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文档简介

1、EPC总承包项目 不合格品控制管理办法6.5.1 职责分工(1) 采购经理负责组织对不合格品的处置和协调工作。采买工程师执行最终处置决定。采购经理在收到不合格品报告后，应尽快招集采买工程师和检验工程师(或请技术专家)共同分析并提出初步处置意见。(2) 采买工程师负责将公司项目部采购组提出的对不合格品的初步处置意见通知供货商，并与供货商商定出双方 共同接受同时符合工程要求的最佳处置方案。(3) 公司项目部采购组负责对不合格品处理的协调工作。需要时，供货商在不合格品修复前应提交修复方案，经公司项目部采购组同意后实施修复工作。(4) 检验工程师负责不合格品实施修复后的检验工作。检验中作好记录，为采购

2、经理做出最终处置决定提供依据。(5) 对于不合格品采用让步接收、降级使用和换货或退 货处理，涉及到一些重要的货物时，采购经理须向项目经理 报告，并获得项目经理同意。(6) 对于不合格品采用让步接收、降级使用和换货或退货处理时，采买工程师应根据损失程度向供货商提出索赔要 求。6.5.2 工作程序6.5.2.1 不合格品的鉴别(1) 在开箱检验中发现货物在型号、规格、材质、尺寸、制造质量、表观质量、主辅机 (件)间的符合性等各方面，存 在与合同技术要求和相关标准规范不符合时，应视为不合格品。(2) 对于公司项目组采购部委托的第三方检验机构确 认为不合格的货物，应视为不合格品。6.522 不合格品的

3、处置(1) 对于不合格品的不合格项应做好记录，记录内容应 准确、完整。(2) 对于存在轻微缺陷的不合格品。经相关人员复核 后，确认此缺陷既不影响工艺性能又不影响安全生产和使用 寿命。此类货物可不修理(或经过修理、复检后)作为让步接 收(修理次数应符合相关标准规范的要求)。(3) 对于经过修理后达到合同技术文件要求的全部指标的不合格品。可在修理、复检达标后按合格品接收(修理次数应符合相关标准规范的要求 )。(4) 对于经过修理不能达到原设计指标，在降级后用于 同一工程其它部位时并不影响系统生产、系统安全和系统使 用寿命的不合格品。可在修理、复检合格后作为让步接收，降级使用(修理次数应符合相关标准规范的要求)。但是，作出让步接收、降级使用的事前必须获得设计经理和顾客代表 的文字确认。(5) 对于存在影响工艺性能、安全生产和使用寿命的缺 陷，且该缺陷已不

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