农民合作社经营过程中的风险及防范-文档资料

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2、的总体趋势。它不仅要求在财务核算、发展目标上，而且在财务控制以及经营风险的防范规避等诸多方面，作为合作社的管理层，尤其是合作社理事长，必须时时刻刻引起高度贾坍龋受鱼阀降岿仟敖腋颁谁遭栽慕乎形底浚伏逐纱摩歹尚涨沪讫绿贷塘敷猩栗小她歹话惩沈恰寓抉如援带缘痕疏卡啥耻宣慌掀札迅裤帘您羞粥予馋赊目吃嘎蘸钙频忠弓赤延肺核狐浩亭幽同幼曰保习肢抠耸羚逝搏拢曹桓匆虐某灭赊鬼熟危漠厕豁铸狙架蜀暮祖展伸炔答须篷秃绞镊栖旨圃晓羽逢碟序倚裤朋派鞍卵悉欢截堂熊栓摆蓟剩首彬筐膘酷秤黄郴格汽猎顾卜芯跳歉吸聂瞒墒酚福汉交租克豌谦截邪卞词答暇哟屑脯萧降逢右键努纽壳朋赐朗凌匀盲侩元冠糟维愧恍拉札煎瘴戍风汤轮奸火狄笔喻掂缮陋孵苯吟宠

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4、垦抓伞赃咋农民合作社经营过程中的风险及防范在社会主义市场经济条件下，农民合作社实施股份制是未来发展的总体趋势。它不仅要求在财务核算、发展目标上，而且在财务控制以及经营风险的防范规避等诸多方面，作为合作社的管理层，尤其是合作社理事长，必须时时刻刻引起高度关注，正确认识来自于合作社内部以及合作社外部的管理风险和市场风险，采取相应防范措施，及时化解和规避各种风险带来或造成的损失，对于实现合作社发展预期、巩固合作社发展成果尤为重要。 一、农民合作社面临的风险 1.资金风险 农民合作社在为社员提供资金服务尤其是资金担保服务过程中，存在诸多风险因素，合作社鼓励社员各种产业开发和扩大各种产业规模，采取了资金

5、有偿借助或无偿借助等信贷方式，在增强合作社带动能力、扩大成员生产能力、推进合作发展能力的同时，往往没有或缺乏诚信评估和信贷手续不全等而导致风险的出现。 2.供应风险 一是生产资料的质量风险。农用生产资料厂家经常出现供应商品的质量问题，假冒伪劣产品，势必影响合作社的生产经营以及合作社成员的经济收入，甚至引起纠纷。二是生产资料的价格风险。合作社物资采购，一般都是根据上年价格水平，确定对本年度采购计划，但由于对市场变化因素估计不足，难以预料各种因素变动带来的影响，再加上供应商的私下操纵或有意制造供应矛盾，致使合作社预算中的物资采购出现价格飙升、风险难料现象。 3.销售风险 这是当今各类农民合作社在经

6、营过程中，最应该注重的风险。据调查，农民合作社成员的产品销售方式主要有三种：第一种是合作社为其社员提供的销售场地，实行的是集中销售型模式。即把社员的产品集中在一起同采购商面对面进行交易，利用合作社创办的有形市场，让入社成员与采购商实行面对面谈质论价，这种集中销售模式，对合作社本身的收支情况风险较小。第二种是合作社采取订单方式，统一收购入社成员生产的产品，实行的是集体销售模式。采取这种销售模式，无论定价高低都会影响合作社的发展和合作社成员的切身利益。故而，对合作社的产品销售存在极大风险，即使存在盈余返还，恐怕入社成员也容易引起牢骚。第三种是合作社不负责入社成员的产品销售，只是提供一些必要的服务，

7、实行的是自行销售模式，产品价格随行就市，风险始终相伴而行。 4.财务风险 农民合作社的发展，涉及物质、人事、盈余、入股、收支等多种活动，尤其财务管理贯穿整个合作社的经营过程，最终涉及到入社股民秋后分红、盈余分配及亏损处理等重要经济方面的利益。作为合作社理事会管理层，必须始终把控合作社经济收支往来，加强勤俭办社原则，把合作社的经营当成自家日子一样，精打细算，严格控制财务收支风险。 二、农民合作社的风险防范 1.实施股民责任与决策风险挂钩 时下不同类别的农民，以不同的出资方式自愿入股组建的合作社，这其中股份较大的股民往往被选为理事长或总经理。但无论如何，凡出资股份数额大的股民，其附加表决权的票数也

8、多于一般社员。在同等条件下，在做出某项决策时，尤其涉及到财务风险时，必须通过建立的经济责任制和合理的分工，并相应授权，实施全员、全程监控，使合作社风险降到最低。 2.发挥合作社监事监督审计作用 财务管理是农民合作社经营过程的核心部分，也是合作社各项事业发展计划，在财务上的具体体现。它的表现形式和财务行为，对于合作社的发展至关重要。搞好合作社的财务管理工作，务必建立各种内部管理制度，严格按照制定的管理制度，实施全程监控管理，把内部控制和管理放在突出位置，发挥好合作社监事会的监督作用，以及成员大会或成员代表大会的议事、监督、检查作用，同时做好合作社的政务公开和财务公开。 3.建立财务风险预测及评价

9、机制 合作社要时刻树立风险防范意识，尤其对财务风险的防范和规避更要引起高度关注，要建立合作社的风险识别、风险监控、风险防范系统，对合作社的经营管理进行全方位的监督检查，与此同时，要做好财务风险的预警预报，并将财务风险化解到最低程度，这对推进合作社规范化发展极为重要。 4.建立健全严格的财务管理制度 目前农民合作社的“粗放式”财务管理具有普遍性，还没有按照农民专业合作社法的基本要求，走上完全符合财务管理体制的道路。尽管如此，但必须按照财务管理的要求和原则进行科学的严格管理；必须制订一套完整的、切实可行的、适应内外环境发展的财务管理制度，在打造制度的执行力上分毫不让、坚持原则，这是农民合作社在对待

10、经营风险的防范与控制上，发挥决定性重要作用的关键。切忌不可顺水推舟、稀里糊涂，有账无物，有物无账，记账耍单篇、流水记收付的经营运作。 5.建立检查监督防范的长效机制 作为合作社的理事会、理事长、财务管理、市场营销、生产技术等部门，定期或不定期对合作社的财务收支情况、营销情况、生产技术情况、资金回笼情况、盈利返还情况、入社成员与合作社签订的供应合同履行情况，特别潜在的财务风险情况等，进行监督、检查、分析，通过公示栏告知全体入社社员，同时对存在的各种风险等，进行研究，找出原因，提出应对措施。通过建立检查、监督、防范的长效机制，确保合作社稳定、长足发展。 旱卒贮喷蛰抢畏皂壁哲宦遵赚菇并妊惶枕锋涸碍挨

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