产品部管理制度

1、产品部管理制度目的规范公司产品研发、测试、生产、质量管理及公司产品售前等方面的管理， 确保产品研发的及时性、产品的可追溯性管理、高稳定性要求。确保公司产品价 值能够快速传道给前端销售及客户。适用范围产品部全体。 部门结构产品部部门经理部门助理产品设计组产品制造组产品售前组产品经理一产品经理二来料检验员产品生产员质检员高级售前工程师售前工程师1部门岗位职责产品部部门工作范围及职责1. 负责公司的创新性工作，新产品、新技术的不断推进；2. 负责对公司自有产品的产品规划、外包装设计、产品使用说明编制、产品售 后服务条款的编制、产品注册、专利注册等相关事宜；3. 负责公司产品生命周期管理；4. 负责公

2、司自有产品的著作权证书、检测报告、生产许可证等产品属性的各种 资质申请工作；5. 负责公司自有产品的生产工作；6. 负责公司产品售前工作；7. 按照公司安排，做好其他相关工作。产品部经理岗位说明岗位职责：1. 根据公司经营策略及产品部工作计划，建立及有效实施产品计划，执行产品 战略，完成公司指定的目标；2. 负责公司产品发展方向的预研究，提供发展趋势预测：1) 负责完成产品线的竞争分析，批准公司整体产品解决方案的竞争策略和 营销方案；2) 不在公司现有产品体系中的新类别产品的前期跟踪和了解，为新类别产 品引入产品体系做准备；3) 负责汇总并发布产品部完整产品线的 roadmap 规划和整体产品

3、解决方 案；3. 对本部门员工进行合理的岗位分工，协调本部门各个工作岗，指导和培训下 属，以达成本部门的职责：1) 负责对与本部门工作相关的流程（如产品化流程）、工作规范进行持续改 进，并督促部门内相关人员按照流程执行工作；22) 负责对本部门下属员工的激励考核评价工作；3) 协调部门内部与其他部门之间的合作关系；2. 部门技术能力的提升，以及负责组织技术沙龙的讨论；3. 部门对外衔接、沟通：1) 接收产品部及相关部门提出的新产品商品化的任务需求，并在部门内进 行项目分工；2) 作为产品化接口人，负责向 odm/oem 厂商索取所有产品化时需要用到 的文档或信息；3) 负责对公司新产品的资质、

4、奖项的申请决策工作；6. 产品定价策略的制定：1) 负责确定公司产品化设计整体风格和设计规范。（包括产品介绍、ppt、 产品包装等的风格，色调确定）；2) 负责产品序列号(s/n)编码原则的确定；3) 负责产品成本的控制；7. 负责公司产品售前安排工作：1) 负责公司产品及解决方案制作及培训；2) 负责公司业务的全面售前支持工作；8. 负责产品生产中的规范化、安全性、产品合格率等指标符合要求。9. 研发中心总监安排的其他事宜。岗位权限：1. 营销战略规划建议权；2. 市场推广方案、调研方案审核权；3. 新产品开发立项建议权；4. 销售价格制定参与权；5. 销售目标建议权；6. 权限内的财务审批

5、权；7. 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权；8. 对所属下级的工作的监督、检查权；9. 对所属下级的工作争议有裁决权。3工作协作关系：1. 内部协调关系：公司相关部门等；2. 外部协调关系：资质评审机构、上游原材料厂家的相应部门。任职资格：1. 大学本科以上；2. 经济、管理等相关专业；3. 营销管理培训，销售礼仪培训，法律培训；4. 5 年以上工作经验，3 年以上管理经历；5. 通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识， 具备财务 管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识；6. 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的英语应用能

6、力； 7. 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。其它：1. 使 用 工 具 / 设 备 : 计算 机 、 一 般 办公 设 备（ 电 话 、 传 真机 、 打印 机 、 internet/intranet 网络）、与本部门工作相关的工具/设备；2. 工作环境: 办公室；3. 工作时间特征: 正常工作时间，需要加班；4. 所需记录文档：通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等。考核指标：1. 品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销 售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况；2. 预算控制情况、关键人员流失率、下属行

7、为管理；3. 部门合作满意度；4. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、专业知识及技能。4产品部助理岗位说明岗位职责：1. 协助部门经理有效开展部门工作；2. 负责打印、收集、整理产品部的档案及文件：1) 负责部门技术文件整理及归档工作；2) 负责部门生产数据及账目的及时整理及归档；3) 负责部门工作会议的记录整理；4) 负责部门产品的出库及成品入库工作；3. 协助产品部经理组织内部的建设和管理：1) 协助分管部门的员工队伍建设，提出和建议对各部门的人员调配、培训、 考核意见；2) 协助产品部经理监督部门的工作计划和经费预算的执行情况；4. 资质申请工作以及

8、产品生产流程及产品生产可追溯流程监管及记录：1) 负责新产品各种资质申请工作；2) 产品包装、合格证、说明书、条形码及相关资料整理；3) 公司产品生产可追溯流程监管及记录；5. 负责产品部给销售、及客户培训的事项安排事宜。6. 完成上级领导交办的其他工作任务。岗位权限：1. 部门内部财务、业务决策建议权；2. 公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权；3. 重大技术开发方案的参与建议权；4. 部门内部人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；5. 部门内部人员工作的监督、检查权。工作协作关系：6. 内部协调关系：公司相关部门等；7. 外部协调关系：国内外相关政府部门、行业协会、高等院校等。5

9、任职资格：1. 大学本科以上；2. 计算机、电气等相关专业；3. 行政助理、安防、监控等方面的知识培训；4. 2 年以上相关行业助理工作经验；5. 熟悉安防监控、智能交通、系统集成等方面的专业术语；6. 熟悉公司所制定的各项流程，可以有效配合技术部项目实施工作和售后工作 过程中的文档制作、收集、归档、查询等工作；7. 能够熟悉 windows 操作系统，熟练运用 word、excel、powerpoint、cad 及一种绘图软件在内的常用办公软件；8. 工作认真负责，细致准确，工作积极，服从领导安排；9. 能够积极的自我学习，不断的提高自身的专业技能和交流技巧，提高个人的 综合素质。其它：1.

10、 使 用 工 具 / 设 备 : 计算 机 、 一 般 办公 设 备（ 电 话 、 传 真机 、 打印 机 、 internet/intranet 网络）、与本部门工作相关的工具/设备；2. 工作环境: 办公室；3. 工作时间特征: 正常工作时间，偶尔需要加班；4. 所需记录文档：年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结。考核指标：1. 产品盈利率、技术文档完整性；公司质量管理体系、产品质量检验标准的完 善程度；质量文档完整性，由产品改进所导致的产品成本节约，重大任务完 成情况；2. 费用控制情况、部门行为管理、制度建设完善性；3. 业务、商务、财务、综合等部门合作满意度；4. 亲和力、人际能

11、力、沟通能力、组织协调能力、计划与执行能力、谈判能力、 专业知识及技能。6产品经理岗位说明岗位职责：1. 产品经理负责产品的整个生命周期最终完成。产品经理还要认真搜集用户的 新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等；2. 制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预 测市场动态，拟定应对策略；3. 市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集、整理、汇报工作；4. 所负责的产品 roadmap 的规划，新产品上市及旧产品退市规划；5. 对公司及区域产品提出规划建议，对各区域市场产品特征分析；6. 根据公司产品化设计整体风格和设计规范，确定所负责产品的设计；7. 将产品

12、需求和方向及时提交给研发部；8. 对开发计划、需求分析、设计、测试结果提出评审意见；全面跟踪和推进研 发部开发、测试流程；9. 掌握上游厂商的最新动态，实时跟进最新技术，定期考察上游配套企业； 10. 负责 oem 产品的实现；11. 负责完成产品类、宣传类文档的制作工作；12. 所负责的新产品的验收，并安排新产品的用户试用（即新产品的开局）； 13. 参加自研新产品的项目结项会，并协调销售部联络新产品的用户试用开局工作；14. 对销售、售前、售后等人员的产品培训；15. 对所负责的产品进行版本管理，并通知相关部门；16. 负责持续改进、不断提升所负责产品的竞争力：17. 参与所负责产品的大、

13、中型项目或者灯塔项目的售前技术支持工作；18. 负责产品序列号(s/n)的分配和管理；19. 负责产品认证、软件著作权申请等工作；20. 对负责的产品有定价建议权；21. 完成产品部经理交办的其他任务。岗位权限：71. 年度产品计划的制定权；2. 供应商资格的审核权；3. 供应商管理方案的制定权。工作协作关系：1. 内部协调关系：公司相关部门等；2. 外部协调关系：供应商、行业协会、政府机构等。任职资格：1. 大学本科；2. 计算机、电气或相关专业；3. 接受产品相关技术等方面的知识培训；4. 3 年以上工作经验；5. 通晓产品策划的专业知识；6. 具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识；7

14、. 了解生产管理知识；8. 掌握 word,excel 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识；9. 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计 划与执行能力。其它：1. 使 用 工 具 / 设 备 : 计算 机 、 一 般 办公 设 备（ 电 话 、 传 真机 、 打印 机 、 internet/intranet 网络）、与本部门工作相关的工具/设备；2. 工作环境: 办公室；3. 工作时间特征:根据工作需要加班；4. 所需记录文档：供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工 作报告、供应商文档等。考核指标：1. 产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率

15、、库存周转天数、供应数 据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完 成情况；82. 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性；3. 技术品管部、其他管理等部门合作满意度；4. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、专业知识及技能。高级售前工程师岗位职责：1、 负责公司对外产品及技术文档的编译、培训工作。2、 负责公司整体解决方案质量不断提高。3、 按照公司售前工作流程配合业务部门完成项目前期需求调研、产品选型、价 格对比，负责客户需求方案的技术实现；4、 负责支援销售前期跟客户技术上沟通及与项目实施部人员进行相关项目的

16、 技术交底；5、 完成售前技术策划工作；6、 完成技术方案设计过程中需要的现场勘查工作；7、 待合同签订后，负责与公司项目实施部人员的技术交底工作；8、 不断加强自身知识能力，引导和挖掘用户深层次需求；9、 制做公司和部门产品或行业解决方案；10、11、12、投标文件的编辑；对销售、售后等人员的培训；完成上级领导交办的其他任务，包括但不限于以上工作内容。岗位权限：1. 公司技术文档风格的制定权2. 产品方案内容的制定权；3. 外采产品的建议权；工作协作关系：1. 内部协调关系：公司销售部门等； 92. 外部协调关系：供应商、行业协会、政府机构等。任职资格：1. 大学本科以上；2. 计算机、电气

17、或相关专业；3. 接受产品售前相关技术等方面的知识培训；4. 5 年以上智能交通、数通、安防等相关行业工作经验；5. 通晓售前流程及工作方式；6. 文字功底强，精通方案制作、交流、产品特性等方面的技巧及知识结构； 7. 掌握 word,excel 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识；8. 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计 划与执行能力。其它：5. 使 用 工 具 / 设 备 : 计算 机 、 一 般 办公 设 备（ 电 话 、 传 真机 、 打印 机 、 internet/intranet 网络）、与本部门工作相关的工具/设备；6. 工作环境: 办公室；7

18、. 工作时间特征:根据工作需要加班；8. 所需记录文档：售前 ppt 、项目方案、招标参数、投标文件等。考核指标：1. 文档方案、招投标文件等制作的完整性、细致性、考虑全面性；2. 客户需求采集的准确性；3. 工作的积极性，个人成长速度；4. 销售部门合作满意度；5. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、专业知识及技能。售前工程师岗位职责：101、 按照公司售前工作流程配合业务部门完成项目前期需求调研、产品选型、价 格对比，负责客户需求方案的技术实现；2、 负责支援销售前期跟客户技术上沟通及与项目实施部人员进行相关项目的 技术交底；3、 完成售前技术策划工作

19、；4、 完成技术方案设计过程中需要的现场勘查工作；5、 待合同签订后，负责与公司项目实施部人员的技术交底工作；6、 不断加强自身知识能力，引导和挖掘用户深层次需求；7、 制做公司和部门产品或行业解决方案；8、 投标文件的编辑；9、 完成上级领导交办的其他任务，包括但不限于以上工作内容。岗位权限：1. 公司技术文档风格的建议权2. 产品方案内容的建议权；3. 外采产品的建议权；工作协作关系：1. 内部协调关系：公司相关部门等；2. 外部协调关系：供应商、行业协会、政府机构等。任职资格：1. 大学本科；2. 计算机、电气或相关专业；3. 接受产品相关技术等方面的知识培训；4. 3 年以上工作经验；

20、5. 通晓售前流程及工作方式；6. 具备方案制作、交流、产品特性等方面的知识；7. 掌握 word,excel 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识；8. 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计 划与执行能力。11其它：1. 使 用 工 具 / 设 备 : 计算 机 、 一 般 办公 设 备（ 电 话 、 传 真机 、 打印 机 、 internet/intranet 网络）、与本部门工作相关的工具/设备；2. 工作环境: 办公室；3. 工作时间特征:根据工作需要加班；4. 所需记录文档：售前 ppt 、项目方案、招标参数、投标文件等。考核指标：1. 文档方案、招

21、投标文件等制作的完整性、细致性、考虑全面性；2. 客户需求采集的准确性；3. 工作的积极性，个人成长速度；4. 销售部门合作满意度；5. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、专业知识及技能。来料检验员岗位职责：1. 按照公司质量管理制度和来料检验规范的要求积极开展来料检验活动。2. 负责原材料合同收货人，并进行抽检工作，确保原材料采购正确，库管盯办 入库；3. 整理好相关原始数据。填写好相关报表，及时交于品保部。以便品保部对供 应商质量状况作跟进。为公司评合格供应商提供有力证据。4. 努力学习、积极参加培训以提高业务水平避免出现错、漏验。5. 严格执行不合格

22、品控制程序对不合格品进行标识、隔离和处置。6. 正确使用和保管好检测器具、相关文件、图章和记录。7. 对进料长期库存品使用前进行抽检。8. 做好领导安排的其它相关工作。岗位权限：121. 参与对不合格品及其纠正和纠正措施的评审和验证工作。具有对轻微不合格 品的处置权。2. 对公司评合格供应商有直接建议权。任职资格：1. 大专以上；2. 计算机、电气或相关专业；3. 接受质量检验等方面的知识培训；4. 2 年以上工作经验；5. 通晓检验流程及工作方式；6. 掌握 word,excel 等办公软件使用方法；7. 具有较强的判断与决策能力、原则性强、沟通能力、影响力、计划与执行能 力。其它：1. 使

23、 用 工 具 / 设 备 : 计算 机 、 一 般 办公 设 备（ 电 话 、 传 真机 、 打印 机 、 internet/intranet 网络）、与本部门工作相关的工具/设备；2. 工作环境: 生产区；3. 工作时间特征:根据工作需要加班；4. 所需记录文档：原材料出库登记表、原材料检测表、不合格原材料处理登记 表等。考核指标：1. 检测文档的完整性、细致性、及时性；2. 工作的积极性；产品生产员岗位职责：1. 根据公司的生产流程对车间的生产环节进行计划、组织、控制。 132. 根据产品部生产计划等，协助产品部经理根据现有资源、设备，合理安排生 产运行和控制生产成本。3. 负责保障工厂所

24、有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行。 4. 做好领导安排的其它相关工作。岗位权限：对生产流程的优化建议权质检员岗位职责：1. 做好质量检查和报表工作。2. 负责公司生产流程的全面安全性3. 积极参与公司的各项业务培训，努力提高自身修养和业务素质，确保生产质 量。4. 做成品质检，外包质检的定期质检和报检。5. 参加生产过程中各类使用产品的质量检测，及时检查生产记录和实验结果， 检查生产用产品的质量是否达到使用标准，并作详细记录，如发现不符合标 准的应及时上报。6. 熟悉产品生产工艺，产品相关验收规范，整个生产流程，以此作为依据进行 检查和监控，并及时将检查结果向上级汇报。7.

25、 熟悉各品种产品的检验标准，并严格按要求检验，在确保质量的前提下，减 少材料消耗，降低成本，使检验准确，节能，高效。8. 对产品质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业班组及时整改，及时纠正在 生产中出现的质量问题，及时上报有关领导，保证质量的前提下要减少材料 的损耗，减少返工浪费。9. 做好成品半成品保护工作，保证成品半成品质量得到保护。10. 每项质检后，要填写与之对应的质量检查单，参与生产的各人各班组要进行 签字或盖章，责任到人，确保质量得到保证。11. 汇总存档各项质检记录及相关资料，并按期提交部门领导或相关领导。12. 保证质检现场具备质检条件（人员、组织、技术标准、检验环境）。1413

26、. 当质检当中出现问题时，要及时上报，并找出原因，及时解决，及时填写质 量反馈单，做出相应详细的质检记录，作为工作中的参考，在以后的工作中 防微杜渐；对于可以进行修补的制品，要尽快提出修补方案，进行修补，节 约成本；对于不能解决或不合格品要及时上报，登记填单，申请报废。14. 做好领导安排的其它相关工作。岗位权限：1. 具有对公司产品合格数的统计工作的；2. 负责产品率的分析工作；3. 提高产品质量保证体系的标准的建议权；任职资格：1. 具有大专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验；2. 2 年以上工作经验；3. 通晓检验流程及工作方式；4. 有较强的工作责任感和事业心；5. 原则性强

27、，不怕得罪人，心胸大度；其它：1. 使 用 工 具 / 设 备 : 计算 机 、 一 般 办公 设 备（ 电 话 、 传 真机 、 打印 机 、 internet/intranet 网络）、与本部门工作相关的工具/设备；2. 工作环境: 办公室；3. 工作时间特征:根据工作需要加班；部门制度产品部成员首先要遵守公司所有制度。15部门流程产品部产品化流程产品部产品化流程收集需求信息来于行业公司，产品部对市场分析，销售部， 客服中心市场调研可行性分析报告产品立项是否研发部工作-详细需求收研发部内部 流程产品研发集，设计方案，研发计 划，研发测试产品研发过程需要 接受产品经理以及 项目管理部监督产品

28、验收产品发布产品发布所需文档 包括：产品说明 书，销售手册 （ppt），产品彩 页、海报、产品培训文件等产品验收，结项。 产品鉴定报告。形成需要公司管理层及销售 参加详见产品部“新产品发布流程”产品生产产品销售产品生产环节，按照公司 产品可追溯生产流程执行对市场反应情况做调研及 信息收集，渠道为销售管 理部对客户情况了解，客 服中心对客户情况了解市场反馈16新产品发布流程产品部召开产品专题会议完成产品说明书完成销售类文档制 作市场部销售部备注会议上发布“产 品预发布通 知”，并确定产 品命名，产品定 价、产品预计发布时间销售类文档包括 “销售指导 书”“产品介绍 woed及ppt”“产品的投标

29、参 数”“产品竞争分析”布发部内品完成对市场部的新 产品培训市场部制作市场宣 传资料及宣传计划市场部需提供产品 彩页设计、易拉宝 设计、网站广告、 网页设计等内容产所有销售文档及市 场宣传文档准备完毕完成对销售、售前 的培训销售将新产品资料 下发至各个办事 处，并确定销售策 略布发式正品产产品正式销售配合产品销售，进 行产品的市场推广活动踪跟售销品产新了解市场对新产品 的反应、及销售部 对新产品的销售情况销售情况反馈17段阶产品部售前工作流程太原市高远时代科技有限公司售前工作流程阶段描述项目流程各阶段需产生文 档其他配合部门销售获得项目信息，并由销 售填写售前支持申请单v1.0售前支持申请单各

30、区域销售申请使拜访客户v1.0销售部用售前工程师，需段阶取要向办事处经理申 请，并填写售前 支持申请单v1.0, 以邮件方式发送， 抄送产品部经理分析项目信息获得 项目需求，并记录 在项目需求调研表v1.0中项目需求调研表v1.0获求需可行性分析，需要销段阶析分性行可售人员与售前工程师 及办事处经理，一起 召开项目可行性会 议，通过多方面考 虑，决定项目的真实 性，技术可实现性及 其他因数，最终决定 项目是否做，如果做 的话，需在会议纪要 中确定方案初版完成 时间。根据销售制度处理办事处召开项目可 行性会议，分析用 户信息及项目信息不做 决策做销售部生成项目 可信性分析会议会议纪要技术部销售部

31、采控部分析&提升需求用户交流解决方案方案制作阶段，需 要与客户不断交流 数次，然后对客户 需求进行分析及提 升需求工作，此间平台或产品选型产品清单要召开项目需求分 析会议，相关销售 及技术相关人员一 起参加并形成会议自主产品/ 技术否第三方厂家支持项目需求动态列 表v1.0实施部销售部纪要。形成解决方是段阶案建议书，需要与 客户进行多次沟 通，最终形成客户解决方案建议书是交流采纳否第三方厂家支持作制案方确认的解决方案。 方案制作阶段即可 让项目经理适当介 入。用户确认财商部（负责财务、税 务、保险、合同等资招投标阶段主要工作 是负责制作招投标文 件的技术部分。及参标 与投标工作。 投招招标文件

32、参数制作是组织标书编写 （售前将所需要 的各种资料发给 各相关部门）中标否投标根据销售部 项目流程处理招标文件投标文件料）行政部（负责公司及配 合公司商务资质的整理 及收集）销售部（配合公司商务 部分资料的收集；价格 确认）产品部（负责投标审核 工作）段阶施实目售前工程师需要配 合实施项目组进行 项目交底，必要时 提供技术支持。启动项目实施 流程售前项目交底文档项18产品部产品可追溯流程1920部门文档管理（产品设计）产品单页介绍 详见具体介绍21（产品设计）解决方案详见具体介绍高远时代智能交通解决方案高远时代电子警察解决方案高远时代电子卡口解决方案高远时代视频检测高清卡口方案高远时代违停抓拍

33、系统解决方案高远时代未系安全带解决方案高远时代智能交通介绍 ppt（产品设计）检测报告详见具体介绍闯红灯自动记录系统检测报告（电子警察） 公路车辆智能检测记录系统检测报告（电子卡口） 200 万一体摄像机检测报告500 万一体摄像机检测报告频闪灯检测报告（ip66）闪光灯检测报告（ip66）22（生产过程）产品可跟踪系统 详见具体文件（生产过程）产品型号对应表产品序列号对应表产品类别产品名称型号条形码序列号23摄像机灯200 万高清抓拍相机200 万高清抓拍相机200 万智能交通高清摄像 机200 万智能交通高清摄像 机200 万智能交通高清摄像 机200 万智能交通高清摄像 机300 万高清

34、抓拍相机300 万智能交通高清摄像 机300 万智能交通高清摄像 机500 万高清抓拍相机500 万高清抓拍相机500 万高清抓拍一体相机500 万高清智能一体相机140 万网络高清摄像机200 万网络高清摄像机130 万网络高清快速球摄 像机200 万网络高清快速球摄 像机led 补光灯led 频闪灯led 频闪灯闪光灯闪光灯gt-itsc-200ggt-itsc-200gegt-itsc-200grgt-itsc-200gvrgt-itsc-200gvr-kgt-itsc-200gvr-tgt-itsc-300gegt-itsc-300grgt-itsc-300gvr-kgt-itsc-5

35、00ggt-itsc-500grgt-itsc-500gvrgt-itsc-500gvr-kgt-ipc-hd140ggt-ipc-hd200ggt-ipc-hdsc130ggt-ipc-hdsc200ggt-itsa-le060gt-itsa-le200agt-itsa-le300agt-itsa-lf056agt-itsa-lf072a101013101010231010103110101041101010811010109110101111101011221010113110101053101010611010107110101101101013111010132110101411101

36、0142110102011101020211010203110103012101030221010101xxxxx10102xxxxx10103xxxxx10104xxxxx10108xxxxx10109xxxxx10111xxxxx10112xxxxx10113xxxxx10105xxxxx10106xxxxx10107xxxxx10110xxxxx10131xxxxx10132xxxxx10141xxxxx10142xxxxx10201xxxxx10202xxxxx10203xxxxx10301xxxxx10302xxxxx24雷达窄波测速雷达 gt-itsa-rdik窄波测速雷达 gt-

37、itsa-rdin104012101040221010401xxxxx10402xxxxx车辆检测器红灯信号检测器智能报警仪护罩现场控制箱免维护终端管理器偏振镜自动控制器嵌入式智能终端管理器视频集中分析仪车辆检测器车辆检测器红灯信号检测器智能报警仪摄像机护罩摄像机护罩现场控制箱现场控制箱现场控制箱免维护终端管理器偏振镜自动控制器嵌入式智能终端管理器嵌入式智能违停管理器嵌入式智能终端管理器嵌入式智能终端管理器视频集中分析仪智能交通综合管理仪gt-itsa-cd004gt-itsa-cd006gt-itsa-sd012gt-itsa-as002gt-itsa-bx18gt-itsa-bx22gt-

38、itsa-kz001gt-itsa-kz002gt-itsa-kz003gt-itsa-mft01gt-itsa-pac03gt-itss-e-ggt-itss-e-tgt-itss-g-cgt-itss-g-egt-itss-g-agt-itss-g-t105013101050231010601110107013101080131010802310109011101090221010903110114013101150131011001310110044101100211011003110111013101110241010501xxxxx10502xxxxx10601xxxxx10701x

39、xxxx10801xxxxx10802xxxxx10901xxxxx10902xxxxx10903xxxxx11401xxxxx11501xxxxx11001xxxxx11004xxxxx11002xxxxx11003xxxxx11101xxxxx11102xxxxx综合平台管控软件 gtits-0201 v1.11120131111201xxxxx综合管理平台软件智能交通卡口管理单元智能交通电警管理单元gtits-0201-01gtits-0201-02112022101120311011202xxxxx11203xxxxx25其他软件视频监控管理单元智能交通卡口管理单元许 可智能交通电警管

40、理单元许 可视频监控管理单元许可智能车牌识别标准版智能车牌识别增强版智能车身颜色识别智能农用车牌识别摄像机成像控制软件智能车辆视频分析卡口视频触发软件gtits-0201-03gtits-0201-01-licensegtits-0201-02-licensegtits-0201-03-licensegtits-lrp-01gtits-lrp-02gt-its-lrp-cgt-its-lrp-vgt-its-imagt-its-ivs-01gt-its-ivs-cgt-its-ald_0111204310112052101120611011207310113013101130231011304

41、310113053101133131011303310113062101140121011204xxxxx11205xxxxx11206xxxxx11207xxxxx11301xxxxx11302xxxxx11304xxxxx11305xxxxx11331xxxxx11303xxxxx11306xxxxx11401xxxxx无线数据终端未系安全带检测软件 gt-its-ald_02gt-its-ald_03公安专用 3g 无线数据终端 gt-u291611402210114032102010131011402xxxxx11403xxxxx20101xxxxx26（生产过程）产品条形码的编码规则

42、1 主题内容与适用范围本标准规定了企业内部产品条形码的编码规则。 本标准适用于公司生产的产品条形码编码。2产品条形码的编码产品条形码统一规定为 8 位。2.1 产品条形码编码规则 2.1.1 名称的组成第 1 部分第 2 部分第 3 部分第 4 部分第 5 部分用 1 位数字 用 2 位阿拉伯 用 2 位字母或数字 用 1 位阿拉伯数 用 2 为数字表示表示行业类数字或字母表表示产品型号字表示功能。版本号别示产品类别符号意义符意义符号意义符意义符号意义号号1表 示0表示 01表示使用1表示该机 10v1.0智 能 1交（ 摄 像机）gt-itsc-200g型用于电警通2.1.2 示例1 01 01 1 10版本号功能产品型号产品类别（摄像机） 行业（智能交通）271、行业类别符号 1 2 3 4 意义 表 示 智 能 交通2、产品类别符号意义符号意义符号意义符号01表示摄像机 04表示窄波测速雷达 07表示智能报警仪 1002表示频闪灯 05表示车辆检测器 08表示护罩1103表示闪光灯06表示红灯信号检测器