公司上半年生产经营工作总结

1、公司上半年生产经营工作总结二OO五 年是XX公司肩负重担，接受新考验，迎接 新机遇的一年。公司提出了“ xxxx”的工作目标，年 初我们通过公 司“两会”等形式，认真学习了XX董事长 的重要讲话精 神，统一了干部职工的思想认识，做好了打 大仗、打硬仗、打恶仗的思想准备。公司紧紧围绕工作目 标，狠抓工作重心，认真协调好生产与建设、生产与安全 等关系，上半 年全面完成了各项考核指标，取得了较好的 成绩。现就XX年上半年工作总结如下:、超额完成半年生产任务1、产量截止6月30日共产复肥XX吨，完成年计划的XX %同比增加X %其中5月份产复肥XX吨，创历史 最高月产纪录。前四个月因缺气限电影响预计少

2、产复肥XX吨；X月 份局部大修影 响预计少产复肥吨。2、气电消耗上半年吨肥气电消耗分别为XX m3 xx kWh同比分 别下降XX % XX %继续保持下降趋势。3、成本上半年单 位制造成本实际为xx元，同比增加XX元/吨，主要是原 料气、燃料、包装物等价格上涨所致。扣除 折旧及其他非 考核项后，考核单位成本实际为XX元/吨，比下达的考核 成本节约XX元。为进一步 降低成本，一方面，公司继续推行XX法，3月份完成了成 本费用分解，将各项成本费用分解到各车间， 增加气电消耗 表、存货明细表、车间费用分解表等财务报表，使成本分析更明细，对库存实行了电算化管理等；另一方面，坚持按劳分配、效益优先、奖

3、勤罚懒的原则，有效地控制了人工成本的增长；第三，多管齐下，通过实施小改小革和合理化建议，对零部件加工及修复进行内部成本核算，引进 质优价廉的新技术降低维修成本，利用带压堵漏技术减少 停车造成的经济损失，全部回收废油利用并外销等措施降 低成本。XX年上半年，公司成功克服了主要原材料继续涨 价的不利因素，成本保持了连续下降。4、产品质量出厂合格率100%其中一等品率XX %优等品率XX % 同比分别上升X呀口X %由于公司注重管理创新，通过加 大 对大班及各 车间重要工艺指标的考核力度，以及大力实施技改技革、出台部分装置连续运行天数及各种奖励办法等措施，优等品率得到较大幅度攀升。5、安全环保工作公

4、司在与 各单位签订安全环保目标责任书的基础 上，一方面，继续补充完善安全相关管理制度；另一方面， 加强监查力度。查出隐患x项，整改率x % 未整项为 XXX，正在 联系外协单位整改；各监测点监测次数累计 XX次，综合 达标率XX %氨氮在线监测仪监测XX次， 综合达标率X X%。安全培训 工作更侧重于加强对应急预案、面对突发事 件的应变能力，以及个人防护用具的正确使用等的训练， 人均培训XX小时。同时通过开展安全事故回顾教育会、 消防器材比武、安全环保消防知识竞赛、安全文艺晚会等 多种形式，寓 教于乐，提高全员的安全意识，提升企业的 安全文化理念。6、设备管理工作XX系统 首次突破XX天运行大

5、关，连续运行XX天，X日X时，因XX泄漏危及安全而停车大修。设备完好率XX %主要设备完好率XX % 静密封点 泄漏率X%0,主机出力率X % 主机运转率X % 装置开工 率X %装置负荷率X %装置利用率X % 仪表完好率 X % 仪表开表率X %仪表控制率X %7、技改工作XX年度技术改造项目共 计X项，计划总投资X万元， 截止6月底共完成x项，投资x万元。其余x项中，有x 个正在安装，x个已定货。&大修工作XX年度计划大修项目共 计x项，截止6月底完成x项， 投资x万元，其余x项中，x项已定货，x项待机会实施， x项需重新制 作方案，x项取消。9、企业文化建设工作年初召开了公司企业文化建

6、设工作总结会，组织xx 等活动，并通 过开展舞会、文艺晚会、拔河赛、篮球赛、 走访困难职工 等活动，将公司员工凝聚到一起，共同打造“xx”的企 业文化理念，使全员的企业文化意识得到进 一步提升。二、全力以赴搞好工程建设工作为确保工 程一次开车成功，公司全力以赴，从各单位 抽调业务骨干，集中优势兵力打攻坚战，在确保现有生产 安全稳定长周 期运行的同时，要求各方面工作都必须服从 和服务于工程 建设。公司拟出倒计时网络图，各参战队员 克服了人手缺、时间急、天气热等困难，做到了工程进度 按要求稳步推进。1、力量组织工程建设 初期，公司成立了xx、xx队，一边保生 产，一边搞工 程建设。当工程建设进入开

7、车准备阶段时，公司又成立了 工程试车现场指挥组，并召开动员大会，同 时在每一关键 点，如XX、 XX等，都成立了专 门组织、 制订了实施方案。为搞好工 程建设，公司通过走出去、请进来、内外交 叉的培训形式,为开车人员打下扎实的理论基础。同时， 公司在确保现 有装置安全稳定运行的基础上，还投入了大 量的人力物力 财力。仅X月份，公司平均每天就投入XX 余人次，平均 每天工作X个小时以上，出现了两班三倒。2、工作进度为确保装 置按期投产，公司制订了装置开车倒计时网络计划表，安 排专人收集各组进度，每天考核。目前，工程建设任务中，公用工程中的XX已于X月X日供水，四 大主机已负荷试车结束，进入待运行

8、状态； 中压系统已吹 除试压结束；各种触媒已全部装填结 束；。3、后勤保障公司召开X次后勤保障动员会，明确提出X项要求， 强调后勤工作 必须服从和服务于工程建设。相关科室已拟 出了后勤保障 准备方案，对外协人员的吃、住、行，以及 防暑降温、医疗急救、安全保卫等工作均做了妥善安排。 后勤人员也积 极行动起来，为工程建设者送去了解暑饮品， 预防生病中暑。随着工程进度的快速推进，公司工程快 报由原来的一个月一期到现在的X天一期，促进了各专 业的相互沟通。三、培训、开发、引进并重促人才健康成长在人才年的建设中，公司提出“强化一个观念，建立 一个机制，培 养四支队伍，达到一个目的。要进一步发现、 培养、

9、使用、提拔现有人才，进一步采取多条措施，培训 人才”。公司 在人才管理上坚持培训、开发、引进并重的 原则，充分发 掘现有人才，积极引进外来人才，大胆启用 年轻人才，激发老同志的潜力。上半年，公司多次组织操作及管理人员外出培训，公 司内部也开展了特殊工种、各种专业知识等培训，上半年 共培训XX人 次；鼓励职工通过自考等多种方式提高学历 水平，岗位成 才；召开各种形式的座谈会、动员会，宣传 人才观以及“ XX”的人才理念；为进一步调动 专业技术 人员的积极性，公司大力提供各种平台，展示其个人才能， 上半年重新聘 任专业技术人员XX人；公司转变用人观念， 改变用人机制，变相马为赛马，公开招聘实习调度、专职 安全员、检修 工等近XX人；在工程建设中，从管理人员 到岗位主操等,大胆启用年轻人走向管理岗位；同时不忽 视老同志，对 能解决问题，办事负责