地下车库人防工程施工协调配合

1、地下车库人防工程施工协调配合作为总承包单位，在工程质量、工期、安全等方面向业 主负责，施工中除业主界定的专业项目另行发包外，本工程 不搞任何转包，施工中严格执行建筑法 ，与专业施工队 伍、设计等各方通力协作，措施如下：1.1 土建与水电安装的协调配合单位工程从开工到工程竣工的全过程施工，始终存在土 建与安装的配合问题，搞好土建与安装的配合施工，是多、 快、好省地完成工程的重要保证。其措施如下：1、加强领导工作：配备分管安装的项目副经理，具体负 责土建与安装的施工配合问题，做到土建成熟一块，安装配 合施工一块。特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的 措施，以保证配合工作的顺利进行。2、加强土建

2、与安装工程的图纸会审工作：从总体工程的 会审和重要、关键部位的会审上，彻底解决预埋件、留孔、 留洞、以及施工位置的相互重叠、相互影响等问题。3、及时掌握施工动态：积极主动、密切联系，随时掌握 现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造 良好条件。4、每周召开施工现场碰头会： 每周召开施工现场碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。5、合理安排施工：合理安排施工的每个阶段，坚持按正 确的施工顺序施工。6、联合检查验收： 搞好土建与安装的联合检查验收工作， 每项工程先由土建、安装联合自检小组验收合格后申报建设 单位、监理单位共同验收。7、奖优罚劣： 从全局出发， 密切

3、各施工单位的协作关系， 对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差 的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。1.2 土建与专业施工队伍的协调配合鉴于本工程的特殊性，本工程的专用防护门及消防等分 项工程必须由其它专业施工单位来完成，土建施工单位将积 极配合建设单位，认真做好施工过程中的协调配合工作。1、资质管理：施工人员必须是其企业固定职工，不得乱招乱雇，其资质须满足施工质量要求，进场后提交职工花名 册，以便核查， 同时必须持证上岗， 严格遵守工地各项规定。2、计划管理：专业施工计划管理包括进退场计划、交叉 施工协调计划、水电使用计划等。专业施工队伍的进退场由 专门的协调部根据

4、总体施工网络的专业施工顺序，施工进度 安排，提出详细的进退场计划，计划中列出专业项目、合同 工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位 的交叉工序安排。3、专业工序及交叉施工协调：专业施工队伍按计划进场 后，按规定的工序施工，施工过程中或遇工序改变，协调部 及时进行协调，经项目经理批准后执行。4、技术质量管理：项目经理部协助建设单位与监理管理 专业施工单位的技术及质量。质检人员严格按照国家质量验 评标准监督检查专业施工单位的工程质量，并提出提高专业 施工质量的方法。1.3 土建与设计单位的协调配合1、协助完善施工图设计：a. 与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并 提出我们的

5、施工实施方案，协助设计人员完善施工图设计。b. 提交施工总进度计划，以便设计人员工作安排与设计 的深化工作。2、主持施工图会审：主持施工图审查，协助业主会同建 筑师提出建议，完善设计内容和储备物资选型。3、协助建筑师与地方专业主管部门的沟通：组织地方专 业主管部门与建筑师的沟通联系，向设计方提供需主管部门 协助的专项工程，如外配电、水、市政、环保等的设计、施 工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功 和使用功能的兑现。4、组织设计师验收小样板：a. 对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外， 并会同建设单位、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要 求，验收小样板间，进行分段验收、

6、竣工验收。b. 根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备、精装 饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定 样采购等工作。5、协助解决其它问题：协调各分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题， 协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何 尺寸和平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的 地质沉降、裂缝等变化。1.4 土建与监理工程师的协调配合1、严格执行监理审批的施工大纲：在施工全过程中，严 格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲” 、“施工组织设 计”进行对分包单位的质量管理。在分包单位“自检”和总 承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理 要求，予以整改

7、。2、对整个工程质量负最终责任：建立质量控制、检查、 管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达 到优良。对整个工程质量负最终责任，任何分包单位工作的 失职、失误均视为本公司的工作失误。3、严格见证取样： 所有进入现场的成品、 半成品、 设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，且 按规定在监理见证下取样检测并主动递交检测报告，确保工 程使用优质的材料、设备。4、坚决服从监理的检查：按部位或分项、工序检验工程 质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准 则，使监理师的工作顺利开展。对可能出现的工作意见不一 的情况， 遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一” 的原

8、则， 在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。1.5 土建与分包单位（供应商）的协调配合1、项目部会同建设单位、监理单位、设计单位对拟选定 的分包单位（供应商）予以考察，并采用竞争录用方法，使 所选择的分包单位（供应商）在资质、管理、经验上符合工 程要求。2、责成分包单位（供应商）所选用的材料必须在事前通 过建设单位、监理单位和项目部的审定，严禁擅自代用材料 和使用劣质材料。3、责成各分包单位（供应商）严格按施工总进度计划和施工大纲编制“实施进度计划”和“施工方案” ，建立 质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。4、各分包单位（供应商）严格按照项目部制定的总平面 布置图“按图就位”

9、，且按项目部制定的现场标准化施工的 文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。5、分包单位（供应商）进场前均与项目部签订合同，严 格以合同之条款来检查落实分包单位（供应商）的责任、义 务。6、本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位（供 应商）科学合理地进行作业生产，协调解决施工中所产生的 各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽 可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误 工程或造成经济损失。全体施工人员对产品的保护意识，做 到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品 不污、不损。1.6 土建与业主的配合1、服从业主指挥：坚决服从业主的现场指挥2、及时按规定呈报

10、进度、材料等计划：每月5 日向业主 呈报下月施工计划。3、对材料质量全面负责：对所有材料（主材、地材）的 质量、数量、规格、型号和供应时间全面向业主负责。1.7 土建与周边的协调配合1、服从周边领导，遵守周边纪律：组织职工认真学习有 关交通、环境、治安等法规文件，坚决服从当地政府、职能 部门的指导。2、积极参加联防等活动：积极参加如创建卫生城、治安 联防等活动，并力所能及地做好各项配合工作。3、及时办理有关手续：进场后专人办理有关暂住手续， 及时通报施工人员名册与情况。1.8 协调方式1、以阶段计划为依据：按总进度计划划定的控制节点， 组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、 调整下一个节点的实施要求。2、以周时间为工作单元：由业主或监理牵头，以周为单位召开协调会，检查本周完成的工作情况，落实下周各项工 作计划，解决施工中存在的有关问题。3、定期全面检查：项目部会同建设单位定期（半月）或 不定期地组织对工程