东电一公司专家、专业技术带头人及技术能手管理办法(暂行

1、东电一公司专家、 专业技术带头人及技术能手管理办法（暂行）第一章 总则第一条 为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、 门类齐全的技术、技能人才队伍，增强中国能源建设集团东 北电力第一工程有限公司（以下简称公司）职工队伍的核心 竞争实力，全面实施人才兴企战略，促进公司持续健康快速 发展，结合公司实际情况，特制定本管理办法。第二章 选聘的范围及限额第二条 公司固定职工及长期合作伙伴公司的劳务派遣 人员。第三条 专家名额原则上不超过 15 人；专业技术带头人 评选名额不超过 35 人；技术能手评选名额不超过 70 人。第四条 公司副总师（含享受副总师待遇的人员）及以 上人员、分公司副总师（含享受副

2、总师待遇的人员）及以上 人员、项目部领导班子成员任职期间不参加选聘。第三章 选聘的条件及标准第五条 专家选聘的条件及标准（一）专家人选必须具备下列基本条件1. 具有良好的思想道德素质和职业道德素质，有强烈的 事业心和责任感，顾全大局，忠诚企业，愿为公司的发展贡 献力量。2. 以身作则，模范地遵守公司各项规章制度， 清正廉洁。3. 具有中级及以上专业技术资格，从事本专业工作 12 年以上，现仍从事本专业工作。4. 在本专业领域中为公司做出突出贡献，有较高的理论 水平和专业知识，具有丰富的实践经验，熟悉国家宏观经济 政策和专业法规，具有开拓创新意识和科学、果断的决策能 力，能够解决本专业重大疑难问

3、题， 在同行中处于领先水平。 在管理创新、体制创新、科技创新方面成绩突出，为公司赢 得显著经济效益或社会效益。5. 群众公认。6. 工程技术类专家应主持过 1 台或主要参与过 2 台规模 在 300MW以上机组工程整体施工组织设计编制、重大施工方 案制定或整体工程技术管理工作；经营管理类专家应主持或 主要参与过公司或项目经理部重要管理制度的编写，实施后 获得较好效益；或主持过机组规模在300MW及以上或合同额在 1 亿元以上两个项目经理部的经营管理工作。（二）专家人选在评审期内还应具备下列条件之一：1. 集团公司及以上管理领域或科技领域成果二等奖一 项或三等奖两项及以上的主要完成者。2. 在本

4、专业新技术、先进管理经验和管理方法引进及应 用，或施工工艺、施工质量改进方面有突出贡献，并且事实 明确、依据充分，有详实的技术经济分析报告。3. 在本专业理论研究上有创造性成果，在省级以上出版 社发表论文 2 篇及以上，或获省级以上学会刊物一等优秀论 文 1 篇及以上的主要撰写者。第六条 专业技术带头人选聘的条件及标准（一）评选的主要对象是直接从事施工生产、经营管理 等岗位工作的专业人员。担任公司、分公司机关各部门和专 业公司的正职人员 （含同职级人员）不在评选范围之内。（二）专业技术带头人必须具备下列基本条件：1. 具有良好的思想道德素质和职业道德素质，顾全大 局，有强烈的事业心和责任感，热

5、爱企业，愿为公司的发展 贡献力量。2. 以身作则，模范地遵守公司各项规章制度。3. 具有中级及以上专业技术资格，从事本专业工作8 年以上，现仍从事本专业工作。4. 在本专业工作中成绩突出，有较高的理论水平和专业 知识，具有较丰富的实践经验，能够解决本专业难题，在同 行中有一定知名度， 得到群众认可。 在管理创新、 体制创新、 科技创新方面做出成绩，为公司赢得经济效益或社会效益。5. 专业技术类人员要求主持过 2 台或主要参与过 4 台规 模在 300MW以上机组本专业施工组织设计编制、重大施工方 案制定或本专业工程技术管理工作。经营管理类人员主持或 主要参与过公司或项目经理部专业管理制度编写，

6、实施后获 得较好效益；或主持过机组规模在 300MW以上或合同额在 1 亿元以上两个项目经理部的本专业管理工作。（三）专业技术带头人人选在评审期内还应具备下列条 件之一：1. 集团公司及以上管理领域或科技领域成果三等奖及 以上一项的主要完成者。2. 在本专业新技术、先进管理经验和管理方法引进和应 用或施工工艺、施工质量改进方面有较大贡献，并且事实明 确、依据充分，有详实的技术经济分析报告。3. 在本专业理论研究上有创造性成果，在省级以上出版 社发表论文 1 篇及以上，或获省级以上学会刊物三等奖论文 1 篇及以上的主要撰写者。第七条 技术能手选聘的条件及标准（一）技术能手的评选范围为从事技能操作

7、的施工一线 在岗人员。（二）爱岗敬业，勤奋好学，技术精湛，团结协作，具 有良好的职业道德和严谨的工作作风。（三）具有技师及以上技能等级者。（四）除具备以上基本条件外，在评审期内还应具备下列条件之一：1. 工作中在某一方面创造出先进可行的技能操作方法， 并被推广运用。2. 有特殊技能或技术专长，能解决专业施工中特殊的技 能问题。3. 在工作实践中总结编写了技能操作规程、标准等，并 被采纳应用。4. 在本单位设备安装、调试、检修等技能操作中，解决 了关键问题，做出了重要贡献。5. 公司举办的各种技能竞赛中获前三名者。（五）破格条件 在评审期内，获省部级及以上技术能手称号；或在集团 公司及以上技能竞

8、赛中获前二十名；或在市级及以上的技能 竞赛中获前十名。第八条 专家、专业技术带头人、技术能手必须拥护党 的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想 政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风端正。第四章 选聘程序第九条 采取个人申请基层单位初审推荐主责部门 审核选聘工作专业推荐组评审推荐公司评审委员会评 审公示公司聘任的程序进行。（一）信息发布选聘前公司将专家、 专业技术带头人、 技术能手的专业、 名额等情况进行公布。选聘信息在公司范围内发布。（二）申请推荐申请参加选聘的人员， 填写选聘申请表， 提交资格证书、 学历证书、获奖证书、专业技术工作总结、论文、技术经济 分析报告、业绩证明材料等能

9、反映自身条件和资格的证件、 资料及工作简历等，由本人所在单位逐级推荐，最后由各部 门及分公司进行提名推荐至公司总部人力资源部。（三）部门初审 公司人力资源部组织相关部门、分公司对推荐的人选及 其业绩成果等进行初审。（四）推荐评审 由公司专家、专业技术带头人、技术能手选聘工作专业 推荐组对人力资源部初审通过人选的能力、水平、业绩等进 行综合复审，并提出审核意见，提交公司专家、专业技术带 头人、技术能手评审委员会评审。（五）审批聘任 公司专家、专业技术带头人、技术能手评审委员会对选 聘工作专业推荐组推荐的人选予以评审，并将通过的人选进 行公示，广泛征求意见。公示期为十个工作日。评审委员会将评审结果

10、、公示结果提交公司办公会讨论 批准后，主责部门对合格人选组织谈话，公司予以聘任、颁发证书。第五章 管理和使用第十条 公司专家、专业技术带头人、技术能手每三年 重新选聘一次，实行动态管理。第十一条 公司对专家建立考绩档案，每年考核一次， 对其学识水平、业绩成果及政治表现做出客观公正的评价， 对于表现平平的进行诫勉谈话。公司对专业技术带头人、技术能手建立考绩档案，每年 考核一次，对企业管理、施工技术、操作技能无提高的进行 诫勉谈话。第十二条 属于下列情形之一者，不再纳入公司专家、 专业技术带头人、技术能手管理范畴：（一）专家、专业技术带头人调离技术、管理专业岗位 不再从事相关技术、管理工作的；技术

11、能手调离原操作岗位 的。（二）违反职业道德，弄虚作假，剽窃他人成果，工作 表现差，不能完成本职工作任务，不能履行应尽义务的。（三）因本人失误造成责任事故的。（四）因违反国家法律、法规和政策，受到党纪国法处 治，或违反单位规章制度受行政处分的。第十三条 已经不具备评选条件或不能纳入相应管理范 畴的，由评审委员会审查，报公司批准取消专家、专业技术 带头人、技术能手称号，停止享受各种待遇。第十四条 专家、专业技术带头人、技术能手权益（一）专家权益1. 参与公司科技开发或经营管理重点项目的调研、论证 及组织管理工作。2. 参与公司重大施工方案、施工组织设计的编制和审查 工作，或公司重要管理制度的修订、

12、编写及审查工作。3. 优先加入各类学术组织机构，通过交流活动，增长专 业才干，提高专业技术管理水平。4. 优先参加专业知识的进修学习，及时了解本专业最新 管理信息和发展动态。（二）专业技术带头人权益1. 参与公司科技开发或经营管理项目的调研、论证工 作。2. 参与本专业重要施工方案、施工组织设计的编制工 作；或公司本专业管理制度的修订、编写工作。3. 优先加入各类学术组织机构，通过交流活动，增长专 业才干，提高技术水平。4. 优先参加本专业知识的进修学习，及时了解本专业管 理信息和发展动态。（三）技术能手权益1. 享有优先获得新知识、技术的权利。公司将优先安排 技术能手学习、深造和对新技术工艺

13、的掌握，并承担相关费 用。2. 在解决生产关键技术难题和讲解生产工艺时，技术能 手有优先参与权。3. 有优先晋级、晋升、评先评优的权利；有优先获得市 级以上组织的技能大赛参赛资格的权利。第十五条 专家、专业技术带头人、技术能手义务 （一）专家应当履行下列义务：1. 不断增强创新意识，积极参加和承担公司专业课题、 重大科技项目和技术难题的研究工作。2. 积极参加学术研讨活动和各类专业技术培训，担负起 培养后备人才的责任，每人至少培养 2 名本专业后备人才3. 努力探索新技术、新工艺、管理方面的新课题，在施 工技术和公司经营管理决策中发挥参谋咨询作用。4. 每年向公司至少提交有较高水平和实际应用价

14、值的 论文或专业技术工作总结一份。（二）专业技术带头人应当履行下列义务：1. 不断增强创新意识，积极承担公司和本人所在单位的 专业课题、科技项目或技术问题的研究工作。2. 积极参加学术研讨活动和各类专业技术培训，担负起 培养后备人才的责任，每人至少培养 2 名本专业后备人才3. 努力研究探索新技术、新工艺、管理方面的新课题，在施工技术和企业管理中发挥参谋作用4. 每年向公司至少提交有较高水平和实际应用价值的 论文或技术工作总结一份。（三）技术能手应当履行下列义务1. 技术能手要不断增强创新意识，不断学习新工艺、新 技术，保持技术操作的领先地位，推广操作技术。2. 承担培养优秀技能人才的责任，每

15、人至少培养1 名人才。要充分发挥技术能手的专业特长 , 既要会干，还要会讲， 为生产人员的现场培训做贡献。3. 每年向公司提交一份技术总结或业务总结。第六章 待遇第十六条 专家、专业技术带头人、技术能手评聘后次 月开始，专家每月享受 900 元的津贴，专业技术带头人每月 享受 600 元的津贴，技术能手每月享受 300 元的津贴。此项 津贴纳入辅助工资单元。第十七条 根据公司实际情况，优先为他们提供进修和 培训深造的机会，为他们参加各种学术、技能经验交流、发 表学术技术、岗位操作论文和科研及工作成果创造条件。第十八条 根据公司实际情况，可优先改善他们的工作、 生活条件等。第十九条第七章 组织管

16、理公司成立专家、专业技术带头人、技术能手评审委员会（一）具体成员构成如下： 主任：公司总经理、党委书记 副主任：公司主管副总经理 成员：公司其他班子成员（二）主要职能：1. 负责公司专家、专业技术带头人、技术能手管理办法 的审定工作。2. 负责公司专家、专业技术带头人、技术能手评聘专业 （工种）及名额确定工作。3. 负责对选聘工作专业推荐组推荐的人选予以评审、公 示并将结果提交公司办公会讨论。第二十条 公司成立专家、专业技术带头人、技术能手 选聘工作专业推荐组。（一）具体成员构成如下： 组长：公司主管副总经理 成员：由组长从人力资源部建立的选聘工作专业推荐组 评委库中随机抽选（成员实行回避制度） 。评委库成员主要 包括公司总部相关副总师、部门主任及分公司相关人员等。（二）主要职能：1. 负责对人力资源部初审通过人选的能力、水平、业绩 等进行综合复审，并提出审核意见，提交公司专家、专业技术带头人、技术能手评审委员会评审