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文档简介

业务人员绩效考核制度1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。业 务人 员 绩 效 考 核 制 度 ( TY-001-06)为提升员工工作热情与技能 , 客观评价员工的工作表现和能力 , 营造公平、 公开、 公正的竞争机制 , 充分调动员工的工作主动性与积极性 , 激励员工发挥团队精神、 挖掘员工潜能 , 特制定本规则。1.考核依据: 本公司绩效考核每月一次。是建立在日常工作业绩和协调合作的基础上考核。由部门经理考核。2人力资源部负责员工的考评审查工作。负责考核结果的统一汇总并归档, 做好绩效考核结果的宣布和奖罚。3业务人员绩效考核表: ( 满分 100 分 )A: 销量目标达成率 : ( 50 分 ) 本月实际销售量销量目标达成率=完成 10%以下得 0 分。 10%得 5 分 , 每增加 10 个百分点加 5 分。四舍五入。本月销售目标B: 资金回收率 : ( 15 分 ) 本月实际总收款资金回收率 =完成 70%以下得 0 分。 70%得 5 分, 每增加 10 个百分点加5分。四舍五入。不封顶。本月应收款C: 销售成本率 : ( 10 分 )销售差旅费招待费车费等费用销售成本率 =达 0.6%得

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