iso软件开发全套文档_配置管理控制程序

1、配置管理控制程序文件编号版 号章节号：页 码1 目的1.1 确保项目成员在整个软件生存周期随时都能获取正确的、准确的信息，以最大限度地减少混乱，提高开发效率，确保用户获得适用的产品。1.2 保留开发中的中间文档、积累开发经验。2 适用范围2.1 本程序适用于公司软件产品开发生存周期中的各项活动。3 职责3.1 项目经理3.1.1 指定配置管理人员。3.1.2 负责审批配置管理计划。3.2 配置管理人员3.2.1 负责编制和执行项目的配置管理计划。3.3 项目开发人员3.3.1 负责执行配置管理计划3.4 SQA3.4.1 负责跟踪配置管理计划的实施。4 工作程序有图配置管理控制程序文件编号版

2、号章节号：页 码4.1 术语定义4.1.1 软件配置管理，软件配置管理是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和变更，记录并报告配置的状态和变更要求，验证配置项的完整性和正确性。4.1.2 软件配置项：为配置管理的目的而作为一个单元来看待的硬件/或软件成分。4.1.3 基线：软件生存周期各开发阶段末尾的特定点，也被称为里程碑。4.2 软件配置项的范围4.2.1 与合同、过程、计划和产品有关的文档及资料。4.2.2 源代码、目标代码和可执行代码。4.2.3 相关产品，如：开发工具、可复用组件、编程技巧和方法等。4.3 配置管理计划编制4.3.1 所有项目在制定项目开发

3、计划时，都应由项目经理指定配置管理人员，然后由配置人员依据配置管理计划编写指南编写配置管理计划。4.3.2 项目配置管理计划至少应包括的内容：l 配置管理人员的组成及分工；l 配置管理活动的规定；l 项目中所设定的基线及其生成的时机；l 配置管理中使用的工具、技术和方法；l 配置项的确定以及将各配置项置于配置控制的相应阶段。4.3.3 配置管理计划的具体内容和格式参见配置管理计划编写指南。4.4 配置管理计划评审4.4.1 配置管理计划编制完成后，由配置管理人员填写评审申请表，提出配置管理计划评审申请。4.4.2 配置管理计划评审由项目经理组织实施，参加评审的人员需要包括：项目经理、配置管理人

4、员、SQA代表、项目骨干等。4.4.3 评审通过后，由部门经理审核，主管副总批准。4.4.4 配置管理计划评审的具体程序参见设计评审控制程序。4.5 软件配置标识4.5.1 确定软件配置项：在软件开发过程中产生的大量文档中，做出选择，确定哪些内容需要受控。4.5.2 用“版本”来定义配置项的演化阶段。4.5.3 制定命名规则。4.5.4 本公司的配置项的命名规则的实现方法详见文件和资料编号规则。4.5.5 配置项应该反映基线的建立。4.5.6 配置项标识内容：l 名字：一个字符串，明确地标识配置项；l 描述：描述配置项类型（如文档、程序、数据、环境配置等）、项目标识、变更和/或版本信息；l 资

5、源：对象所提供的、处理的、引用的或其他所需要的一些实体，例如，数据类型、特定函数、变量名等；l 基线：说明配置项属于哪一基线。配置管理控制程序文件编号版 号章节号：页 码4.5.7 建立配置管理表：对特定项目的配置项管理，可以通过配置管理表进行维护。配置管理表的内容至少包括4.5.6所述四项的内容。4.6 配置变更控制4.6.1 基线的确立：本公司软件开发过程中，至少应在如下过程中建立基线。有图4.6.2 配置变更控制是指对列入基线的配置项进行变更时的控制。4.6.3 项目组配置管理人员根据配置状态报告，明确列入基线的各配置项的状态。4.6.4 变更方法4.6.4.1 由变更申请人先填写评定申

6、请表，提出变更评审申请。4.6.4.2 变更评审由部门经理组织实施，参加人员需要包括：部门经理、项目经理、项目配置管理员、SQA代表、项目主要骨干成员，当项目是重大项目时，还要包括主管副总、技术总监、市场部人员等。4.6.4.3 评审小组组长完成评审报告。4.6.4.4 评审通过后，由项目经理审核，部门经理批准。4.6.4.5 变更评审的具体程序参见设计评审控制程序。4.6.4.6 变更必须进行严格的记录，配置管理人员应填写配置管理表并生成新的版本。同时通知怕有相关部门和人员。4.6.5 变更记录配置管理控制程序文件编号版 号章节号：页 码4.6.5.1 将配置管理变更记录表作为配置项在配置管

7、理表中登记。4.6.5.2 在变更了的模块代码中做变更记录，变更记录的内容至少应包括：l 项目名称；l 变更申请人；l 变更日期；l 变更原因；l 变更内容概述；l 变更实施责任人。4.7 配置状态报告4.7.1 由配置管理人员编写配置状态报告。4.7.2 依据配置管理计划中规定的时间安排提交配置状态报告。4.8 配置检查4.8.1 项目经理在基线转换时要检查配置状以及项目的配置管理情况。4.8.2 项目经理的每次正式检查都应填写配置状态检查记录表，作为质量记录保存。4.9 配置管理过程评审4.9.1 在项目执行过程中，每月都要对配置管理计划的执行情况进行评审。对项目生存周期的每一个基线完成后

8、都需要进行配置管理过程评审。4.9.2 配置管理过程评审由项目经理组织实施，参加评审人员需要包括：项目经理、SQA代表、项目组成员、系统测试人员、配置管理人员。4.9.3 配置管理过程评审的具体程序参见设计评审控制程序。4.10 质量记录的保存4.10.1 对本程序所产生的质量记录由项目经理保存，待项目验收交付后移交给总经理办公室统一管理。5 相关文件5.1 配置管理计划编写指南 文件编号：SF QMC_08_0016 质量记录6.1 配置管理表6.2 配置管理计划6.3 评审申请表6.4 评审报告6.5 配置状态检查记录表6.6 配置状态报告下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!

9、谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要求，做好#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经营秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保#各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外安全。四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执

10、法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、

11、执勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立岗迎接上班人员；12:00 12:20 、18:00 18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记

12、录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易爆物品带入#。2、发现违反安全规定的电源和火种，应予以切断和熄灭，应报告#领导采取相关措施。3、值勤时发现物质储存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用灭火器，应及时阻止，并报告，提请有关部门整改。4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警，并立即报告#领导。报警时简要讲清#地址，电话号码及火情，同时派人在门口接应，引导消防车进入火场，向消防人员介绍水源，总电闸部位等。下面是赠

13、送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要求，做好#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经营秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保#各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外安全。四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安

14、人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需面汇报。检查值班室内外的卫生状

15、况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立岗迎接上班人员；12:00 12:20 、18:00 18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房