项目管理简易操作手册

1、. 目录 41。项目目标描述 4 责任人： 42。组织管理结构 4 责任人： 43。里程碑计划 4 责任人： 44。工作分解结构图 4 责任人: 45. 项目责任分配表 4 责任人： 46。项目计划 4 责任人： 47。项目计划进度表 4 责任人： 48。人力资源计划表 4 责任人： 49。费用分解表 4 责任人： 410。成本分析 4 责任人： 411。风险分析 4 责任人： 412。项目状况分析与进展报告 4 责任人： . 项目目标描述 负责人： 41。 交付成果交付成果 42。 工期要求工期要求 43。 预算投资预算投资 4 . 组织管理结构图-1 责任人： 总经理 工会人力资源部行政处

2、供应处销售处 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 财务处 项目办公室 项 目 经 理 保卫处 职员 职员 职员 本项目采用强矩阵式管理模式 . 组织管理结构 责任人: 总经理 项目经理项目经理项目经理 职员 职员 职员职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目协调 本项目采用项目式管理模式 . 项目管理办公室 项目管理办公室 . 项目重大里程碑 五月六月七月八月九月十月 里程碑事件 . 项目的工作关系表 责任人: 工作名称工期/工作日紧前工作搭接关系 100 110 111 180 项目管理 . 工作分解结构图 成果展布置

3、111 户外宣传 112 新闻发布会 113 宣传 110 请柬制作 121 分发请柬及确认 122 宾客接待 123 礼物接收及答礼 124 外事 120 保卫 131 车辆 132 活动地点安排及布置 133 保洁 134 服务 130 仪式 141 参观 142 宴会 143 文娱活动 144 活动安排 140 PM 150 集团四十周年庆典 100 . 项目责任分配矩阵 责任人: F-负责 J-监督 P-监督 T-通知 C-参与 WBS 项目 办 项目 经理 宣传 部 人力 资源 部 财务 部 行政 处 工会保卫 处 外事 部 销售 处 供应 处 主要任务任务名称 110 宣传 111

4、 112 113 120 外事 121 122 123 124 130 服务131 132 133 134 140141 142 143 144 150 . 项目的人力资源计划 责任人: 任务名称资源名称工作量/工时资源数量/人工期/天 100 集团四十周年庆典 110 宣传 111 成果展布置 122 户外宣传 123 新闻发布会 120 外事 121 请柬制作 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 职员: 30 元/小时 管理费: 工人: 20 元/小时 每天工作 8 小时 . 项目费用分解 责任人: 任务名称资源名

5、称资源数量 /人 工期/ 天 工作量/ 小时 人力费用 /元 材料费用 /元 总费用/ 元 单位时间 费用/元 100 110 111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项目管理 . 项目的网络计划图 责任人: . 项目进度计划表 责任人： 最早时间最迟时间时差 序号工作名称持续时间 开始完成开始完成开始完成 完成情况 1111 2112 3113 4121 5122 6123 7124 8131 9132 10133 11134 12141 13142 14143 15144 161

6、50 . 计划甘特图 责任人: 任务名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 160 ( 2.16) (2.28) . 人力资源负荷图 责任人: 0 0 2020 4040 6060 8080 100100 120120 140140 160160 180180 1 1 3 3 5 5 7 7 9 9 1111 1313 1515 1717 1919 工程师工时分配工程师工时分配 X10天X10天 . 人力资源负荷图 责任人: 0 0 200200 400400 600600 800800 10001000 12001200 14001400 1 1 3 3

7、 5 5 7 7 9 9 1111 1313 1515 1717 1919 2121 工人工时负荷图工人工时负荷图 X5天X5天 . 人力资源负荷图 责任人: 0 0 5050 100100 150150 200200 250250 300300 1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515161617171818191920202121 管理人员工时负荷图管理人员工时负荷图 X 5 天X 5 天 . 材料费用负荷图 责任人: 0 0 5050 100100 150150 200200 250250 300300 350350 4004

8、00 1 1 3 3 5 5 7 7 9 9 1111 1313 1515 1717 1919 2121 材料费用负荷图材料费用负荷图 . 总费用预算负荷图 责任人: 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 8080 9090 1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 总费用累积负荷图总费用累积负荷图 . 费用累积曲线 责任人: 工人费用累积曲线 0 50 100 150 200 12345678 . 累积费用曲线 责任人:

9、 工程师费用累积 0 10 20 30 40 50 12345678 . 累积费用曲线 责任人: 管理人员费用累积曲线 0 10 20 30 40 50 12345678 . 累积费用曲线 责任人: 材料费用累积曲线 0 10 20 30 40 50 12345678 . 累积费用曲线 责任人: 总费用累积曲线 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 12345678 系列1 . 计划控制 责任人: 假设时间点进度状况 任务名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ( 2.16) (2.28) . 进度控制 责任人： 假设时间进度

10、情况表 任务名称预算实际支出(ACWP) 完成量应完成量BCWPBCWS预测 110 11112 1122356 113450%40% 120 121334 122234 12334 12423 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 小计93132000 . 成本费用分析 责任人： 挣值分析 0 20 40 60 80 1 3 5 7 9 11 14 ACWP BCWS BCWP . 成本费用分析 负责人： 挣值法分析与建议 1） 费费用用偏偏差差（CV） ： CV=BCWP-ACWP 当 CV 为负值时，表明项目实施处于超支状态。 当 CV

11、为正值时，表明项目实施处于节支状态。 2）进进度度偏偏差差（SV） ： SV=BCWP-BCWS 当 SV 为正值时，表明项目实施超出进度计划。 当 SV 为负值时，表明项目实施落后进度计划。 3）建建议议： . 风险分析 责任人： 对本项目可能存在的风险分析如下： 1 1 技术风险。 防范措施： 2 2 时间风险。 防范措施： 3 3财务风险。 防范措施： 4 4市场风险。 防范措施： . 项目的进度管理过程 责任人： 项目进度报告项目进度报告 内部进度报告 姓名项目名称本周结束日期 是否关 键 问 题 任务范围有变化了吗？ 超过目标日期了吗？ 估算有问题吗？ 有技术问题吗？ 有评审问题吗？ 对跟踪项目的解释 下一周任务计划 问题与方法 完成人日期评审人/日期 . 项目的进度管理过程 责任人： 项目管理报告 项目管理报告项目号 项目名称报告日期 项目经理项目报告数 是否状态总结 1实际进度超计划成本 10%了吗？ 2以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的 10%了吗？ 3完成任务的数