岗位职责关于培训师岗位职责

1、关于培训师岗位职责培训师主要负责培训项目的实施, 并持续改善 ; 协助上级建立并优化培训体系 ,建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等;以下是小编为大家整理的培训师岗位职责，仅供参考。第 1 篇:内部培训师岗位职责第一条培训师岗位职责是给知识：传授经验、传授知识大陆的市场经济也就是二十多年的时间，而且这二十多年的时间走过了西方发达资本主义国家一百多年的路，有人说中国市场是 三年一小变、五年一大变 ，中国三年的变化，相当与美国二十年的变化。 在这样迅速变化的市场中，造就了大量市场机会，也造就了一大批 经验管理者 。对这些管理者的培训， 就是要把西方在发展经济过程中，积累下来的先进文化，充

2、分消化吸收，结合东方文化的特点，传授给学员。所以我们看到很多台湾的、 香港的讲师活跃在大陆讲台上，在他们之中，很多人对大陆市场并不了解，没有在大陆企业担任过高层职位，甚至有人在语言表达能力方面有欠缺，普通话不流利， 授课技巧也不高。但他们熟悉西方先进文化的沉淀，在海外受过良好教育，有香港或台湾的工作经验， 因此起到了传授经验和传授知识的作用。大陆学院派讲师，也大多是这种类型。也有一些人是传播最新管理和营销理念的，就象讲授情景领导CRM等课程。前两年有人专门讲授 第五项修炼的内容，也属此类。这些讲师的价值体现在传授经验、传授知识上。第二条培训师岗位职责是给系统：系统常识俗话说 太阳下面没有新鲜事

3、 ，所谓的新观念、新理念，无非是旧元素的新组合，或是旧元素的新包装。那时讲师的价值是什么呢 ? 在给系统。一般来说学员都是公司的骨干，业务比较繁忙，工作就是救火，很少有时间系统地整理自己的思路， 整理过往的经验。 好学的学员动一榔头、西一棒槌地学了一些理论，但经验也是支离破碎的。这时培训讲师的作用就是在培训中， 用系统思路， 把大家都知道的东西贯穿起来，使它有逻辑性，有条理性。在这个系统思维里面，学员零散的经验可以找到相应的位置，从而有所提高。在这里，培训讲师的价值是给系统，帮助学员整理经验，把讲师的系统和学员的经验结合起来。第三条培训师岗位职责是给思想：讲师的思想作为培训讲师，没有自己的想法

4、是非常可怕的。不能借口 如果我给出我的想法， 可能成为某些学员攻击的目标， 影响学员的学习效果 也不能借口 我的观点可能是片面的，所以我讲授大师的观点，谁还能挑出我的毛病 ?总是重复别人的东西，这样的讲师没有价值 !学员不比讲师傻，可能更聪明，大师的观点学员都知道，谁不会讲 ?看书不可以吗，为什么要你收费讲 ?如果没有自己的思想， 这样讲师的空间会越来越小，随时会被替代。培训讲师讲授 大师 的观点是不可避免的，但在讲述完大师 的观点以后，要结合自己的经验，讲授自己的观点。无论这个观点在学员眼中是对是错，起码，讲师给到了学员一个不同的见解，不同的角度，有助于学员开阔眼界，拓展思路。 给思想 的讲

5、师一般以本土，有实际经验的讲师为主。第四条培训师岗位职责是给体验：发动学员交流和体验其实在培训中学员和讲师的作用同样重要，学员可能在理论水平、表达能力上不如讲师， 但在实际业务操作上，经验可能比培训师多。如果讲师小看学员，一定会 死得很难看。 所以优秀讲师在培训过程中，一定不是自己讲，而是要充分调动学员，共同参与，让学员彼此学习，讲师针对学员讨论的问题给出自己的观点，进行点评。这样的方式让学员的经验得到充分交流，吸收到了企业培训师的观点，讲师也得到了提高， 教学相长。具体的教学方式可以是小组讨论等传统的方式，也可以是游戏体验、户外体验等方式。培训师岗位职责职责主要就是上述四点， 不论培训师讲解

6、的内容是什么，只要达到了相关的效果就可以说培训师完成了自己工作。第 2 篇:培训讲师的岗位职责1、拟定培训计划，组织培训活动。2、负责业务员的培训辅导工作;3、企业内训、销售人员培训、公司活动组织、入职培训4、营销系统员工的心态、技能、知识的培训5、建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程;6、根据公司战略开展培训需求调研，并制定年度培训计划;7、指导各系统培训计划的实施及公司级培训计划的实施;8、负责内部培训师队伍的建立、管理，外部培训机构的甄选和管理 ;9、制定年度培训经费预算并对其进行管理;10、建立培训档案， 根据不同的培训内容及目的设计培训效果评估方式 ;11、协助指导员工职业生涯

7、发展规划， 并创建适合其职业发展的培训课程。第 3 篇:企业内部培训师工作职责公司一直以来都想把培训做好， 但是公司预算一直没有落实， 目前只能考虑从内训开始。 因此写了一份内部培训讲师的制度。 由于此制度尚未执行，不知道是否能够贯彻下去，到达预期效果。现在特此发出来，请大家分析一下。看有什么地方还需要改进 ?1、目的充分利用公司现有人力资源，积极建设和培养公司内部讲师队伍，完善内部培训体系，发挥内部讲师在培训体系中的重要作用，特制定本制度。2、适用范围适用于公司所有内部讲师。3、归口管理总经办是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。4、工作职责1) 负责讲授由总经办安排的培训

8、课程，2) 负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助总经办培训负责人完善公司培训体系;3) 负责授课时对课堂纪律及受训学员的培训考核管理，对受训学员培训效果进行检验，包括学员的考勤、培训测试、评卷、评估。4) 负责编写或提供教材教案，并根据需要随时进行更新。5、内部培训讲师选拔1) 内部培训讲师评选条件： .具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合事业部培训工作的开展 ;.在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验;.热爱培训工作，能配合总经办培训工作的安排;.能熟练制作 PPT格式教材，2) 内部培训讲师评选程序： .各部门推荐或个人自荐，填写内