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文档简介

1、研发中心管理制度12020 年 4 月 19 日文档仅供参考技术研发中心管理制度一、技术研发中心岗位职责1. 技术研发部部长 .负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核; .负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务; .根据公司生产实际情况,及时组织研发部人员解决生产中的技术难题;2. 研发部主研 .针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验步骤提交研发部长审定; .根据实验的具体情况,及时向研发部部长汇报情况,并提出变更实验方案; .对助手进行日常工作考核和绩效考核; .实验成功后及时写出实验报告交研发部部长; .实验成果用于生产时,带领助手指导生产。3. 研发部助手 .协助

2、主研完成研发部部长分配的任务; .协助化验工程师作好研发部实验样分析工作; .管理好研发部资料; .完成研发部部长交待的其它工作。4. 化验工程师. 根据研发部部长分配的研发任务制定分析规程,并分析化验22020 年 4 月 19 日文档仅供参考研发部实验样; .指导研发部主研助手分析化验研发部实验样; .在研发部实验样较多时,安排生产化验人员进行分析化验研发部实验样; .对研发部和生产化验设备及药品进行准备并作好材料计划; .对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理; .指导、培训生产化验人员,提高化验人员的技术水平; .解决生产化验分析的技术难题; .协助处理生产化验的仲裁事件; .对

3、生产化验标液药品进行标定; .协助管理化验室。二、人员进出、晋升、淘汰制度1辞职按劳动合同执行;2有下列情况的予以辞退(对有2.1、 2.2项的将追究相关责任): .泄漏公司生产及研发技术机密的; .严重违返公司制度的; .经研发部部长考核即没有研发能力,又在一年时间内无研发成果的; .经研发部部长考核有研发能力,但在一年时间内无研发成果,又不按研发部部长的安排工作的。3. 招聘32020 年 4 月 19 日文档仅供参考根据研发的需要,经公司批准,由研发部部长负责在生产岗位或外界进行招聘。4. 有下列情况的予以晋升或加薪: .勤于工作,研发能力强,屡出研发成果的; .主动与生产岗位联系,找出

4、问题并主动指导解决问题的; .技术能力强,有较高的管理能力的。三、休假制度研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇;正常上班期间需休假的,须经研发部部长同意。日常工资考核制度 .研发部人员日常月工资实行定工资制,月工资中含保密费; .研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和成绩进行加薪和减薪。研发部人员薪酬待遇和研发成果绩效考核制度 .研发部人员薪酬组成 .月工资及技术保密费; .年终奖励; .研发成果奖。 .研发成果奖根据公司分配和生产中的技术研发项目,研发成功向公司提交研发项目成功的可行性研究报告后,由研发部部长根据技术的难度和项目的价值大小向公司申请项目研发成果奖。42020

5、年 4 月 19 日文档仅供参考公司批准后,研发部部长向研发人员公布并发放成果奖的1/3,若申请专利成功发1/3,用于生产成功后3 个月,达到预期效果后发1/3;若未申请专利,用于生产成功后3 个月,达到预期效果后发2/3。每项成果奖由研发部部长视考核情况,按如下比例分配:主研得成果奖40-70%,主研助手10-30%,化验工程师20-40%。四、保密制度研发部资料未经研发部部长同意不得借阅;研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果;有上述情节的,视情节严重性,扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费,情节严重的,公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任;向外界泄密和以公司研发项

6、目成果向外界提供技术支持的,公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任;五、研发项目过程新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作 ,必须在进行充分的技术和市场调查后 ,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。. 调查研究 :52020 年 4 月 19 日文档仅供参考 .调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求 . .以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象 ,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 .广泛收集国内外有关情报和专利 ,然后进行可行性分析研究 . .可行性分析 : . 论证该产品的技术发展方向和动向 . . 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. .论证该产品发展所具备的资源条件和可行性 (含物资、设备、能源、外购外协配套等)。 .初步论证技术经济效益。 .写出该产品批量投产的可行性分析报告。产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循 三段设计 程序 .技术任务书 :技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提

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