2009年工程部工作总结

1、2009 年工程部工作总结光阴荏苒，时光流逝， 2009 年在紧张忙碌中飞快地过去了，在 这一年里我部门始终发扬团队合作精神，兢兢业业、不断进取，在公 司各级领导的带领下，在基建建设、工程维修、节能节耗等方面取得 了一定的工作成绩。具体表现在以下几个方面：一、工程方面严格按照基建程序办事， 实行招投标等相关制度， 完成 了 10 多项大小基本建设项目及更新改造项目。主要工程有： 1、副食品市场 4 楼职工食堂建设； 2、蔬菜市场自 产自销区场地建设及围墙改造； 3、垃圾中转站室内外地面维修工程； 4、安置房旁空地围墙砌筑工程； 5、果品市场自产自销区附属配套工 程；6、果品市场室内场地消防栓改

2、造工程； 7、蔬菜市场地下室停车 位规划建设工程； 8、副食品市场 3 楼名特优农副产品展销厅装饰工 程；二、规划建设、改造项目的前期准备工作 为保证公司今后几年规划实施的基建项目或重大更新改造项目 能顺利上马，工程部进行了大量、充分的前期准备工作。（1）古玩市场建设工程、花卉市场搬迁工程的立项、效果图、 概算等前期工作。（2）粮油市场空置场地的利用改造规划方案，已进行前期论证 工作。（ 3）畜产品市场网架钢结构腐蚀、 采光板破损维修方案及预算， 目前已上报总公司审批。（ 4）与建设局规划科进行了多次关于垃圾中转站搬迁建造工程 的联系沟通工作。（5）其它一些零星未建改造工程的方案审核及预算工作

3、。三、制度建设与完善为规范管理机制，完善管理制度，明确工作职责，提高基建、维 修和保养工作的效率和质量， 工程部编制和完善了一系列的工程规章 制度及相关人员工作职责。如：（1）建设项目管理规程讨论稿（2）工程建设属地管理工作职责（现场管理制度、签证制度、联系单制度、询价制度）（ 3）暖通、电梯、机房、等岗位工作职责（ 4）能耗分析管理制度 、设备台帐管理登记等制度的编 制（5）管道、路面、桥梁、网架等公用设施维护保养制度四、加强设施设备的安检、 维护和保养工作， 确保设施设备安全运行。在这方面，工程部建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和 “零锈蚀、零报修”的设备运行为管理目标。根据公司的各

4、类设备运 行情况制定了详细保养计划， 并将计划分解到每个月， 各类设备设施 维修保养责任到人。有效的提高了公司资产利用及保值。五、装修审批工作协调市场部、安保部做好对市场店面、小区的装修审批工作，审 核装修图纸、施工材料、及用电负荷，确保房屋结构安全。并及时参 与装修竣工验收工作。六、督促完成工程遗留、保修问题副食品市场竣工使用以将进一年， 许多设备设施及土建的保修即 将到期，为此工程部自 7 月份以来每月都对需要维修的问题进行汇总 并 3 次发维修函给施工单位，要求增加维修人员，加快维修进度。目 前水电问题已基本解决，土建问题还比较多。七、严格控制设备运行，力求降低能源能耗：在节能方面，今年

5、的主要工作是加强设备的保养，控制设备运行 时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。完成的主要 工作有：（1）对于我公司能源使用不合理情况，制定了能源分析管理制 度进行规范，同时让维修主管通过能耗分析发现设备的故障隐患。（2）通过对副食品市场空调数据的采集，分析对存在的问题提出 可行性解决方案，其中对冷却塔、新风机组按公共建筑室内温 度管理办法制定了市场温度控制办法。（3）对公司各部门发放了设备台帐登记、变电运行日志等台帐， 协助财务将公司配发工具责任到人， 保证公司财产不流失。 通过对变 电日志记录数据分析，提出节能方案，减少运行成本，争创利益最大 化。八、安全生产工作配合公司安保部

6、做好各项安全生产工作， 根据工程部的工作特点， 2009 年主要完成了以下一些工作：（ 1）在工程建设方面：严格按照建筑法 、安全生产法、建设 工程安全生产管理条例 等有关法律、 法规与施工单位签订安全生产 责任书。并制定了一系列安全生产监督管理制度： 如： 1、安全生产许可证制度；2 、工程开工安全条件审查制度；3、施工现场特种作业人员持证上岗制度；4 、工程安全防护、文明措施检查制度；（2）消防安全方面，重视消防设施的管理，加强维修与保养工作； 主要有：1 、对蔬菜市场防火卷门进行检测并对维修费用进行询价预算。2 、对果品市场消防管道供水情况进行测试，对消防栓、管道 进行了维修改造。3 、

7、对蔬菜市场及副食品市场消防系统进行了多次联动测试。（3）联系厂家对畜产品市场、果品市场、花卉古玩市场的屋面网架 使用状况进行安全检查，目前此项工作在前期检查测试阶段。（4）对花卉市场采光井玻璃及各市场的电动卷门进行了检测。九、人员培训工程部成立以来， 一直重视对员工特别是专业技术岗位人员的技 能、技术培训，以提高对设备的了解，把“以保养修”的设施设备运 行管理宗旨进行落实。先后与空调生产厂家、设计单位联系，邀请专 家前来对空调操作工进行技能培训， 明确工作职责和工作目标， 确保 员工对设备操作的熟练，保证公司各设备的正常运行和维护。多次组织公司水电工到安检局进行岗前安全培训，增强安全操作 意识

8、，保证安全操作。十、对外联系及协调方面：对于工程部来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对 此，在公司领导的支持下我们采取了一系列措施保持了与设计单位、 自来水厂、供电局、执法局等单位的良好关系，不仅保证了工程尽可 能少的受到外界干扰，而且争取到了不少优惠政策。具体表现： （1）农贸城变专线工程， 通过努力全资由供电局出资， 预计费用 350 万元。（2）安置房用电问题经工程部出面联系，问题圆满解决。原先要求 农贸城出资 80 万元左右，现同意主设备（变压器、配电柜等）由供 电局出资，农贸城仅承担进户线部分。（3）农贸城范围内的路灯全部由财政局出资。 十一、水电费用增收节资方面1、水电在与供电局的积极沟通与协商下，取得了 0.64 元/ 度的优惠价 格，与 1.07 元/ 度的出售价相比，为公司产生的一定的经济效益。 2、工程造价工程让利后经结算节省费用可观（竣工验收结算后的工程）2009 年，虽然在工作中取得