XX年房地产管理科绩效考评汇报材料

1、XX年房地产管理科绩效考评汇报材料各位领导、同志们：我是建设规划局房地产管理科科长xx，房地产管理科的工作职能主要分三大块，一是房地产行业管理，主要是房地产业；二是物业行业管理；三是住房保障工作，包括保障性住房工程建设、分配、管理等任务。科室人员4人。根据县委、县政府对县级部门关键岗位工作的总体安排，下面我代表房地产管理科对XX年工作作如下述职：XX年，房地产管理科在局党组的正确领导下，在考评组的精心指导下，紧紧围绕全局中心工作，积极发挥科室职能，注重团结协作，坚持依法行政，不断规范房地产市场管理，加强物业行业管理力度，不断推进住房保障工作，通过努力，圆满完成年初预定的工作目标。一、依法行政，

2、不断规范房地产市场管理继续落实房地产市场调控政策，切实加强房地产市场管理。一是严格执行国家、省市房地产宏观调控政策，遏制房价过快上涨。二是加强市场监管，严格执行商品房预售许可制度，公开销售管理，严格执行一房一价。三是加大对商品房预售资金的监管力度，联合人民银行xx县支行，对XX年以来的新建房地产项目的商品房预售资金使用情况进行了全面检查，并整改落实，保证业主利益不受损害。四是对大卫?永乐花园等五个新开发项目发放了预售许可证，实现房地产业的健康有序发展。五是加强对房地产开发资质管理。对xx阳光等五家房地产开发有限公司进行资质重新核定，批准成立四家房地产开发有限公司。六是积极协调房地产行业纠纷，做

3、好信访工作。解决了天立银座商铺面积争议，天立国际、天立一品等商品房交房纠纷。七是优化服务，提速提效。明确房产项目物业维修基金和保修金交纳时间为竣工验收时一次性交付，方便企业。今年，我县房地产共完成开发投资11.71亿元，开工面积16万平方米，销售面积22.82万平方米，同成交金额18.46亿元，实现房地产业平稳发展。二、培育物业行业,不断提升物业服务水平我县物业行业发展相对滞后，为逐步提高我县物业行业管理水平，我们着重做了：一是起草xx县物业管理实施办法并上报县政府发文，该办法明确了各相关单位的职责、权利和义务，对进一步推进我县物业管理水平和促进物业行业健康发展将起到积极的作用。二是加强物业行

4、业宣传，为切实维护物业当事人的合法权益。编写了xx县物业管理宣传手册，发放到每个街道及小区，提高业主物业管理知识。三是开展物业行业“内扶外引”工作，通过开展培训、交流、考核等方式，积极扶持本地优秀物业企业，通过公开招标形式引进外地优秀物业企业落户xx，并初显成效。四是加强物业行业调研，联合发改部门对前期物业费指导价进行了调整并发文，进一步规范管理。五是积极调解物业纠纷做好信访维稳工作。积极解决了天立银座、金顶小区、阳光玫瑰城、玺园等多起物业纠纷，保证了安全稳定。六积极向相关部门争取落实物业行业优惠政策，并落实物业服务企业从XX年开始供水、供电等费用从原按商用改为民用收费，减轻企业负担。七是完成

5、全县已竣工验收的32个小区物业维修资金档案收集、资金核算和分户清册建造工作。为进一步规范物业管理工作，扩大业主知情权奠定了基础。三、积极推进，圆满完成住房保障任务住房保障工作是市县为民办实事项目，也是县里的民生工程，任务重，压力大。为此，我们抢抓时间，强势推进，目前已超额完成住房保障任务。一是保障性住房工程进展顺利。今年工程投资完成6000万元，一期一批3.6万平方米492套保障房已完成装修，一期二批2.1万平方米、三批2.5万平方米均完成主体结顶，超额完成建设任务。二是完朱墙头旧小区改造。对小区道路、路灯、绿化等基础设施进行了全面改造，改造面积10多万平方米，受益居民700多户。三是初步完成

6、今年廉租住房保障对象和XX年以来已申报保障对象的审核工作。四是完成xx县廉租住房实物配租实施细则初稿，争取年内定稿，进入分配阶段，确保应保尽保。四、全力以赴，全面完成旧住宅区改造任务“三改一拆”工作是今年省市的重要工作，也是市对县考核的重要指标。旧住宅区改造成工作是“三改一拆”中的一改，此项工作由我们房地产管理科牵头负责，并监督指导三个街道做好旧住宅区改造工作。根据市县统一安排，今年我县旧住宅区改造目标是1400户，面积14万平方米，涉及三个街道15个村。作为牵头单位，工作过程我们多次召开专题会议研究部署此项工作，每月到现场实地踏看并开展业务指导；定期不定期进行抽查、督查，采用各种方式督促落实

7、街道做好工作。通过努力，1-10月份，我县共完成旧住宅改造是3011户，面积49万平方米，占全年完成数350%，取得了可喜的成绩。五、加强内部管理，着力提升服务质量作为县级部门关键岗位考评科室，我们深感责任重大，我们以此为契机，全面部署，确保科室各项工作取得突破。 一方面，高度重视，贯彻落实关键岗位考评工作。一是局党组重视，专题召开会议部署安排，明确要求和任务。二是科室动员，分解落实。并专题召开多次会议安排部署，有计划，有重点，有分工，有督查，确保该项工作落到实处。三是结合科室职能开展专题讨论，统一思想，确保成效。另一方面，加强内部建设，不断优化服务环境。一是注重学习，练好内功，加强科室人员素

8、质教育，打造学习型、服务型科室。二是团结协作，注重发挥科室团队优势。坚持分工不分家原则，充分发挥团结协作精神，着力提升科室整体合力。三是改进作风，提高服务水平。召开房地产行业、物业行业服务对象座谈会，理出行业存在问题，切实加以解决，提速提效，不断提升服务水平，受到好评。四是完善制度，规范管理。进一步完善了工程管理等相关制度，以制度促规范，确保廉洁。特别是保障性住房工程建设过程中没有出现过工程联系单，杜绝了工程管理领域的腐败。在工程管理中，科室人员严格管理，秉公执法，较好的执行了廉洁自律。一年来，在科室人员的共同努力下，在相关部门支持配合下，我们取得了一些成绩，较好的完成了任务。特别是住房保障工作，连续两年获得了xx省先进、xx市先进的好成绩。在此同时，我们也清醒的认识到，工作中我们还存在一些问题如科室人员业务水平有待提高，工作创新能力有待加大