XX年管理咨询师考试模拟习题及答案

1、XX年管理咨询师考试模拟习题及答案案例分析要求管理咨询专业技术人员能够准确理解给定材料所 反映的主要内容，按题目要求，通过统计分析、概括、提炼，提出自 己的观点、思路或解决方案，并运用准确的文字、数据或图表形式表 达出来。为了帮助考生们更顺利地通过考试， 下面是为大家搜索的管 理咨询师考试模拟习题及答案， 欢迎参考学习，希望对大家有所帮助一、单选题1. 财务管理活动的内容包括：财务治理活动、融资管理活动、 财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活 动和会计管理活动。以下对财务治理活动的描述，正确的是 () 。A 核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自 在财务处

2、理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运动B 是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的 需要C 从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值 循环链，这些环节都存在着必需的控制和管理活动D 包含了企业的流动资产总额，内容包括现金管理、有价证券 管理、应收账款管理和存货管理【答案】： A【解析】：A 选项描述的是财务治理活动， B 选项描述的是融资管理活动，C选项是对财务控制管理活动的描述，D选项描述的是营运资本管理活动。2. 在盈亏平衡分析图中，盈亏平衡点是 () 与总成本线的交点。A 变动成本线B 固定成本线C 销售收入线D 经营利润线【答案】： C 【解析】： 在盈

3、亏平衡分析图中，盈亏平衡点是销售收入线与总成本线的 交点，即经营利润为零时的销售数量。3. 在企业组织结构形态中， 设有产品利润中心、 专业成本中心、 地区利润中心三类管理机构的是 () 。A 事业部制B 矩阵制C 多维立体制D 直线职能制【答案】： A 【解析】： 在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是事业部制4. 预算体系必须契合企业的商业环境，不同的商业环境对预算 模式提出了不同的要求。在动态、复杂的环境下，一般选择的预算模 式为 () 。A 固定预算B 零基预算C 弹性预算D 滚动预算【答案】： B 【解析】： 在动态、复杂的环境下，一般选择

4、的预算模式为零基预算。5. 财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经 营活动的类型。 当企业安全性指标处于标准线内侧， 而其它指标处于 标准线外侧，其生产经营活动属于 () 。A 稳定理想型B 成长型C 安全型D 积极扩张型【答案】： B 【解析】： 当企业安全性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，其生产经营活动属于成长型6. 现金既是企业资金运动的开始形态，又是企业资金每次循环 的终结形态。其中，投资性现金流动是指 （） 。A 同企业的采购、销售活动相关的现金流入与流出B 与企业经营活动相关的现金流入与流出C 同企业固定资产、长期有价证券的购进与出售相关的交易形 成的现

5、金流入与流出D 同企业生产活动相关的现金流入与流出【答案】： C【解析】： 投资性现金流动是指同企业固定资产、长期有价证券的购进与出售相关的交易形成的现金流入与流出，所以选项C正确。7. A 公司经营甲、乙两种产品， xx 年甲产品销售收入为 600 万 元，乙产品销售收入为500万元;xx年甲产品销售收入为660万元, 乙产品销售收入为550万元。则甲公司xx年销售收入增长率为（）。A20%B10%C30%D40%【答案】： B【解析】：销售收入增长率 =（本期销售收入总额 / 上期销售收入总额-1）*100%8. 以下关于集权制与分权制的说法中，不正确的是 () 。A 集权制可以便于指挥和安排统一的财务战略和财务政策，降 低行政管理成本B 分权制可能会扭曲子公司的经营业绩，给子公司财务指标考 核增加了困难C 分权制能够根