企业机关干部考核制度

PAGE企业机关干部考核制度一、总则（一）目的为了加强企业机关干部队伍建设，提高机关干部的综合素质和工作效能，确保企业各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于企业机关各部门的干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以干部履行岗位职责的工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，约束干部行为，促进工作质量和效率的提高。4.民主公开原则：考核过程应广泛听取群众意见，接受民主监督，考核结果应公开通报。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护企业利益。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。3.社会公德：遵守社会道德规范，注重个人品德修养。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，社会公德高尚为优秀；基本符合要求为合格；存在问题为不合格。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练处理本职工作。2.组织协调能力：能够有效地组织和协调本部门及相关部门的工作，推动工作顺利开展。3.沟通能力：善于与上级、同事和下属沟通交流，及时准确传达信息，协调解决问题。4.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，组织协调能力、沟通能力和创新能力突出为优秀；具备基本能力为合格；能力不足为不合格。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业。2.工作纪律：遵守企业规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：工作态度端正，工作纪律良好为优秀；基本符合要求为合格；违反工作纪律为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作质量高，差错率低，能够满足企业和客户的要求。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。考核标准：工作任务完成出色，工作质量和效率高为优秀；基本完成工作任务，质量和效率符合要求为合格；工作任务完成不力，质量和效率低下为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁从政：不以权谋私，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。考核标准：廉洁自律，廉洁从政为优秀；基本符合要求为合格；存在廉洁问题为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由企业人力资源部门组织，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据企业工作需要，对干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：上半年考核时间为7月上旬，下半年考核时间为次年1月上旬。3.专项考核：根据专项工作的时间安排确定考核时间。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督检查。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.干部个人撰写述职报告，总结本人半年来的工作情况。2.所在部门负责人对干部进行日常考核评价，并填写日常考核表。3.组织民主测评，由机关全体干部对被考核干部进行测评。4.领导评价，由企业领导班子成员对被考核干部进行评价。5.考核工作领导小组对考核结果进行审核汇总。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核干部反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.被考核结果公示，将考核结果在企业内部进行公示，接受群众监督。（四）申诉阶段1.被考核干部对考核结果有异议的，可以在公示期内向考核工作领导小组提出申诉。2.考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）与薪酬挂钩1.考核结果为优秀的干部，给予适当的绩效奖金奖励。2.考核结果为不合格的干部，扣发一定比例的绩效奖金。（二）与晋升挂钩1.连续两年考核结果为优秀的干部，在晋升、提拔等方面优先考虑。。2.考核结果为不合格的干部，取消当年晋升资格，并视情况进行诫勉谈话、降职等处理。（三）与培训挂钩1.根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地安排培训，提高干部的综合