工程影像资料在建设项目管理中的应用

1、工程影像资料在建设项目管理中的应用耕玟25:针艽与难j工程影像资料在建设项目管理中的应用易嘉文许世红吴立伟(浙江省工业设备安装集团有限公司杭州310001)摘要:工程影像资料是工程建设项目管理过程中宝贵的资源.加强工程影像资料管理,能促进工程项目管理工作,提高工程项目管理水平.文章结合本单位工程影像资料管理在建设项目管理中应用实际,对工程影像资料在建设项目管理中的应用及影像资料的收集,管理进行了系统性阐述.关键词:工程影像资料,建设项目管理中图分类号:tk323文献标识码:b文章编号:1002-3607(201o)12-0057-02随着我国工程建设的快速发展,市场竞争活跃,各省属工程建设企业

2、承建项目中两外(省外,国外)项目越来越多,为企业工程管理带来了很多不便,企业管理成本大幅上升.工程影像资料作为建设项目管理过程中宝贵的资源,由于数码影像设备的大面积普及,我们在规范建设项目管理的同时,加强影像资料的收集,管理,并应用到工程项目管理中,一方面既能客观,如实,形象,远程监管工程项目,另一方面节约工程管理成本,切实提高建设项目管理水平.一,工程影像资料管理的意义及现状工程影像资料是指在建设项目管理活动中以数码照相机,数码摄像机直接获取的具有保存价值的图像,影像形式的历史记录.它能直接真实地反映建设项目管理活动过程中当时的客观面貌,是档案资料的重要部分,搞好影像资料和收集管理非常重要.

3、但影像资料的收集和管理却没有引起大多数人的重视,特别是有关部门的足够重视.虽然有的单位也在收集影像资料,但由于缺乏科学性和系统性,不少珍贵资料收集不全或散失.二,影像资料收集在工程项目管理中的意义:1,为技术积累,施工经验留下宝贵的资料;2,为质量,技术,安全管理留下资料;3,为工程建设工程中索赔留下证据;4,为工程建设工程中隐蔽工程,关键工序等留下见证资料;5,对两外工程建设管理进行远程监管,提供有力的资源;6,为新材料,新设备,新工艺,新技术等四新在工程建设项目中的应用积累管理经验.三,影像资料在工程项目管理中的应用1,进度管理,生产管理:通过对影像资料的收集,对工程进度有了更形象的展现,

4、有利于及时调配资源,加强生产,进度管理.2,工程建设质量,技术,安全,文明施工管理:一方面为质量,技术,安全管理留下宝贵的资料,同时更形象的记录工程项目管理的过程,为工程项目管理现状,改进方向提供依据.3,工程项目索赔管理:在工程建设项目中,由于涉及的影像因素较多,工程项目索赔在所难免,为弥补书面索赔资料记录的缺陷,影像资料能还原项目实施过程的真实性,为工程项目索赔提供有力的证据.我公司承建的术术公司储罐安装工程中,完成了该工程的工艺管道隐蔽工程,按建设单位(工程联系单)要求增加一处预留连接点,盲板封堵,埋深1.2米.工程决算审计时对该工程量存在疑义,要求予以现场确认.由于我项目部在隐蔽工程前

5、,按公司要求拍摄数码照片并存档,当审计人员提出现场确认要求时,项目部提供了相关的影像资料,结合工程竣工资料还原了工程施工时情况,最终被审计人员认可.4,在工程会议上,如质量,安全管理专题会议上的应用主要是对各项目部质量行为通过影像资料的形式,installation57在各类会议上进行播放,其目的为:一是对相关人员发现的不符合质量问题,质量行为增加曝光率,能及时整改,并警示或提示其它单位和人员;二是通过具体的影像资料交流,更直接,客观的接纳和吸取更多更好的管理思想,管理行为,实现工程资源共享,共同提高质量管理水平;三是更能公正,客观的推行项目质量,安全考核制度的实施.例如在我公司每季度,月度召

6、开的质量安全专题会议上,按会议议程,由质量,安全管理人员在会议上播放收集的影像资料,对存在的质量,安全问题进行曝光,分析其产生的原因,可能造成的危害,要求与会代表举一反三,全面消除类似问题.同时,在会上有针对性地播放优秀的,规范的质量安全管理影像,全面提高质量安全管理水平.四,影像资料的收集,管理方法及要求:影像资料的收集和管理工作要以以工程项目为单元,主要实施者包括技术员,专业技术负责人,质量检查员,hse管理员,各项目部影像资料的实施者定期对所收集的影像资料及时上交给项目资料员,由项目部资料员对项目的影像资料进行归类,整理,建立项目工程影像资料档案,统一管理,同时,按要求定期(一般按月)前

7、将项目部的工程影像资料移交至工程管理部.工程竣工时,由项目部向分公司移交工程影像资料光盘.工程管理部根据各项目的施工进度及建设项目特点情况,定期或不定期进行项目检查,结合日常巡检,月度检查,季度检查及年度检查,以项目为单位,建立工程影像资料档案.在影像资料收集过程中,由于影像资料收集分类不明确,编码不规范,造成部分影像资料查找,搜索困难,资源浪费.因此在收集中,应该严格分类,按要求进行编码,并进行存档.存档的光盘上应注明标签,内容应包括工程名称单项或单位工程名称或影像资料类别.工程影像资料的分类可按性质及工程建设项目的实际情况分为:管理类(成本控制,进度控制,企业文化宣传,企业形象等),质量类

8、(按专业建档存档:建筑工程类,设备安装工程类,管道安装工程类,电气安装工程类,仪表安装工程类),hse管理类等.工程影像资料的编码采用分级编码的方式进行,第一级为收集时问,第二级为工程名称,第三级为影像资料类别,第四级为影像资料名称,第五级为流水号,如:工程影像资料20100901浙江省料工程一设备安装工程类一泵p料垫铁隐蔽工程o01表示为2010年9月1日拍摄的浙江省术术工程设备安装工程中泵p木木垫铁隐蔽工程影像资料,流水编号001.影像资料文件夹的建立和存放应统一,如存放路径应设置为:工程名称单项或单位工程名称或影像资料类别图片名称.jpg或视屏,录像名称.mpg.在影像资料收集过程中,个

9、别影像资料由于格式设置不合理,单张图片容量过大,造成收集的资料使用不方便,占用空间太大,不便于管理.从我公司实施过程中,总结出影像资料格式等方面设置应注意的事项:图片形式采用jpg格式,单张图片的容量应控制在1m以内,尺寸大小为1024x768像素;录像,视频采用mpg或avi或mpg2格式,画面大小设定为720x576,制式为pals0,上场输出,帧数为25/秒,码率不低于800k/s.视频要清晰,必要时有配音及带字幕.这样设置的影像资料相对来说,效果较好,满足项目管理需要.为更好的体现影像资料的价值,影像资料的收集工作要求有针对性,重点突出,根据各项目部影像资料收集情况,对出现的问题有针对

10、性地进行交底,强调资料收集的有效性,收集的重点应体系以下方面:工程影像资料能真实,客观反映工程质量验收资料和现场实物质量的一致性并规范项目影像资料的建立及管理工作,增强影像资料留存和管理的计划性;全面反映单位工程中主要检验批,分项,分部工程的质量验收与控制情况,记录整个施工全过程的正常质量状况;突出反映新材料,新结构,新工艺在工程中的运用情况以及重要结构部位,重大节点控制状况.全面反映关键部位,关键工序和隐蔽项目内容以及单位工程安全和功能检验见证情况.所收集,记录的影像资料应能对施工过程中出现的安全质量问题或施工中碰到的异常工程地质条件,地下障碍物等情形时,应及时予以拍摄记录,并对安全质量问题或异常情况的处理全过程进行拍摄记录,作为验收凭证,做到整改结果必须与异常情况相对应.所收集,记录的检验批验收影像资料,应能全面反映主控项目和强