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文档简介

1、5 / 5职位讲明书第1页共2页单位：743厂职位名称：生产副总签字日期：部门：公司办任职人：任职人签字：编号：直接主管：总经理直接主管签字：学历：本科资格证书：外语水平：般阅读经历：8年相关经历任专业知识：生产治理专业、企业治理专业业务了解范围：熟悉公司要紧产品、技术要求和工艺流程，熟悉国家企业质量安全法规、政策，了解国内相关产品市 场产品动态，了解配套厂的产品生产加工情况，以 及同行业产品进展趋势。职位目的：依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度产品产量打算，审订生产预备及能源配置方案及实施措施， 审批费用， 操纵降低生产成本，提高生产现场治理平台，在投入产出过 程组织监控协调，检查

2、考核。保证生产质量和安全，全面完成产品产量目标。集人力团资公源司同行业部部部部部类型简单较难复杂频率间或经常频繁直接间接合、r计人数不治理人员专业人员其他人员类下属人员职位讲明书第2页共2页职责范围讲明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准1.产品产量：依据企业年度生产目标，组织制订进度打算， 拟定质量、安全措施，检查落实考核要求，保 证企业产品产量的全面完成。全责品种数量目标完成率2.生产预备依据市场与设备状况，组织编制大修、技措、 工具制造打算及中小修临时打算，并对技术方案进行论证，确保生产制造的有序运行。全责项目齐全可行3.能源配置依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指

3、标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能 措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效 使用。全责能源消耗指标4.现场治理依据集团公司现场治理要求，组织指导企业治理创新目标。目标分解到分厂、车间，建立二级治理目标。实施监察、考查、确保生产现场全责现场治理条例治理达标。5.费用成本操纵：依据财务审计部下达的年度费用成本指标，组织分降落实到下属有关部门、分厂，审订重点 成本的专项考核方法，依据权限规定审批各项 费用支出，确保生产治理项目的正常运行，保 证生产过程费用成本的有效操纵。全责费用成本降低率6.组织协调：依据生产运行过程出现的问题， 负责协调产品 投入产出全过程的各类治理、 技术、操作问题， 定期审核各类报表单据，处理突发事件，协调 纠正分厂与部门之间的矛盾，提出纠正措施， 以保证公司生产过程的有效运行。全责工作有序主管评价7.参与决策：依据公司经营治理的动态需要，参加公司高层 治理会议，参与有关生产职能范围的重大决 策，提出投入产出全过程的改制、变革的决策 措施，经

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