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文档简介

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2、主经营 留足利润，挣够费用，盈亏归己 信息化日清,新项目投资,市场开发： 售前 售中 售后,产品开发费,流程优化,信息化建设费,人员培训费,大学培训资料-战略相关讨论,集团例会制度（讨论稿）,1、年度会议： 1月份年度总结表彰大会：对集团上一个年度的工作进行总结和表彰 9月30日方针目标论证会：对每个产品部下一年度的方针目标进行论证 12月26日年终总结大会：部署下一年度集团发展规划 2、月度例会： 每月3号会：人力组织，对当月工作进行评价、总结，部署下个月工作 每月18日半月会：战略部组织，对订单评审，锁定18号订单 3、周例会： 每周一早会：商流、海外推组织，对上周国内外市场情况进行总结、评价，部署 本周工作 4、随机汇报制度： 除以上例会制度外，重大事件需要汇报，可以将需求反馈总裁办，根据领导日程，提前约定汇报时间。,大学培训资料-战略相关讨论,1、海外工厂经营体模式（讨论稿） 经营体：产品本部项目组，负责产品的开发、营销和运营 战略目标：创牌、赢利,大学培训资料-战略相关讨论,海外经营体BSC绩效考核办法（e.g.）（讨

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