马云逆势对全体员工加薪鼓励员工去花钱消费

1、马云逆势对全体员工加薪 鼓励员工去花钱消费“去花钱!去消费!”马云在他对全体员工加薪的内部邮件中一连 用了 5个惊叹号。这封昨日曝光的阿里巴巴内部邮件着实让业界吃了 一惊。在经济大环境面临空前困难之时，阿里巴巴公司仍然做出了 2009年加薪计划一一惟一的例外是副总裁在内的所有高层管理人员 全部不加薪。马云在邮件中给全体员工的解释是，越是在困难时期，公司资源越 应该向普通员工倾斜，紧迫感和危机感首先要来自公司高层管理者。实际上，目前以外贸为主的阿里巴巴受到世界经济衰退影响颇大, 不过一周之前，阿里巴巴刚刚斥资549.78万港元回购100万股。分析 认为,这显示出马云对于电子商务行业能够摆脱低迷的

2、自信。而此次 在人事方而的逆势涨薪，显示出马云在企业管理方而的特立独行。“加 薪、鼓励消费从木质上和阿里巴巴谋求生存的电子商务大环境不谋而 合，因此不应感到意外。”互联网独立分析师秦川对记者表示。记者手记别拿“一元年薪”说事马云确实很绝，在经济危机下，普通员工涨薪水，高层管理人员不 涨薪水这的确起到了振奋员工士气的作用。而三一重工(600031)掌门 人梁稳根做得更绝，自己拿一元年薪，高层降薪90%,对于普通员工则 实行“三不”政策一一不裁员、不降薪、不接受普通员工降薪申请。 这让我们又一次看到湖南人的“霸蛮”精神。一些人士表示赞赏，甚 至呼吁不要让“一元薪酬”在中国成为孤木，结果据说搞得不少

3、企业 老总也纷纷表示要效仿实行“一元年薪制”。诚然苹果公司的乔布斯为重振公司拿过“一元年薪”，克莱斯勒 的李艾科卡为拯救企业拿过“一元年薪”，但是这些商业传奇的关 键不在于“一元”而在于“一元”背后企业明确的战略和高效的执行。我们不应该只看到马云逆势给员工加薪、梁稳根不拿工资这些表 而现象，而应该看到，马云投资3亿元扶植中小企业,三一重工造出66 米泵车打破世界纪录。这样的动作恐怕比拿“一元年薪”更让投资者 欢欣鼓舞。当然我们并不否认“一元薪酬”确实能鼓舞士气,但是当每个企 业都要实行“一元年薪”的时候，恐怕就是经济的灾难了。以下为马云邮件全文:各位阿里人,昨天有个老阿里人找到我，他听说自己2

4、009年的工资会有不小 幅度的提升而且2008年的年终奖高出自己的预期。坚持要求自己不 加工资。前几天也有阿里的高管要求给自己减薪但给员工加工资。每 次阿里集团加工资和发年终奖的时候总有人会坚持不要给自己加工 资。感动之余，我想和大家谈谈我对提薪和奖金的看法。2008是不平凡的一年。经过全体阿里人的不懈努力，我们克服 了重重困难和挑战，取得了我认为阿里巴巴九年来最为难得的进步和 业绩!尽管经济大环境面临空前困难,公司仍然作了 2009加薪和2008 年丰厚的年终奖计划，根据2-7-1原则，绝大部分员工将会获得加薪 和不错的年终奖金。这不仅是因为我们现金充足，更因为勤奋工作并 取得出色成绩的阿里

5、人值得褒奖。此次调薪惟有一点不同往年，包括副总裁在内的所有高层管理人 员全部不加薪。我们认为，越是困难时期，公司资源越应该向普通员 工倾斜，紧迫感和危机感首先要来自公司高层管理者。尽管经济环境不好，但只要公司实现了战略目标，我们仍会奖励 优秀员工，不会受外界和其他公司做法的影响；这同样意味着，即使 经济环境好了，而我们的成绩差了，即使所有公司都在加薪发奖金，我们也会选择相反的做法!工资是付给岗位的。加薪意味着我们为这个岗位提出了更高更新 的要求。（拒绝加薪但不能拒绝我们对你在岗位上的进步要求呵呵）。 2009年集团将会有巨大的培训预算希望能大幅度提升各个岗位的职 责和要求。而奖金是根据公司整体业绩结果来肯定和激励那些在职位上做 出出色表现的人。奖金不是福利。不是每个人都理所当然获得的，它 必须是自己努力才挣出来的！分配上，我们坚决不搞平均主义，平 均主义是对辛勤付出且绩效优秀同事的不公平！不如此，阿里巴巴 不可能实现”今天最好的表现是明天最低的要求“，也不可能挑战更高 的目标！各位阿里人，2009年是阿里巴巴的十周年。而这次全球经济危 机是阿里巴巴的成年礼，今天的一切都是任何一家希望基业长青的企 业必然要经历的周期，我们所经历的一切也将必定成为我们今生的骄 傲！辛苦一年了。请带上你的家人去花钱！去消费！ ！去享受我们 一年的辛苦成果!2009年还在等着