项目部管理人员分工管理制度

1、项目部管理人员分工管理制度1 项目经理负责项目部的全面工作，负责安全生产，文明施工，技术 质量验收，进度计划的推进和实施。其中包括资料、材料、财务的管 理。要熟悉了解工地项目的全面情况， 要掌握项目部管理人员的思想 动态，要做好思想工作，要领会上级领导的意图，要认真执行上级领 导的计划和要求， 带领项目部管理人员积极努力的完成公司交给的各 项任务。对项目管理人员要严格要求，遵守各项规章制度，要把责任 落实到人，要做到人人有事做，事事有人管。项目经理负责经营和财 务管理，在资金方面要全面掌控，要控制成本、提高效益，项目部的 所有资金流向必须根据公司的资金情况，掌控签字、发放。2 技术负责人负责项

2、目部所有的技术工作， 熟悉施工图纸对项目部的 技术人员和各班组的技术人员要进行技术交底， 在施工中要做好各项 施工方案，安规范进行施工对甲方的图纸变更和工作联系单要正确的 对待和处理， 项目施工要根据工期的要求， 做出正确的施工总进度计 划表和月进度表。 要做好所有在施工中发生的工程联系单、 变更单和 签证单，要做好所有的验收资料备案存档在施工中要发现问题处理问 题、解决问题。要抓质量、抓进度、有计划、有步骤的全面推进。在 施工中发生大的技术问题和质量问题，要及时的上报公司技术部门， 由公司技术部门做出方案来解决问题。3 施工工长负责项目部工地现场施工，带领现场施工员熟悉施工图 纸，对施工各班

3、组施工技术人员进行技术交底， 要掌握施工现场的全 面情况，对施工现场的工作面准确的调接， 能让各班组做到流水作业 穿插施工， 要根据项目部的进度计划做出每周的周进度计划表， 各班 组的施工进度必须根据项目部总进度计划实施推进， 施工长必须了解 各班组施工人员的动向和施工人员的数量， 根据施工的工作面和工作 量的要求施工班组增加施工人员，施工长要做到抓安全、抓质量、抓 工期进度， 要做到发现问题解决问题， 在施工中如发生重大的技术问 题和质量问题，要及时地报项目部技术负责人，由项目部拿出方案， 处理解决。4 安全员负责项目部工地现场的安全工作， 安全员要对工地的所有施 工人员做好安全教育， 要经

4、常巡视工地， 对工地所有的事故隐患要做 好记录，特别是对易发生事故的的部位：电源、脚手架和塔吊，要做 到天天查，时时防，发现隐患要及时整改，对所有的施工班组安全要 严格要求， 违反安全规范要求的要进行罚款处理， 安全员要做到所有 的安全资料、教育资料和安全考核资料存档， 随时应对上级领导检查。5 技术员负责现场施工，要熟悉图纸，对各班组施工技术人员要进行 技术交底， 要对每个工种的施工质量进行检查， 要准确合理的安排施 工程序，让班组进行流水作业，穿插施工。施工员要做到在现场发现 问题、解决问题， 如在施工中出现大的质量问题，要及时上报项目部 技术管理部门，有项目部技术负责人出方案解决处理。6

5、 资料员负责项目部施工的所有资料、工程联系单、变更联系单、答 证单、工程验收报告、质量验收报告，要把所有的联系单和验收报告 原件保管妥当，资料员要参加项目例会，要认真做好会议记录，随后 打出会议记要， 资料员要配合项目经理和技术负责人整理文档材料和 技术资料，包括检测报告，收集存档，随时应对上级部门检查。7 材料员负责项目材料供应， 材料供应必须根据项目部开出的材料进 货单进行购买，材料进货单据必须有项目部主要负责人签字才能购 买，材料要进行巡价，常用材料要货比三家，但要保证质量，材料供 应要及时， 不能影响工地施工， 购买材料的发票或收据必须有项目负 责人签字，购买的材料要入库，仓库管理员要做好记录，大型材料的 价格必须由项目部或公司审批后进行购买。8 财务管理负责项目部所有的进出账单结算， 要做明细的账册分项记 录材料，人工工资、班组进度款、项目部的费用等项目部所有的进出 资金必须有项目经理签字才能发放， 项目的费用发票和收据， 必须有 项目经理签字才能报销，财务要配合项目经理随时汇报