盈欣LED显示公司培训管理制度

1、培训管理制度一目的 规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应 用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。 二培训原则以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。三适用范围本制度适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。 四培训类别与组织公司提供的培训方式可分为以下 6 类，由公司行政部统一组织。1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，公司行政部统一组织实施的入 职培训，培训内容主要包括：（1）公司的概况、发展规划、工作内容、工作流程，相关设备的使用、公司周围的工作环境等。（3）公司的企

2、业文化、员工日常行为规范、员工手册、公司规章制度。2在职专业培训：指公司为更新和扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进 工作效率，用人部门所组织的各项培训（含研讨会），培训内容主要包括：（ 1）部门承担的主要职能、责任、部门管理规定、规章和制度。（ 2）岗位职责介绍、部门的工作、业务流程和作业指导、相关部门的工作流程。（ 3）中高层管理人员：管理技能、领导力提升、决策思维能力等。（ 4）后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等。（ 5）公司设计、研发人员：创造性思维、项目管理培训、项目团队管理培训等。（ 6）公司市场营销人员：营销管理、销售技巧培训。（ 7）服务培训：优质

3、客户服务。（ 8）其他、行政部门：职业精神与职业素质。（ 9）技术培训、岗位业务技能培训由公司各部门、各办事处自行组织，报公司行政部备 案。（ 10 ）客户培训（公司的战略性合作伙伴）：公司文化、营销策略等。3 晋升培训：被任命为部门负责人的员工上岗前，需要接受系统的管理培训。培训内容包括公司的管理规定、部门运作程序、基本管理技能与沟通技巧等。4.外派培训：公司视员工工作需要安排其外出接受培训，员工外出培训之前需与公司签订培训合同。(1) 公司为员工提供合同上约定的相关培训费用。(2) 培训结束后，员工应回到本公司工作， 在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或擅自离职。(3) 员工如因特殊情况

4、必须调离、辞职，必须符合公司的相关规定，经公司同意后方可办理手续，并返还公司在培训期间支付的各类费用。5战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培训、对接班人培养。6文化制度培训：指公司为了推行新的或改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、IS09000质量管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。7其他形式的学习。分类及培训内容细分见下表:培训类 型培训对象培训目的培训内容职前培 训新进员工1 促进新员工了解公 司，尽快熟悉工作环境2 掌握必要的工作方法 和技能，明确工作的规 范和要

5、求1 公司历史、概况用企业文 化2.公司产品知识3政策及规章制度4. 工作内容、工作流程5. 冈位基本技能在职培训一级：文秘人员、工程 师、销售(代表)1 提高员工的综合素质、知 识、技能和业务处理能力2 增强员工的危机意识、风险意识、合作意识和团队精神3 激发员工的工作热情和锐意1. 问题分析与解决的方法2. 工作改进与提高3. 时间管理4. 和谐的人际关系与沟通 技巧5. 压力管理与情绪调节6. 文书写作与报告撰写进取精神7.自我管理与自我开拓4.拓展员工适应社会发展 的能8.档案管理力1.工作指导和工作关系改5.增强团队的凝聚力和战善斗力2.基本管理理论二级：6.打造学习型组织3.如何有

6、效进行日常管理主管级人员、高级4.如何主持有效会议工程师、高级客户 经理、完成一级培5.如何撰写计划书训的人员6.成本控制务实7.绩效考核及面谈技巧8.员工心理分析与辅导9.有效领导与激励1.如何建立咼效团队2.目标管理和绩效评估三级：3.项目管理经理级人员（含项 目经理）、储备经4.年度计划与预算编制在职培理、专家级、完成5.授权技巧训二级培训的人员6.谈判技巧7.如何培养部属8.公众表达技巧9.冲突管理与协调技巧10.如保阅读财务报表五.计划与实施1公司各部门年度培训计划由公司行政部组织制定，经行政经理审核，总经理批准后，公 司行政部正式发布并组织执行。（1）每月各部门组织一次培训，内容包

7、括主要职能和责任、规章和制度、岗位职责介绍、 业务操作流程和作业指导等。（2 ）每月行政部组织一次中高层管理人员培训。2计划程序（1）上年度培训计划实施效果的评价与总结。（2）每年 10 月份由公司行政部组织培训需求调查，进行综合分析。（3）每年 11 月份汇总调查结果，并制定下年度培训计划。（4）每年 12 月份，计划审核并报批公司。3培训实施与监控（1）根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。（2）公司行政部负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。（3）公司行政部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。（4）培训结束，培训教材应当收归公司行政部，充实公司培训

8、资源，并供相关员工查阅。六内部培训资源建设与管理1内部培训师制度（1）讲师的来源a. 各级干部：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者；b. 业务骨干或技术尖子： 各职能部门的业务骨干， 设计部门的技术尖子将是员工业务培训 的主要教师来源；2.培训教材（1）内部教材，内部培训教材通过以下渠道建设：a. 工作提升计划的经验分享与教训总结；b. 企业本年度重大事件（成功或失败）的案例；c. 培训师组织开发；d. 公司行政部组织开发。（2）外部培训教材引入和消化 凡公司聘请外部机构进行培训的，外部机构必须提供教材，教材由公司行政部统一归档管 理；公司员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交公司行政 部存档。内部讲师可以借阅相关主题的教材。（3）培训教材的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式。教材由公司行政部 统一管理。七.培训效果评价与培训考核1公司行政部通过培训效果评价提高培训效果。以决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训工作方法。2常用的培训效果评估方法有如下几