物业管理项目经理岗位职责

1、物业管理项目经理岗位职责 1、主持日常工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平 _措施。 2、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主 _和要求，并在规定期限内落实执行。 3、负责召集每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。 4、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。 5、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件

2、应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报。 6、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，要求整改。 7、监管财务各类款项的.收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算。 8、统一协调各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。 9、负责对分包相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。 10、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。 11、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果。 12、任何项目任何类型的收费都需上报总公司

3、裁定，严禁各项目处私设小金库，一经查实，项目经理负有主要责任，总公司将对相关人员严惩不贷。 13、完成公司交办的其他任务。 泰兴市鼎盛物业有限公司 各项目人员配备情况一览表 项目： 日期： 泰兴市鼎盛物业有限公司 物业公司项目经理岗位职责xx-06-28 17:21 | #2楼 1.主持物业服务中心全面工作，认真贯彻执行集团公司体系文件、经营管理方针及各项规章； 2.制订符合项目情况的物业服务方案，落实决策、计划、组织、实施、控制等管理程序，加强结果和关键性节点控制，保证其有效实施，满足客户需求； 3.组织制定项目预算和预算控制工作，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，开源节

4、流； 4.开展客户服务、工程维护、秩序维护、环境管理等日常服务工作； 5.组织对保洁、电梯维保等专项外包服务监督管理工作，确保专项外包服务品质； 6.实施物业服务中心日常及工作，打造高素质员工队伍； 7.开展物业服务中心行政、公共关系等综合事务的管理工作； 8.根据项目情况和客户需求，开展创新服务活动，不断提升服务品质； 9.加强销售案场管理，打造良好销售环境，营造良好销售氛围，积极配合地产营销工作； 10.积极开展社区经营性业务，完善社区功能，方便业主生活，拉架营业性收入，完成公司下达的各项经营性收入指标； 11.负责小区物业费的收缴工作，充分调动各部门、各岗位人员相互配合，提高物业物业费收缴率； 12.组织开展各项节能降耗措施，提高员工能节能降耗意识，控制成本； 13.定期组织各类社区活动和员工活动，丰富业主和员工的文化生活； 14.及时处置重大突发事件，维护公司品牌形象； 15.妥善处理各类投诉，不断提高客户满意度； 16.维护与房管局、消防大队、街道、社区、派出所、业委会等相关部门的关系； 17.配合售后服务中心开展售后服务工作，不断提升产品品质、服务品质、社区管理品质，切实打造产品精品、服务精品、社区精品； 2