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文档简介

1、供应链运作与管理 项目三任务三 库存管理,知识目标 了解基本的库存重要意义 掌握常见的库存控制方法 熟悉供应商管理库存 了解联合库存管理,技能目标 能够使用常见的方法进行基本的库存控制 能实施供应商管理库存 能实施JMI 会进行多级库存控制,案例1：Spices无限公司库存控制的改善 案例2：家乐福从VMI中受益无穷,第一部分 情境案例,第二部分 学习引导,一、库存管理基本原理,狭义的观点认为库存仅仅指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资，这种库存包括商店中的库存，厂商的成品库存等等 而广义的观点则认为库存是表示用于将来目的，暂时处于闲置状态的资源 库存的作用主要是能有效地缓解供需矛盾，尽可能均匀

2、进行生产，甚至还有“奇货可居”的投机功能可一旦库存过量，或者对库存的估计过高，库存又会成为公司发展的负担,二、基本库存控制方法,1库存补给策略 独立需求库存控制常采用的是订货点控制策略，订货点法库存管理的策略很多，最基本的策略有4种： 连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即(Q，R)策略； 连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即(R，S)策略； 周期性检查策略，即(t，S)策略； 综合库存策略，即(t，R，S)策略,2常见库存控制模型 常见的独立需求库存控制模型根据其主要的参数，如需求量与提前期是否为确定，分为确定型库存模型和随机型库存模型,3.安全库存的控制模型 安全库存是库存的一部分

3、，它主要是为了应对在需求和订货点发生短期随机变动而设置的在这样的背景下，通过建立适当的安全库存，减小缺货的可能性，从而在一定程度上降低库存短缺成本。但安全库存的加大会使库存持有成本增加，因而，必须在缺货成本和库存成本两者之间进行权衡,一、供应商管理库存的概念,供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，简称VMI)，是指按照双方达成的协议，由供应链上游企根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式,二、供应商管理库存的效益,三供应商管理库存(VMI)的实施流程,四、供应商管理库存的协调,供应链管理环境下供应商管理库存(VMI)的协调，实际上就是VMI实施主体零售商与供应商之间的协调。协调内容主要体现在以下几个方面: 1关注合作 2强调收益公平 3合理采用风险分担措施,一、供应链联合库存管理的模式,JMI的实施过程 （1）建立供应链协调管理机制 （2）建立信息沟通渠道 （3）发挥第三方物流系统的作用 （4）选择恰当的联合库

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