（推荐）1、班组长岗位认识

1、1,班组长岗位认识,2,主要内容:,1班组长的定义 2. 班组长的角色认知 3班组长的重要性 4. 班组长的职责 5班组长的作用,3,认识自己很重要,4,一)班组长的定义,班组长是指在生产现场,直接管辖530个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、等称谓。,5,讨论： 班组长在企业管理中 的角色是什么？,二)班组长的角色,6,班组长的角色认知,对企业来说 班组长是基层的管理员，直接管理员工，是（品质)、C（成本）、D（交货期）指标达成的最直接责任者。,7,班组长的角色认知,对主管人员来说 班组长是主管人员命

2、令、决定的贯彻和执行者，同时对自己的工作起着辅助和补充的作用。 班组长是精神传播的窗口，也是主管与员工沟通的桥梁！,8,班组长的角色认知,对员工来说 班组长是直接领导，是员工的良师，也是益友。,9,班组长的角色认知,对班组长来说 是同事，也是工作上的协作配合者，同时也是在晋升方面的竞争对象,10,几种对班组长角色的认知：,11,班组长管理角色认知,了解自己的权力义务,了解上司的期望,了解下级对自己的期望,1.办事公道,2.关心部下,3.目标明确,4.命令准确,5.胸怀宽广,12,如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 拿破仑,三)班组长的重要性,13,班组长的重要作用,班

3、组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用： 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。,14,1、班组长所处的位置：现场的中心,相关部门,现场管理者,成果，结果,认可，价值,员工, 制造技术 设备技术 品质保证 计划员 调度 水电气 总务 （

4、宿舍、食堂） 人事行政 安全办,15,2、现场的问题及需要进行的指导,T.W.I.,我们需要优秀的班长,16,1) 让班组长的明确自己的岗位职责2) 避免造成各人职责的混乱3) 消除两不管区域4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5) 消除权力斗争6)促进有效的团队合作,为什么界定岗位职责,四)班组长的职责,17,提高产品质量 提高生产效率 降低生产成本 防止工伤及事故的发生 提高团队凝聚力和团队整体素养,班组长的职责,18,1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地3 保持工作场地的有序安排4)遵循标准化工作5)学习新的生产技能6)贯彻制造质量原则7)根据规定开展全员生产性维修8)争取不断改善工作场地的状况9)组织召开班前班组会议10)朝着班组共同目标努力工作11)接纳、培训班组新成员12)快速响应暗灯信号,并负责解决问题13)跟踪班组目标,更新班组记事栏,岗位职责具体表现,19,是企业利润和价值的创造者