项目管理扣分考核制度

PAGE项目管理扣分考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目管理，确保项目顺利推进，达成项目目标，提高项目质量和效率，规范项目团队成员行为，特制定本扣分考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有项目团队成员，包括项目经理、项目核心成员、项目执行人员等参与项目实施的相关人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有项目团队成员在相同标准下接受考核。2.全面性原则：涵盖项目管理的各个环节，包括项目计划、进度控制、质量保证、成本管理、风险管理等，全面评估项目团队成员的工作表现。3.及时性原则：及时记录和反馈项目团队成员的违规行为及扣分情况，确保考核信息的准确性和时效性，以便及时采取纠正措施。4.教育与惩罚相结合原则：以教育为主，通过扣分促使项目团队成员认识错误、改进工作，同时对严重违规行为进行相应惩罚，以维护制度的严肃性。二、考核内容及扣分标准（一）项目计划1.计划制定未按时提交项目计划，每次扣[X]分。项目计划内容不完整，关键任务、时间节点、责任人等信息缺失，每项扣[X]分。项目计划不合理，如任务安排过于紧凑或松散，导致项目执行困难，根据影响程度扣[X][X]分。2.计划变更未经审批擅自变更项目计划，每次扣[X]分。变更申请未详细说明变更原因、影响及应对措施，扣[X]分。变更后未及时更新项目计划及相关文档，每次扣[X]分。（二）进度控制1.进度延误项目关键节点延误，每次扣[X]分。因个人原因导致项目整体进度延误，根据延误天数和影响程度扣[X][X]分。2.进度汇报未按规定时间提交进度报告，每次扣[X]分。进度报告内容虚假或与实际情况严重不符，扣[X]分。（三）质量保证1.质量标准执行未按照项目质量标准进行工作，导致质量问题出现，每次扣[X]分。对质量问题整改不力，延误整改时间或整改后仍存在质量隐患，根据问题严重程度扣[X][X]分。2.质量检验未按要求进行质量检验，每次扣[X]分。质量检验记录不完整或虚假，扣[X]分。（四）成本管理1.成本超支因个人原因导致项目成本超支，超支金额在[X]%以内，扣[X]分；超支金额在[X]%[X]%之间，扣[X]分；超支金额超过[X]%，根据超支比例和影响程度扣[X][X]分。2.费用报销费用报销不符合公司财务制度，如报销凭证不真实、不合理等，每次扣[X]分。虚报费用，除追回虚报金额外，每次扣[X]分，并视情节轻重给予相应纪律处分。（五）风险管理1.风险识别与评估未按时完成项目风险识别与评估工作，每次扣[X]分。风险识别不全面，遗漏重要风险，每项扣[X]分。风险评估不准确，对风险发生可能性和影响程度判断失误，根据偏差程度扣[X][X]分。2.风险应对措施针对已识别风险未制定有效的应对措施，每项扣[X]分。风险发生时未能及时启动应对措施，导致损失扩大，根据损失大小扣[X][X]分。（六）团队协作1.沟通协作与团队成员沟通不畅，影响工作进展，每次扣[X]分。拒绝配合团队成员工作，情节较轻的，每次扣[X]分；情节严重的，给予警告处分，并扣[X]分。2.信息共享未及时共享项目相关信息，导致其他成员工作受阻，每次扣[X]分。故意隐瞒重要信息，影响项目决策，每次扣[X]分，并视情节轻重给予相应纪律处分。（七）工作态度1.责任心对待工作敷衍了事，责任心不强导致工作失误，每次扣[X]分。对工作任务推诿扯皮，不承担应尽职责，每次扣[X]分，并责令限期改正。2.敬业精神无故旷工、迟到、早退，按照公司考勤制度进行扣分，并根据情节轻重给予相应纪律处分。在工作时间内从事与工作无关的事情，每次扣[X]分。三、考核流程（一）日常记录1.项目经理及项目相关负责人负责对项目团队成员的日常工作表现进行观察和记录，及时发现违规行为及扣分事项。2.记录应详细、准确，包括违规行为发生的时间、地点、具体情况等，并附上相关证据（如文件、邮件、会议记录等）。（二）定期考核1.每月末，项目经理对项目团队成员当月的扣分情况进行汇总统计。2.填写《项目管理扣分考核月报表》，报表内容包括成员姓名、部门、项目名称、扣分事项、扣分数值等信息。（三）结果公示与反馈1.考核结果在项目团队内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.项目团队成员如有异议，可在公示期内向项目经理提出申诉。项目经理应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）存档备案1.每月的《项目管理扣分考核月报表》及相关考核记录由项目经理负责整理归档，保存期限为[X]年。2.考核档案作为项目团队成员绩效评估、晋升、奖励等的重要依据。四、结果应用（一）绩效奖金1.根据项目团队成员的扣分情况，按比例扣减当月绩效奖金。具体扣减比例如下：当月累计扣分在[X]分及以下，绩效奖金扣减[X]%。当月累计扣分在[X][X]分之间，绩效奖金扣减[X]%。当月累计扣分超过[X]分，绩效奖金扣减[X]%以上，具体扣减比例由项目经理根据实际情况确定。2.若项目团队成员在项目实施过程中表现优秀，未出现扣分情况，可给予适当的绩效奖金奖励，奖励标准由项目经理提出建议，报上级领导审批后执行。（二）晋升与评优1.在同等条件下，当年累计扣分较少的项目团队成员在晋升、评优等方面具有优先资格。2.若当年累计扣分超过[X]分，原则上取消当年晋升资格；若连续两年累计扣分超过[X]分，公司将视情节轻重给予降职、调岗或辞退等处理。（三）培训与辅导1.对于扣分较多的项目团队成员，项目经理应与其进行沟通，了解原因，制定针对性的培训与辅导计划，帮助其提升工作能力和绩效表现。2.培训与辅导计划应明确培训内容、方式、时间安排等，并跟踪培训效果，确保成员能够改进工作