生产主管面试问题_第1页
生产主管面试问题_第2页
生产主管面试问题_第3页
生产主管面试问题_第4页
生产主管面试问题_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产主管面试问题 一、生产计划的工作内容？ （1）根据公司的销售计划，组织和编制公司生产计划，并根据销售情况适时调整。督促检查公司通过对生产能力与生产任务的综合平衡，编制月、周生产执行计划。 （2）检查、督促生产计划的贯彻落实，了解生产上发生的问题，协调需要公司解决的生产问题，确保生产计划按质按量完成和按时出运。 二、 生产成本包括哪些方面？ 生产成本主要有：材料成本，人工费用，制造费用，管理费用，销售费用，营业外费用，因为社会化生产下，分工越来越细，我们只完成生产环节中的一部分，正常来说材料费用占比较大。 三、从哪些方面着手控制生产成本？ 要对生产成本进行控制： 1、对材料：需要从设计、订购

2、、保管、制造四个阶段着手； 2、对人工费用：要从设计、生产技术、制造和及情绪方面考；， 3、对制造费用：可以用变动预算来管理，注意控制辅助人员、备品、水电费等； 4、对管理费用：主要是使管理人员与生产工人比例合理，定员编制和尽量扁平化； 5、 其他费用控制在合理范围内。 四、如何降低生产成本？ 首先对生产成本的组成进行分析，看哪些部分占生产成本的百分比较多，找出重点，再针对重点寻找降低成本 的办法。 比如使用新材料，改用好的加工方法，优化生产流程，标准化作业和检验方法，合理安排生产计划，培训员工， 激发员工的工作热情和改进意识，扁平化管理等。 五、生产部在质量管理上要做些什么？ 产品是制造出来

3、的，质量是在生产时做进去的，在质量管理方面，生产部是具体的执行单位，生产部员工通过 在有效的质量体系内工作，才能生产出合格的产品。 我们现在的iso9000体系就是一种全面质量管理体系，其对生产过程的监控就是生产部在质量方面具体工作的 要求。 生产部储干试题xx-11-01 15:58 | #2楼 1、简要说明现场管理内容。 2、简要说明影响产品质量的因素分别有哪些？ 3、用要点简述影响效率的因素及对策？ 4、产线在运行中如qc通知质量出现问题应如何处理？ 5、 生产当天工序编排好而上班工人数不足数应如何处理？ 6、品管七大手法有哪些？ 7、你认为生产储干的工做要点是什么？假如你是生产储干-你怎样配合部门主管的工作？ 8、假如你做为一个部门主管，你是怎么样管理一个生产部门运做的？ 【

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论