关于组建6S小组的方案(最新整理)

1、关于组建 6s 小组的方案公司各部门：为切实做好公司现场 6s 管理工作，确保 6s 管理工作有序、严谨。结合目前公司 6s 管理现状，现将组建 6s 管理小组方案制定如下，请各部门讨论定稿后，严格按照方案执行。一、指导思想以公司章程为依据，以公司 6s 管理制度为标准，按照现场管理有序，物品放置整齐，标识明显、工位现场整洁干净的原则， 以提倡 6s 全员参与为准则，抓好公司各个车间生产管理。二、机构设置成立公司 6s 管理小组，设立 6s 管理办公室。办公室设在总经办，由朱顺培担任主任，郑朋坤担任副主任。具体设置如下：组长：秦金萍副组长：王云纪协调组：何璧华、卢筠、盛文运检查组：葛伟成、蒋玉

2、双、袁自颖、潘宏仕、张醒、任述稳、王院忠、陈先根、各车间 2 名技术骨干。配合组：当日值班领导及周日值班领导。保障组：朱顺培、郑朋坤三、职责分工（一）组长职责。负责统筹协调 6s 小组成员组织开展工作，-5-组长为现场 6s 小组第一责任人。副组长负责组织 6s 小组人员日常检查、督促相关人员拟写通报，副组长为 6s 现场直接责任人。（二）协调组职责。何璧华主要负责日立等外协厂家来公司检查时的现场 6s 协调整改，并对检查现场进行抽查。提出整改意见。卢筠主要负责 6s 现场管理的日常协调，并安排检查。（三）检查组职责。检查组成员中各车间主任要每天晨会结束后组织对本车间检查人员对本车间 6s 现

3、场管理情况进行检查整改。各车间现场 6s 检查采取交叉检查的形式进行。具体安排见附表。检查后要对现场出现的问题做好登记，检查出的问题要落实到工位和责任人，检查组每天要重点抓好车间现场的 6s 检查工作。每天 16 时 30 分将当日检查情况上报 6s 小组办公室， 由检查小组拟写通报，第二天张榜公布。（四）配合组职责。配合组主要任务为负责检查后勤服务部门的 6s 管理检查，并在晚间值班时对现场 6s 情况进行跟踪检查，对出现的问题要及时记录在值班领导登记本上。即当日值班领导按照以上要求，每天重点抓好办公室 6s 现场管理检查。（五）保障组职责。保障组主要任务为负责对每天 6s 检查小组检查出的

4、问题进行汇总，编写通报。每周拟写 6s 管理情况简报。每月将当月检查情况汇总交至财务部实施奖惩。四、工作流程（一）检查内容。见附表。（二）检查方法。车间生产现场检查方法为交叉轮流式进行。即各车间检查人员每天下午 12 时 30 分13 时 30 分由 2 人组成检查小组轮流对所有车间 6s 管理情况进行检查。本车间之间两人要互换检查，确保 6s 检查出效果。当天值班领导在值班期间要做好复查督促整改工作，并将检查情况汇总，于第二天清早上报 6s 检查小组。服务保障部门办公室 6s 检查由当天值班领导负责，随时对各后勤服务部门办公室内部 6s 管理情况进行检查，并督促各部门整改。对发现的问题，不能

5、及时整改的部门， 要责任到人，做好记录，一并上报 6s 管理办公室。（三）建立制度。建立 6s 小组情况分析通报会制度。每周六下午 15 时 30 分16 时 30 分由 6s 小组组长/副组长组织 6s 管理小组成员召开分析通报会。主要议题为分析一周 6s 现场管理情况，制定一周 6s 检查对策，明确整改事项。建立 6s 简报制度， 对每周 6s 管理情况进行汇总通报。同时要坚持做好车间区域线维护保养工作。每月最后一周各车间主任要组织所属人员将本 车间内所有区域线进行维护，重划，确保区域线始终明显。五、检查考核6s 小组组长、副组长负责每天对 6s 小组成员检查工作的监督跟踪。各车间主任及相

6、关负责人要按照要求抓好 6s 检查整改工作，具体考核细则如下：（一）处罚事项1、履行检查工作不及时，导致当天 6s 管理情况混乱的，给予当天 6s 检查人员每人 20 元处罚；给予督促检查的当天值班领导每人 20 元处罚。2、记录不认真，检查走过场，发现问题未记录，未督促整改的，发现一次给予当天 6s 检查人员每人 20 元处罚。3、当天值班领导在检查办公室 6s 管理工作中，记录不认真， 不督促整改的，给予每人 20 元处罚。4、每月未按照要求对区域线进行维护保养的，给予相应车间主任每人 20 元处罚。5、所有员工不执行、抵触 6s 小组检查的，发现一次给予当事员工每人 30 元处罚。6、6

7、s 检查小组在检查过程中发现员工工位有问题，按照每人 10 元的标准进行处罚。未按照要求进行整改的给予当事员工10 元处罚。7、当天 6s 检查小组人员玩忽职守，存在人情、交情现象，给予当天 6s 检查小组人员每人 20 元处罚。8、其他影响公司 6s 管理的现象，6s 检查人员酌情根据情况严重程度进行考核。如事关重大，必须及时向 6s 办公室反映。（二）奖励事项1、执行力度大，检查工作认真，当月 6s 检查工作发现、整改问题较多的，当月给予表现好的 6s 检查人员每人 50 元的奖励。2、处置情况果断，在各种迎检工作中，6s 管理检查督促工作到位，没有出现问题的，给予当天 6s 检查人员每人

8、 20 元的奖励。3、员工每天 6s 现场管理工作表现优异，本工位无问题的，经 6s 检查人员提报的，给予当事员工一律按照 10 元的奖励。4、对公司 6s 管理工作提出宝贵意见，并被认可的，按照贡献大小，给予当事员工相应奖励。六、两点要求第一，树牢 6s 管理理念，确保 6s 管理工作持之以恒。公司全体员工，尤其是 6s 小组所有成员，要树牢 6s 管理理念，做到持之以恒。尤其是当天 6s 检查人员，要按照要求，积极主动抓好当天 6s 管理检查工作。6s 小组各小组务必要各司其责，抓好跟踪检查督促工作，确保公司 6s 管理工作向健康方向发展。第二，强化 6s 管理手段，保证 6s 管理工作有

9、条不紊。要强化 6s 管理手段，通过实地查、现场看、勤通报等方法，集中抓好当天 6s 检查管理工作。必要时要通过行政手段给予打压，总经办、综合部要组成联合执法组，依托 6s 小组，做好监督 6s 检查小组工作，从而达到促使 6s 管理工作有条不紊。综 合 部二一一年一月十一日“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal

10、theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the