼顾公平的原则发放绩效工资。绩效工资范围标准（一）各部室主任、 成员、项目经理每人每月计提工资 500 元作 绩效考核。（二）聘请人员每人每月计提工资 300 元作绩效考核。 绩效工资考核方法（一）全体员工绩效工资实行双向考核，二佰分制（1）生产任务 100 分（总分值占 60%）；（2）行为规范 100 分（总分值占 40%）。（二）绩效考核（1）完成任务考核：实行上封顶下保底按全年考核结账兑现。 如超额完成任务，年末根据公司经济效益，给予一定比例奖励。（2）行为规范：实行不奖分

24、不保底分，按全年考核结账兑现。 绩效考核内容（一）生产任务（ 100 分）（1）考核内容全年生产任务产值 1800万元，实现税利 300 万元。（ 2）计分办法后勤管理人项目管理部、 工程技术部按全年任务完成比例计分， 员按项目管理部和工程技术部全年任务完成平均分数计分。（二）行为规范（共 100 分）（1）考核内容1、完成其它任务（共 20 分） 完成公司分配的其它任务（10分） 配合其它部室工作任务（10分）2、遵纪守法（共 35 分） 遵守国家法律法规（5分） 执行公司各项管理制度（15分） 执行公司各项管理办法（15分）3、敬业勤政（共 25 分） 工作责任心（15分） 工作作风（5分

25、） 勤政廉洁 （ 5 分）4、工作能力（共 20 分） 决策能力（5分） 交际协调能力（5分） 管理工作能力（10分）（ 2）计分办法1、完成其它任务其它分配工作和配合其它部室工作按完成情况计分 2、遵纪守法违反国家政策法律法规一次扣 5 分；违反公司制度一条一次扣 2 分； 违反公司管理办法一次扣 2 分。3、敬业勤政发生责任事故的一次扣 5-20 分；工作态度不好或造成不良影响的一次扣 5 分； 弄虚作假或以岗谋私的一次扣 5 分。4、工作能力判断不准确造成决策失误的一次扣 1-5 分； 处理问题不及时或操作不当的一次扣 1-5 分； 管理监督不力造成损失浪费的一次 1-5 分。七、行政管

26、理1、印章管理（1）印章是公司行使权利的具体体现，加强印章管理，确保公 司权益不受侵犯。（2）公司印章由办公室妥善保管，项目部印章由项目经理保管（3）使用公司印章，必须由公司经理批准，办公室印章使用备 案（项目部印章由项目经理登记使用） ，特殊情况外出使用时，须报 请公司经理批准，办公室监督，经办人负责。（ 4）印章使用必须严格按规定程序执行， 凡属滥盖印章行为等， 将追究相应有关责任人，直至除名追究法律责任。2、收发及文印管理（1）收发及文印工作由办公室照章管理。（2）办公室每天收到的文件、信函、书籍、报纸、传真文件要 写清内容登记，发送到收件人手中， 不得遗失。公订报刊要负责保管， 在办公

27、室公阅，不得丢失。（3）公司对外发出的电报、信函、长话、传真等，要报经公司 经理批准后，才可进行，并有备案手续。（4）收到的上级文件，要按级别及时送领导阅办，并做好登记 归档。（ 5）文印打字复印，须经办公室或工程技术部（技术文件）签 字后方可进行，与工程有关的外部人员打印文稿，一律收取成本费。（6）特殊情况需在公司外打印文档，须经公司经理批准后，方 可报销费用。3、食堂管理（1）公司食堂是员工用餐场所，办公室负责日常管理工作，公司领导要关心食堂， 每月听取职工意见， 使食堂成为员工受惠的福利 基地。（2）食堂原则不对外营业，负责解决职工和零散来客的就餐。（ 3）食堂以不营利为目的， 服务员工

28、，以客餐微利补食堂亏损， 基本做到收支平衡。（4）严格做到饮食卫生 “五四制 ”，注意食品卫生，杜绝腐烂变 质食品，保障员工身体健康，做到正点开饭，饭菜可口，物美价廉。（5）加强食堂内部成本核算，由办公室负责每月盘点公布伙食 帐一次。4、车辆管理（一）车辆为公司工作用车，由办公室统一管理、维修调度。（二）专职司机、兼职司机必须服从办公室车辆工作安排。（三）严格执行派车制度，在保证公司领导公务用车，其它一切 用车凭办公室通知方可出车， 任何人未经公司领导同意或办公室通知 不得擅自动用车辆，出麻城市外必须请示经理同意后方可出车。（四）车辆外出办完事，应及时回公司，严禁在外滞留或转借他 人使用。（五

29、）工程车一般情况不应作交通使用。（六）不出车时，专职司机必须在办公室待命，车辆停放在公司 院内（七）司机必须遵守交通规则和按要求保养车辆，力求小修不进 维修厂。（八）车辆实行办公室定点进行维修，更换零部件或大修时经办 公室核实。（九）车辆用油根据出车记载的公里数，按行程由办公室核准报 销油费， 工程车用油无特殊情况凭办公室通知仓库加油， 原则上禁止 在外加油。（十）公司职工子女上大学、 结婚，或直系亲属去世等特殊情况， 可以考虑公司派车。5、环境卫生管理（1）讲求职业道德，倡导文明礼貌。个人不乱丢杂物，不随地 吐痰，养成良好的卫生习惯。（ 2）环境卫生由办公室负责，将公司办公驻地划分卫生区，由

30、 专人负责打扫卫生，工地由项目经理负责，严格监督，定期检查。（3）办公场所要天天打扫，做到地面门窗清洁无尘，桌面办公 用品摆放整齐，室内外无杂物乱堆乱放，工地同样要文明生产，各类 材料堆放整齐。（4）公司将不定期进行卫生检查评比，公布奖惩结果，作为年 终评先进的依据之一。八、生产调度管理生产调度在经理指导下，由项目管理部实施。生产调度是组织生 产、执行计划和确保经济有序运行的生产指挥系统，也是保证安全优 质生产和发挥各方面积极性的协调中心。 具体工程管理运作程序如下:（一）公司与项目管理部签订单位工程施工责任书，然后项目管理部与项目经理（含施工单位）签订施工合同。（二）施工项目部组成人员由公司

31、决定，包括项目经理、施工管 理员、材料员、安全员、质检员、造价员及炊事员的职数，工资待遇 执行公司统一标准。（三）由工程技术部编制工程实际成本控制预算和人、材、机的 消耗数量，交项目管理部由项目经理按工程进度分期向有关部室提出 劳力、材料、机械进场计划，物资部直供材料，机械施工部负责机械 施工，工程技术部负责计划管理。（四）施工工期、质量、材料消耗严格按单位工程施工责任书 实施。（五）分项、分部和单位工程的检查、签证和验收，由项目管理 部组织有关部门进行，及时做好施工验收资料。所有人、材、机在施工过程中，严格按公司各项岗位责任进行运 作。（六）公司工程项目管理程序图（附后）公司工程项目管理程序图前期工作承接与发包工程施工管理竣工验收工程回访：JEM5eW MUM ZMMS5M M !-! M MHSfMM M !J M WWH3EM MW i-FSfiMSMWI-! S-TKU_C3MW M!-! M M3EM3BJ M M M 3