酒店项目精装修工程施工现场的协调管理制度

1、酒店项目精装修工程施工现场的协调管理制度1.1与业主、监理的协调管理1.1.1积极配合业主、监理单位进行现场的施工管理工作。1.1.2及时根据业主、监理单位作岀的有关工作指令作岀进度的调整计划，在进度上有滞后现象应及时向业主、监理方 报告；在施工过程中向业主、监理积极提出合理化建议，要 求业主、监理单位及时协调解决。1.1.3积极配合业主、监理单位进行工程修改、方案确定、技术核定并做合理的经济分析，直到满意为止。1.1.4如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力 进场并实行加班、加点工作，尽可能确保总工期。1.1.5配合总包单位的现场管理，确保工程顺利进行，并负 责对现场成品保护，由于和

2、其它专业分包单位交叉施工，应 考虑和相互配合，下道工序影响上道工序时必须及时告诉对 方，避免造成影响及损失。1.1.6联系往来过程中，用工作联系单、备忘录等书面形式与业主、监理单位进行联系。1.1.7诚恳接受业主单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。1. 2与设计师的协调管理1.2.1充分理解该项目的设计思路、设计依据、设计意图， 与设计师保持有效沟通、协调配合，完整体现设计意图，使 工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。1.2.2认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上 认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。1.2.3虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建

3、议，严格 执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不 盲目施工。1.2.4若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不 盲目施工。1. 3与各工种交叉作业的配合措施为了能完美实现设计意图，充分体现协调统一，各施工 单位必须互相沟通、互相协调和互相配合，并且尽量给其他施工单位创造良好的施工环境，减少对其施工质量、工期等的影响。主要配合措施体现如下：1. 3. 1与橱柜与木门安装的协调与配合1）在加工前期应对尺寸进行放线定位，并完成橱柜和木 门的第一次测量，并在墙、地面进行放线放样，同时 在施工图纸上进行标注和明确。待施工放线确认后配

4、 合相关厂家对现场的尺寸再次进行复核测量，双方签 字确认。2）施工过程中橱柜和木门厂家，应在墙、地面的砖面层铺贴结束后，进行尺寸的复核，核对阴角部位是否方正,电源点位是否准确,墙、地面砖的排版位 准确，铺贴是否准确到位。3）厂家在生产过程中工程管理部门要经常到厂家进行质 量跟踪，对产品的尺寸复核、进度控制、材料选定、 五金质量等多方面进行考察。4）材料到场后，要设定单独的材料堆放点，并指定人员 进行负责看管，项目管理部门派出专人进行质量验收, 核对材料规格。5）橱柜和木门安装好后要有专业人员，进行成品保护， 专人负责看管保护。1.3.2与空调、弱电、消防专业施工单位的协调与配合1）与各专业分包

5、单位现场负责人保持沟通，进行质量、 进度、技术协调。2）对各专业分包单位的深化设计图进行确认，有影响的 地方及时提出。3）在深化施工图时要考虑到空调、弱电、消防等专业的 控制面板、检修口、风口设备等，同时要深化到位。4）施工放线时根据深化图在前期放线定位时，同时放控 制面板、检修口、风口设备等位置，尺寸、标高定位。5）各专业分包单位对所放线位置、尺寸、标高定位进行 确认，并按放线定位要求进行施丄。6）施工过程中进行过程监控，对影响观感质量及时提出， 直至符合要求。7）加强施工人员产品保护的意识教育，尊重他人劳动成 果，装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相 互配合，相互保护，不得踩己安装好的产品，做好现 场成品保护工作。我们不仅将对自己施工的成品、半 成品做好有效的