探究新时期集团公司财务管理的发展趋势财

1、探究新时期集团公司财务管理的发展趋势_财务管理论文-毕业论文 作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间： 2010-06-10 21:38:43 摘要：在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团 的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。文章主要阐述集团公司财务管理 的现状和发展，并在此基础上探讨新时期集团公司财务管理的发展趋势。关键词：集团公司；管理链条；监督成本；信息化；资金利用率；发展趋势、集团公司现行财务管理体制存在的问题一）管理链条长，管理效率低管理

2、链条过长，导致管理效率低。在集团公司中，随着各层次公司投资的不断延伸，资本的运作方式呈现出以 少控多的特点，评价成功集团公司的规模，是看它控制多少资产。母公司用股权 这根指挥棒指导着集团的组建、运转、扩张和紧缩。母公司处于金字塔的塔尖， 用一倍的集团母公司资本控制并经营着数倍的其他资本，形成了复杂的组织层 次，集团公司最重要的一个标志是集团总公司与所属子公司之间以产权关系为纽是所有权与经营权分离的结果。既然有产权的分离，就会有产权的委托代 在此过程中集团总公司处于委托方，所属子公司处于代理方，代理方要向委二）监督环节不当，监督成本过高带， 理， 托方负责，因此总公司为使子公司的财务决策行为符合

3、集团整体利益要求，必须 对公司财务决策过程实施事前和事中的监督与控制，以免事后造成损失。有时就 会因为对于关键环节的把握不当，形成过高的监督成本。三）信息共享性差，财务信息失真，信息化程度不高财务信息是企业经营者做出决策的主要支撑和依据，集团母公司不仅是利润 或成本中心，更是投资中心和决策中心，母公司的财务管理和控制不到位，会造 成信息不能及时共享，甚至财务信息失真。众所周知，在各子公司自己处理会计 信息的情况下，会计信息很容易被人为操纵。四）资金周转不畅，资金利用率低对于集团公司来说，随着经营发展和多元化战略的实施，下属公司不断成 立，很多子公司在建立初期其营运资金完全靠母公司支持，但进入较

4、为稳定的持 续经营时期后仍然长期依赖母公司提供贷款和占用应付母公司的账款进行周转， 影响母公司资金运转的顺畅和集团整体的资金利用率。在一些企业集团中，由于 其内部各二级单位都设有财会机构，都开有银行账户，因此都占用一定的闲散资 金，使集团中原本有限的资金分散、沉淀和闲置，达不到相对合理的配置，导致 资金周转速度慢，资金利润率低。五）母子公司目标冲突，各管理层负担失衡集团公司内各子公司具有不同的分工和职能，从事不同或相近的行业，在生 产、技术等诸多方面相互合作，相互协调。有些情况下，母公司为了资源综合效 益的最优化配置，确保集团公司股东财富最大化的理财目标而牺牲个别子公司的 利益，这种做法与各子

5、公司追求利润最大化的目标相悖，会挫伤子公司的积极性 与创造性。并且，在确保集团目标实施时，母公司集权不利于各子公司管理层积 极性的调动，特别是在多元结构中，财权集中于母公司，必然要求集团管理总部 对各个方面做出有效的决策，而最高管理层未必具有足够高的素质与能力来做出 科学的判断，形成一方面下属公司管理层的主观能动性得不到充分发挥，另一方 面总部管理层负担过重的状况。随着集团公司的扩张，全球化、精确化、电算化、网络化、虚拟化的资金集 中管理已成为必然，对于大型集团公司来讲，资金管理有了更新的内容。本文结 合集团公司财务管理体制问题的解决途径和现代集团公司的财务管理发展，展望 集团公司财务管新时期

6、的发展方向。、解决集团公司财务管理体制问题的途径和发展趋势一）实行资金集团管理，会计人员由集团集中统一委派资金是企业的血液，资金管理是财务管理的中心。选择最佳的筹资方式，充 分考虑资金回报和筹资成本，严格控制贷款规模的过度膨胀。同时，要合理运用 集团财务信息化管理方法，把母、子公司的分散资金集中起来，由集团公司统一 调配，以保证集团重点项目资金的需要，在各子公司内部实行资金有偿使用，定 期结算支付资金占用费。为解决集团公司与子公司分散管理，会计信息失真，难以协调的局面，对子 公司的会计人员实行由集团公司委派制，规定对受委派的会计人员必须进入相应 子公司的决策管理层。使子公司的财务管理成为实施经

7、营全过程财务监控功能。 同时，也使外派会计人员消除了受子公司制约的思想顾虑，能够大胆地开展工 作，严格按照国家和集团公司的规定，正确、及时地披露存在的问题，从而显着 地提高了企业核算的准确性和及时性。! （二）加强全面预算管理，对企业经济活动实施实时控制1、制定全面预算体系。全面预算体系的制定是指由预算编制委员会来制定企 业应该编制哪些预算，这些预算的内容是什么，这些预算之间的关系以及预算的 起点等等。在企业集团中，往往首先由集团来确定全面预算体系并将其嵌入到管 理会计平台，然后通过网络下发给各下属单位；对于二级单位来说，通过网络接 受集团下发的体系并在其基础上增加本单位的内容，然后再下发给下

8、属的基层单 位。2、编制预算。其是指根据预算体系编制各个预算表。在手工条件下，各种预 算表中的数据都是手工填入的，如果目标利润变化了，所有表中数据几乎都需要 修改。因此，手工条件下预算编制常常要花费大量的人力、物力和时间。在网络 环境下财务人员主要是制定各种编制规则，并通过定义规则和存储规则将其嵌入 到系统中。只要将一些关键数据填入表中，各种计划表中的大部分数据则自动生 成，使编制预算的效率和准确性大大提高。3、实时控制。预算控制就是将预算数与实际数进行对比，找出差异，分析问 题，然后通过信息反馈，对经济业务进行控制。实际上，很多企业已经意识到全 面预算的重要性，也编制了全面预算，但是，由于没

9、有实现 IT 环境下的集中管理 模式，无法得到实时动态的实际数据，导致预算控制都是事后进行。在很多情况 下，事后层层汇总的实际数据已经失去了与预算数对比的意义。所以，很多企业 只是把预算当成“摆设”，未能真正起到控制作用。在 IT 环境下，利用预算子系 统设计了预算体系、编制了各种预算数据，并存放在数据库中。当经济业务（某 一事件）发生时，该事件实时驱动相应的子系统获取信息，同时驱动预算子系统 的控制器接受数据；预算控制器将预算数与实际数进行比较，根据控制方法进行 有效、实时的控制。4、预算分析。在网络环境下预算分析是指计算机自动从数据库提取数据，按 照分析要求自动生成预算分析结果，如异常分析

10、、预算数与执行数比较分析、多 个版本之间的比较分析等等。（三）加强投资管理，使企业投资取得最大的效益1、投资决策是企业最重要的决策，企业将资本分配于各个投资项目，包括对 外投资、技改项目投入等广泛的范围，而项目效益将在未来实现，所以企业的投 资项目必然包含风险，应尽量降低投资风险。建立围绕企业长期效益和总体效益 为目的的“投资责任中心”来具体实施各项投资管理工作。例如投资方向的选 择，应遵循企业专业化，集团总部综合化的原则。使成员企业各自发挥专业优 势，减少交叉经营，避免相互蚕食，在总部综合经营的指导下，相互支持，联手 购销。投资决策的确定应注重“经营性投资”方案的确定。“事业性投资”、 “福

11、利性投资”应相对控制。在“经营性投资”中获取经济效益。2、要搞好投资管理，还必须实施规范的投资工作程序和健全的投资管理制 度。结合投资过程的控制和监督，保护投资资金不受损失和有效的预期收回。3、对投资的效益进行分析和考核，总结经验，扬长避短，使企业有限的资金 发挥最大的效益，而这一切都可以在计算机系统的帮助下实现，如建立投资决策 模型库，输入投资模型所需的数据后，由计算机自动根据企业集团的资金使用状 况而确定现有资金的投资模式，并利用投资管理模块提供的各种投资模型和实时 的投资管理分析模块，确定最佳投资模型，使企业投资效益达到最大化。（四）注重网络环境下财务管理的创新 集团公司网络化的财务管理一方面提高了财务管理的水平，但同时网络也带 来许多新的问题。面对网络这个庞大而复杂的系统，财务管理人员只有不断更新 知识结构，掌握信息化社会所必需的知识技能，才能适应新形势下集团财务管理 的要求，为集团迅速、准确地提供决策依据；同时，要在巩固原有财务知识的基 础上，结合信息化社会的特征，在网络平台的支持下，对集团财务管理从体制、 方法上进行不断的创新，实现财务管理集中化、目标多元化，强化信息分析的作用。当今是信息时代，