《电力工程输电线路施工管理分析》优秀论文

1、 电力工程输电线路施工管理分析摘要：电的发明让人们的生活发生了翻天覆地的变化，它在带给人们新的生活方式的同时，也让人们对电的依赖性越来越强，现在的人们根本无法想象和适应没有电的黑暗时代。此外，各种大型设备和高科技设备的广泛应用都对电能的质量提出了更高的要求，电的需求总量也在不断增加，因而，为了更好的满足经济社会的发展需要，必须加快更高性能电力设备的研发，加快电力工程的数量以及建设速度，其中，输电线路工程是整个电力工程的重要环节之一，项目施工管理水平的高低直接关系到电力工程的质量，只有从加强管理人才的培训，转变落后的管理模式，提升管理水平，才能更好的保证输电线路施工项目的顺利进行，实现项目质量与

2、建设速度的双目标，在保证社会效益的同时，追求更高的经济效益。本文结合当前电力工程输电线路施工管理中存在的问题和漏洞进行全面分析，并就如何才能实现管理水平的更上一层楼发表自己的看法与建议。关键词：电力工程；输电线路；施工管理；管理水平引言随着经济社会的快速发展，人们生活水平也不断提高，我国发电站的数量不断增加，输电线路施工范围不断扩大，因而，必须保证输电线路施工项目的建筑质量与速度，建立健全相关的规章制度和详细的管理规则以及高效的工作流程，加强管理、技术以及安全等方面培训，促进各个部门之间的相互配合，提高管理效率和管理水平，为电力系统的顺利运转提供强有力的保障，并根据市场的变化来调整原有的管理流

3、程，而不能因为害怕市场的优胜劣汰而选择拒绝市场，总之，在保证施工质量的同时，要加快施工速度，建设出高质量、高水平、零事故的更加完美的输电线路工程。一、电力工程输电线路施工管理的现状（一）输电线路施工项目的相关管理人员的专业技能和管理水平有限，不管是以前的电力工程还是现在的已经使用高科技设备的电力工程，都需要人员的操作，同时，电力工程涉及专业领域众多，专业技能要求较高，这与承包项目的单位为减少人员费用开支而降低人员聘用标准，部分操作人员对设备操作不够熟练，专业技能水平较差，间接影响管理水平的提高。同时，管理与技术存在很大的差异，可以说是两个不同的领域，相比之下，项目的管理人员可能会更加熟悉项目的

4、建设以及相应的技术，但是却对如何实现高效管理比较陌生，容易做出错误的判断和决定。（二）输电线路以及设备盗窃行为仍有发生。虽然现在的经济获得很大程度的发展，但是偷窃行为仍有发生，尤其是对比较贵重的输电线路和施工设备，不仅给项目建设造成了巨大的经济损失，还阻碍的项目进展速度，严重的会造成部分线路的瘫痪。再者，电力工程输电线路施工现场面积广，人员有限，容易出现一些管理漏洞，加上巡查以及清点物资不及时等等便给不法分子可乘之机，趁机偷取贩卖输电线路或者设备获取高额非法利益。（三）输电线路施工因占用土地而加深了农民和电力工程施工人员的冲突和矛盾。电力工程中输电线路施工过程中必然要不可避免的要占用农田房屋等

5、等，甚至会因为在施工过程中操作不当间接损害了农民种植的农作物或者树木等等，损害了农民的利益，他们必然会提出经济赔偿。除此之外，项目施工要占用土地，被占用土地的农民自然希望土地补偿款越高越好，这就与降低项目成本产生冲突，更加加重了农民与施工项目的矛盾，甚至会出现农民集体阻挠项目施工，破坏施工现场的设备等等，给项目施工增加困难，另外长时间的协商沟通也会影响项目的正常施工速度。（四）树木等环境因素的影响，部分人员受到经济利益的诱惑，在输电线路下方的空白区域种植各种经济树木，等这些树木越长越高的时候，容易碰扯到电线，造成电线的断裂或者短路，导致部分线路的瘫痪。我国雨雪天气比较多，在这种恶劣天气下施工，

6、更容易出现导电或者露电现象，造成安全事故的发生。这就要求参与人员严把质量关，并与施工现场附近的树木保持一定安全的距离，加强巡查，排除安全隐患，坚决杜绝在输电线路有效距离区域内种植树木的行为，从而保证输电线路施工管理工作的顺利开展。（五）施工项目各部门之间分工不明确，相互推诿扯皮，降低工作效率。电力工程输电线路施工管理过程中，需要许多部门的参与和协助，比如财政部门、采购部门等等，只有各个部门之间清楚本部门的职责所在，把握工作的方向，才能更好的完成领导安排的各项任务，才能真正的做到配合默契，加强沟通才能更好的保证整个管理系统的高效运转，而不是各个部门之间相互埋怨、相互推诿。这就需要加强相关工作人员

7、的思想教育，提高自我牺牲和奉献精神的觉悟，严于律己，踏实工作。二、提升电力工程中输电线路施工管理的水平和转变管理方式虽然目前的电力工程输电线路施工管理模式比以前有了很大的转变，准确率和效率都有很大的提高，但是仍然会出现各种各样的问题和事故，这就需要进一步根据施工现场的情况实事求是，不断改变管理方式和提升管理意识及水平。（一）建立完善科学的施工管理条例。施工管理条例牵扯到参与施工的每一个部门和环节，因而，必须建立科学的施工管理规定，并按照规定对每一位工作人员进行培训和分工，明确每个人负责的工作范围以及出现问题时可能造成的严重后果，并做到赏罚分明，对施工现场出现的优秀员工进行表扬和奖励，对因出现问

8、题造成经济损失或者人员伤亡的员工进行批评教育和处罚，充分调动大家工作的积极性。与此同时，应建立合适的民主沟通机制，每一个人员都可以提出好的建议和方法，享有充分表达自己观点和看法的自由，集思广益，发现现有管理模式中的不足之处并加以改正。（二）加强培训，培养全能人才。人才是工程建设的基础，加强施工所有工作人员的培训，不仅包括专业技能培训，还要加强管理能力、安全施工等方面的培训，培养全能人才，让每一个人不仅懂得管理方式也能满足技术要求，从而更好的保证施工的顺利安全进行。同时，加强培训，还可以提升自身的思想觉悟以及综合素质。定期进行考核，对于考核不合格的人员进行淘汰，督促其他人员加强学习意识，提升人员

9、的管理以及专业技能水平，从而更好的提升整个团队的管理水平和效率。（三）加强巡查和监管力度。加强巡查不仅可以及时发现施工现场存在的安全隐患或者问题，还可以减少盗窃行为的发生，更好的保护施工现场的设备、材料的安全，降低施工成本。加强对施工现场的勘察可以更加详细的了解施工现场的地形等等，有针对性的制定最佳施工方案，避免因不熟悉施工现场而造成不必要的损失。天气因素也是影响施工进程的关键因素，对于可能造成短路和加剧露电行为的雨雪天气可以暂时停止施工，确保参与施工人员以及设备的安全。（四）完善法律法规，严厉惩治违法盗窃行为，从而减少偷盗行为的发生。目前，社会上偷盗行为比较猖獗，尤其是在偏远地区以及无人看管

10、输电线路的地区更加严重，这就需要加强偷盗电力工程设备和材料的打击力度，起到更好的震慑作用。结语：电力工程输电线路施工管理水平切实关系到整个电力工程的质量和进展速度，由此可以看出其在整个电力工程中占有十分重要的地位，必须采取科学有效的措施改变工作人员专业技能水平低、管理不到位、管理方式比较落后等等比较常见的问题，只有建立健全规章制度、培养全能人才、提升综合素质、运用科学的管理软件和管理方法，提升整个团队的管理效率和管理水平，在保障工程质量的同时，加快工程的修建速度，保障电力工程输电线路的施工管理工作的顺利进行，实现社会效益与经济效益的双赢局面。参考文献1刘剑斌.浅析电力工程输电线路施工管理J.网友世界.2014.(1