劳动定额管理程序大全

1、程序文件标题：劳动定额管理程序页 码：第1页共4页编 号：1、目的：通过开展工作研究，减少无效劳动，降低人工成本，提高劳动效率，提高劳动定额水平，促进劳动 定额管理的技术创新和管理创新，为生产管理定员、定岗提供技术支持。2、范围：本程序适用本公司生产定员、定岗过程管理和提高劳动定额水平管理。3、职责3.1技质部负责劳动定额技术数据的采集和分析。3.2人事行政部负责日常劳动定额管理工作和提高劳动定额管理水平。3.3制造部负责做到人定岗、岗定责，责利相连、人尽其才，人事相宜。4、劳动定额流程见 A5、过程及要求5.1生产线劳动定额数据的采集5.1.1现行定额。技质部工业工程师采集过去的产品生产实做

2、工时，并应用统计分析法将过去的产 品生产实做工时统计资料结合现在生产技术、组织条件进行分析确定现行劳动定额。5.1.2工时定额。工业工程师实际测量并采用工作研究（工业工程专业方法）来制定劳动定额，即 在认真分析生产技术和生产组织的基础上，考虑以采用先进的生产工艺和合理操作方法，充分挖掘生产 潜力等原则来确定定额。5.1.3同行业劳动定额数据的采集（用作参考）。5.2人力资源中的劳动定额管理5.2.1人事行政部在现阶段对于生产线人员的配置以“现行定额”为主要依据；时机成熟时，以 工作研究”的成果为依据来制定劳动定额，确定的人员配置。5.2.2工厂扩建或新建的人力计划应以“现行定额”为主要依据。5

3、.2.3先进合理的定额水平应该是大多数员工经过努力可以达到或超过，少数员工可以接近的水 平。人事行政部应根据生产技术要求，招聘合适员工，实施良好的培训，提高劳动生产率，从而提高劳 动定额为行业先进水平。5.2.4人事行政部要总结推广先进经验，引入竞争机制，建立衡量员工劳动成果的合理的业绩工 资、奖金分配制度。5.3定员、定岗定员是根据工作量和劳动效率制定的，用人要精打细算，提高效率；要建立岗位责任制，贯彻落实 绩效管理，调动员工积极性，促进员工技术水平和管理人员业务水平的提高，推动技术改进成果的巩固。程序文件标题：劳动定额管理程序页 码：第2页共 4页编 号：5.3.1制造部依据劳动定额编制生

4、产员工（基本生产员工和辅助生产员工）定员、定岗方案。 可使用效率疋贝计算公式计算基本生产贝工疋贝人数：工（T X Q）M =t x p x aM 效率定员人数T 单位产品工时定额（劳动定额）Q产品产量c 计划废品工时B零星任务工时t制度工时p工时利用率a工时定额完成率532辅助生产员工视情况按岗位或比例定员。按岗位定员的有机电维修，门卫保安等；按比例定 员的有统计员，检验员，卫生员等。5.3.3根据机器设备，生产任务，工作岗位情况，按人员素质、能力给与定岗，努力做到人尽其 才，人事相宜。同时做到人疋冈、冈疋责，责利相连。5.3.4统计员应计算产量定额完成率（%，其公式如下：实际完成定额水平产量

5、定额完成率（% = X 100%现行定额标准程序文件标题：劳动定额管理程序页 码：第 3 页共 4 页编 号：6记录与术语6.1记录记 录标识记录名称保存部门保 存期限是否 归档01产品：生产劳动定额登记表技质部5年是6.2术语劳动定额：是在一定的生产技术和生产组织条件下，在充分利用生产设备、装备，合理组织劳动和 应用先进生产经验基础上，为生产一定量产品或完成一定量工作预先规定的，必要的劳动量消耗标准。劳动定额水平：是指劳动定额所规定的劳动消耗量标准的高低程度。劳动定额水平必须先进合理， 所订定额水平应以当时当地员工的技术水平和设备条件为基础，以大多数员工经过努力能够达到为立足 点，始终保持平

6、均先进水平的标准。现行定额：即现生产使用的定额，反映当前生产、技术水平。一般以工序为单位制定，可进行定期 或不定期的修改。主要用于平衡和核算生产能力、安排作业计划、计算产品成本或衡量员工生产成绩。设计定额：即工厂设计时所规定的定额，它反映开工生产后应达到的生产水平，通常是根据产品的 工艺技术资料和设计任务书的有关要求，采用定额标准和通过与同类型产品的现行定额标准和通过与同 类型产品的现行定额分析对比，概略计算出来的。工时定额：又称时间定额，是员工生产单位合格产品所需消耗的劳动时间。比例定员：按照某一类人员占总数的比例来计算某种人员的定员数。岗位定员：根据工作岗位多少来计算定员数，这种方法同按设备定员的方法相似。工作研究：是一门有重点地研究和改进作业方法的技术，主要包括方法研究和时间研究两部分。由 泰罗和吉尔布雷斯夫妇创立于十九世纪末。它通过实地观察。记录研究对象每一个环节的作用和相互关 系，按照技术经济最佳化原则改进工作，提高劳动生产率。基本生产员工：是指在基本生产车间直接从事产品生产，实现工艺过程，使零部件起定型、变型、 整型或变质等物理、化学业作用，以及将零部件装配成产品的员工。辅助生产员工：不直接实现产品工