2012年地产岗位绩效考核表

1、姓名 2012年度绩效考核表（工程部经理） 入司时间 考核时间 考核内容与标准 考核 分值 实得 分值 工程计划 1、工程计划安排合理，岗位职责明确 8 2、工程计划安排比较合理，岗位职责比较明确 5 3、工程计划安排不合理，职责不清 3 工程质量管理制 度：（工程质量检 验、工程材料检验 等） 1、各项工程质量管理制度，严格执行落实到位 9 2、各项工程质量管理制度，偶尔出现未能严格执行落实到 位的情况（3次以内） 5 3、各项工程质量管理制度，从未严格执行并已出现影响工 作的情况（3次以上） 3 工程计划与进度 1、严格落实工程计划与进度，必要时调整工程进度，工程 统计表内容完整准确 9

2、2、基本落实工程计划与进度，能够及时调整工程进度，工 程统计表内容基本准确（2项以内） 5 3、未严格落实工程计划与进度，工程进度调整不及时，工 程统计表没有或内容缺失不准确（2项以上） 3 项目现场管理：（安 全施工、工程调度、 工程测量、内外部 协调等） 1、现场管理涉及的各项工作，安排有序合理，工程调度与 协调及时到位 9 2、现场管理涉及的各项工作，安排较有序合理，工程调度 与协调基本到位，出现影响工作的情况轻微（3次以内） 5 3、现场管理涉及的各项工作，安排无序，工程调度与协调 不到位，经常出现影响工作的情况（3次以上） 3 工程项目控制：（成 本控制、工程款结 算与支付、工程预

3、决算等） 1、对工程项目控制涉及的各项工作，严格按计划落实执行， 数据准确无误。 9 2、对工程项目控制涉及的各项工作，基本能够按计划落实 执行，数据误差率在 2%以内 5 3、对工程项目控制涉及的各项工作，没有严格按计划落实 执行，数据误差率咼于 2%以上 3 施工进度 1、施工进度按期完成，无任何延后 9 2、施工进度基本按期完成，有一些延后（10天以内） 5 3、施工进度未按期完成，工期延后（10天以上） 3 工程质量 1、工程质量合格，没有出现任何问题 9 2、工程质量基本合格，出现问题处理及时（3次以内） 5 3、工程质量问题较多，出现问题处理不及时（3次以上） 3 工程技术管理：（

4、技 1、对工程技术管理涉及的各项工作，问题处理及时，资料 8 年龄 考核 项目 KPI 关 指 标 （70%） 关 键 绩 效 指 标 (30%) 术资料合冋、技术 问题处理、工程竣 工验收、监理协调 等） 管理统一，未出现影响施工的现象 2、对工程技术管理涉及的各项工作，问题处理比较及时， 资料管理较统一，出现影响施工的现象轻微（3次以内） 5 3、对工程技术管理涉及的各项工作，问题处理不及时，资 料管理混乱，多次出现影响施工的现象（3次以上） 3 工作纪律 1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作 纪律的现象 4 2、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工 作纪律的现

5、象 2 3、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工 作纪律的现象 1 执行力 1、上级交办的各项工作能按时、保质完成 4 2、上级交办的各项工作基本能按时、保质完成 2 3、上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成 1 团队精神 1、部门内部团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯皮现 象 4 2、部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现推诿 扯皮现象3次以内 2 3、部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿扯皮 现象3次以上 1 工作态度 1、工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论 5 2、工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论 3 3、工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论

6、 1 创新意识 1、创新意识强，不断改进工作方法，经常提出工作建议， 学习意识强，业务水平高 5 2、具有创新意识，能够改进工作方法，并提出工作建议， 学习意识较强，业务水平较咼 3 3、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意 识淡薄，业务水平低下 1 责任心 1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利 益 4 2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉 和利益 2 3、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现 象无动于衷 1 计划性 1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强 4 2、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般， 2 3、工作无思路，

7、办事效率低下，工作无计划性 1 职能得分: 综合得分: 考评人签字: KPI得分: 考核建议: 完全胜任 基本胜任 可留任待提高 不胜任淘汰 2012年度绩效考核表（工程部工程师） 姓名 年龄 入司时间 考核时间 考核 项目 考核内容与标准 考核 分值 实得 分值 KPI 关 键 绩 效 指 标 （70%） 工程管理信息 1、相关技术专业政策及技术动向，掌握非常迅速准确 10 2、相关技术专业政策及技术动向，掌握比较及时准确 7 3、相关技术专业政策及技术动向，掌握滞后不及时 3 图纸、方案设计审 核 1、相关图纸、施工方案设计的科学性，审核严格能够提出 改进意见，从未出现影响施工的情况 10

8、 2、相关图纸、施工方案设计的科学性，审核简单，未提出 有效改进意见，出现影响施工的情况轻微（ 3次以内） 7 3、相关图纸、施工方案设计的科学性，审核粗糙，发现不 了问题，出现影响施工的情况严重（3次以上） 3 施工进度及质量 1、施工进度按期完成，工程质量完全合格无问题 10 2、施工进度基本按期完成稍延后（10天以内），工程质量 有瑕次无严重问题（3次以内） 7 3、施工进度严重滞后（10天以上），工程质量出现重大问 题（3次以上） 3 项目验收 1、按时参加工程验收，验收结果真实准确 10 2、偶尔未参加工程验收，验收结果较真实准确（2项以内） 7 3、经常不参加工程验收，验收结果无法

9、确保真实准确（2 项以上） 3 工程技术资料 1、相关专业技术资料内容完整齐全，经常进行项目资料抽 查，资料质量无差错 10 2、相关专业技术资料内容较完整齐全，能够进行项目资料 抽查，资料质量差错现象在 3项以内 7 3、相关专业技术资料内容缺失不完整，从未进行项目资料 抽查，资料质量差错现象在 3项以上 3 工程量审核 1、严格审核相关专业施工单位的工程量，工程量结算数据 准确无误 10 2、能够进行相关专业施工单位的工程量的审核，工程量结 算数据误差率在2%以内 7 3、相关专业施工单位的工程量审核松懈，工程量结算数据 误差率高于2%以上 3 施工管理：（市政设 计与施工、施工监 1、对

10、施工管理涉及的各项工作积极配合、处理问题协调到 位，未出现影响施工的情况 10 (30%) 理、现场临建等） 2、对施工管理涉及的各项工作较积极配合、处理问题能够 及时协调到位，影响施工的情况轻微（2次以内） 7 3、对施工管理涉及的各项工作配合消极，未及时有效处理 问题，对施工造成严重影响（2次以上） 3 工作纪律 1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作 纪律的现象 4 2、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工 作纪律的现象 2 3、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工 作纪律的现象 1 执行力 1、上级交办的各项工作能按时、保质完成 4 2、上级交办的

11、各项工作基本能按时、保质完成 2 3、上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成 1 团队精神 1、部门内部团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯皮现 象 4 2、部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现推诿 扯皮现象3次以内 2 3、部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿扯皮 现象3次以上 1 工作态度 1、工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论 5 2、工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论 3 3、工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论 1 创新意识 1、创新意识强，不断改进工作方法，经常提出工作建议， 学习意识强，业务水平高 5 2、具有创新意识，能够改进工作方法，并提出工作建

12、议学 习意识较强，业务水平较高 3 3、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意 识淡薄，业务水平低下 1 责任心 1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利 益 4 2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉 和利益 2 3、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现 象无动于衷 1 计划性 1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强 4 2、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般， 2 3、工作无思路，办事效率低下，工作无计划性 1 职能得分: 综合得分: 考评人签字: KPI得分: 2012年度绩效考核表（工程部资料员） 姓名 年龄 入司时间 考

13、核时间 考核 项目 考核内容与标准 考核 分值 实得 分值 KPI 关 键 绩 效 指 标 （70%） 工程资料管理制度 1、严格执行工程资料管理制度，工程资料保存完好 14 2、基本执行工程资料管理制度，工程资料基本保存较好 10 3、不执行工程资料管理制度，工程资料缺失不完整 5 项目资料过程管理 1、对资料进行过程管理非常严格，确保资料的时效性 14 2、对资料进行过程管理比较严格，资料有一定的时效性 10 3、对资料进行过程管理松懈，资料缺乏时效性 5 技术资料标准管理 1、在技术资料的形成过程中，对内容、格式、时间、标准 提出严格要求 14 2、在技术资料的形成过程中，对内容、格式、

14、时间、标准 提出要求不严格 10 3、在技术资料的形成过程中，对内容、格式、时间未提出 要求 5 相关资料管理 1、相关资料管理分类合理、归档上报及时，资料无丢失 14 2、相关资料管理分类较合理，归档上报基本及时，资料丢 失情况轻微（2件以内） 10 3、对相关资料管理分类混乱，归档上报滞后，资料经常丢 失（2件以上） 5 外部资料协调管理 1、及时督促有关单位上交技术资料，资料内容完整齐全 14 2、督促有关单位上交技术资料比较及时，资料内容基本完 整齐全（2件以内） 10 3、督促有关单位上交技术资料不及时，资料内容缺失不完 整（2件以上） 5 职 能 关 键 绩 效 指 标 工作纪律

15、1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作 纪律的现象 4 2、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工 作纪律的现象 2 3、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工 作纪律的现象 1 执行力 1、上级交办的各项工作能按时、保质完成 4 2、上级交办的各项工作基本能按时、保质完成 2 3、上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成 1 团队精神 1、部门内团结，与其他部门关系融洽， 没有推诿扯皮现象 4 2、部门内部比较团结， 与其他部门关系较融洽，出现推诿 扯皮现象3次以内 2 3、部门内部不团结，与其他部门关系冷谈， 出现推诿扯皮 现象3次以上 1 工作态度 1、

16、工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论 5 2、工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论 3 3、工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论 1 创新意识 4、创新意识强，不断改进工作方法，经常提出工作建议， 学习意识强，业务水平高 5 5、具有创新意识，能够改进工作方法， 并提出工作建议学 习意识较强，业务水平较咼 3 6、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意 识淡薄，业务水平低下 1 责任心 1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利 益 4 2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉 和利益 2 3、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现 象无动于衷

17、 1 计划性 1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强 4 2、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般， 2 3、工作无思路，办事效率低下，工作无计划性 1 (30%) 职能得分: 综合得分: 考评人签字: KPI得分: 考核建议: 完全胜任 基本胜任 可留任待提高 不胜任淘汰 2012年度绩效考核表（前期部经理） 姓名 年龄 入司时间 考核时间 考核项目 考核内容与标准 考核 分值 实得 分值 KPI 关 键 绩 效 指 标 （70%） 前期手续的办理 1、按计划提前完成各项前期手续的办理工作，使工程顺 利进行 10 2、按计划准时完成各项前期手续的办理工作，未出现影 响工程施工的

18、情况 7 3、按计划未能准时完成各项前期手续的办理工作，出现 影响工程施工的情况 3 职能部门沟通 1、与相关职能部门沟通良好，关系紧密，使各项前期手 续能够顺利办理 10 2、与相关职能部门沟通较好，关系一般，对各项前期手 续的办理影响轻微（2次以内） 7 3、与相关职能部门沟通不畅，关系紧张，对各项前期手 续的办理造成严重影响（2次以上） 3 前期手续流程 1、熟练掌握前期各项手续的办理流程，业务水平咼，办 事效率快 10 2、基本掌握前期各项手续的办理流程，业务水平较高， 办事效率较快 7 3、前期各项手续的办理流程不熟悉，业务水平低，办事 效率低 3 资料管理 1、没有因申报资料准备不

19、齐全， 出现反复办理手续的情 况，相关各类文件、图纸归档及时 10 2、偶尔因申报资料准备不齐全，出现反复办理手续的情 况，相关各类文件、图纸归档比较及时 7 3、经常因申报资料准备不齐全，出现反复办理手续的情 况，相关各类文件、图纸归档不及时 3 政策法规 1、掌握收集政府相关政策法规信息准确及时 10 2、掌握收集政府相关政策法规信息比较准确及时 7 3、掌握收集政府相关政策法规信息滞后不及时 3 项目规划管理 1、项目规划协调到位，规划费用控制合理有效 10 2、项目规划协调基本到位，规划费用控制比较合理 7 3、项目规划协调不到位，规划费用控制超标不合理 3 项目开发 1、为公司提供了

20、有价值的开发项目，可行性研究报告内 容详实，定位准确 10 (30%) 2、为公司提供了有一定价值的开发项目，可行性研究报 告内容基本完整，定位准确 7 3、从未给公司提供开发项目和可行性研究报告 3 工作纪律 1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反 工作纪律的现象 4 2、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违 反工作纪律的现象 2 3、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违 反工作纪律的现象 1 执行力 1、上级交办的各项工作能按时、保质完成 4 2、上级交办的各项工作基本能按时、保质完成 2 3、上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成 1 团队精神 1、部门内部团

21、结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯 皮现象 4 2、部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现 推诿扯皮现象3次以内 2 3、部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿 扯皮现象3次以上 1 工作态度 1、工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论 5 2、工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论 3 3、工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论 1 创新意识 1、创新意识强，不断改进工作方法，经常提出工作建 议学习意识强，业务水平高 5 2、具有创新意识，能够改进工作方法，并提出工作建 议学习意识较强，业务水平较高 3 3、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学 习意识淡薄，业务水平低下

22、 1 责任心 1、主动承担工作责任， 杜绝浪费，坚决维护公司名誉和 利益 4 2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名 誉和利益 2 3、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的 现象无动于衷 1 计划性 1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强 4 2、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般， 2 3、工作无思路，办事效率低下丄工作无计划性 1 职能得分: 综合得分: 考评人签字: KPI得分: 考核建议: 完全胜任 基本胜任 可留任待提高 不胜任淘汰 2012年度绩效考核表（预算部经理） 姓名 年龄 入司时间 考核时间 考核项目 考核内容与标准 考核 分值 实得

23、分值 KPI 关 键 绩 效 指 标 （70%） 部门工作计划 1、工作计划安排合理，工作流程、岗位职责清晰明确， 监督执行严格到位 14 2、工作计划安排较合理，工作流程、岗位职责清晰明 确，监督执行基本到位 10 3、工作计划安排混乱，工作流程、岗位职责不明确， 未能监督执行到位 5 工程预、决算管理 1、按规定时间内完成工程预、决算，数据结果准确无 误，审核程序合理严密 14 2、按规定时间基本完成工程预、决算，数据结果误差 率在2%以内，审核程序合理比较严密 10 3、按规定时间没有完成工程预、决算，数据结果误差 率高于2%以上，审核程序混乱不严密 5 项目核算管理： （采购预算、招投

24、 标底、项目成本 1、对项目核算管理涉及的事务按时完成，审核规范严 密，数据准确无误 14 2、对项目核算管理涉及的事务基本按时完成，审核规 范较严密，数据误差率在 2%以内 10 3、对项目核算管理涉及的事务未能按时完成，审核简 单不规范，核算数据误差率咼于2%以上 5 工程款审核 1、按时审核完毕，程序规范，问题处理及时有效，未 出现影响工程的情况 14 2、基本按时审核完毕，程序合规，问题处理较及时， 出现影响工程的情况轻微（2次以内） 10 3、未按时审核完毕，程序混乱，问题处理滞后，出现 影响工程的情况严重（2次以上） 5 合冋审核：（工程 合同、采购合同、 招投标文件等） 1、对合

25、同审核涉及的各项工作，审核严格，发现问题 及时指出并迅速纠正 14 2、对合同审核涉及的各项工作，审核简单，发现问题 能够指出并纠正 10 3、对合同审核涉及的各项工作，审核粗糙，未能及时 发现问题并纠正 5 (30%) 工作纪律 1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反 工作纪律的现象 4 2、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违 反工作纪律的现象 2 3、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违 反工作纪律的现象 1 执行力 1、上级交办的各项工作能按时、保质完成 4 2、上级交办的各项工作基本能按时、保质完成 2 3、上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成 1 团队

26、精神 1、部门内部团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯 皮现象 4 2、部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现 推诿扯皮现象3次以内 2 3、部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿 扯皮现象3次以上 1 工作态度 1、工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论 5 2、工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论 3 3、工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论 1 创新意识 1、创新意识强，不断改进工作方法，经常提出工作建 议业务水平高 5 2、具有创新意识，能够改进工作方法，并提出工作建 议业务水平较咼 3 3、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，业 务水平低下 1 责任心 1、主

27、动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉 和利益 4 2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司 名誉和利益 2 3、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益 的现象无动于衷 1 计划性 1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强 4 2、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般， 2 3、工作无思路，办事效率低下，工作无计划性 1 职能得分: 综合得分: 考评人签字: KPI得分: 完全胜任 基本胜任 可留任待提高 不胜任淘汰 考核建议: 2012年度绩效考核表(预算工程师) 姓名 年龄 入司时间 考核时间 考核项目 考核内容与标准 考核 分值 实得 分值 KPI 关 键

28、绩 效 指 标 (70%) 资料信息管理 1、准确掌握各种材料的市场价格和信息，相关预算资料 收集提交归档及时 14 2、了解各种材料的市场价格和信息，相关预算资料收集 归档提交偶尔延后 10 3、各种材料的市场价格和信息掌握不准确，相关预算资 料收集提交归档经常延后 5 施工预算管理 1、在规定时间内完成相关专业的工程预算，数据结果与 审核准确无误 14 2、在规定时间内基本完成相关专业的工程预算，数据结 果与审核误差率在 2%以内 10 3、在规定时间内未完成相关专业的工程预算，数据结果 与审核误差率咼于 2%以上 5 工程款审核 1、在规定时间内完成对工程款的审核，款项支付审核控 制严格

29、无失误 14 2、在规定时间内基本完成对工程款的审核，款项支付审 核控制比较严格，误差率在 2%以内 10 3、在规定时间内未完成对工程款的审核，款项支付审核 控制不严格，误差率在 2%以上 5 合冋预算管理 1、合冋内增减帐严格审核，合冋外各项索赔控制严密 14 2、合同内增减帐审核简单，合同外各项索赔控制松懈 10 3、未进行合冋内增减帐的审核，合冋外各项索赔控制混 乱无序 5 预算成本管理 1、审核各项工程预、 决算把关严密，有效控制建设成本 14 2、审核各项工程预、决算把关松懈，对建设成本有一定 控制，误差率在2%以内 10 3、审核各项工程预、决算未进行把关，造成建设成本失 控，误

30、差率在2%以上 5 职 能 工作纪律 1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反 工作纪律的现象 4 (30%) 2、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违 反工作纪律的现象 2 3、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违 反工作纪律的现象 1 执行力 1、上级交办的各项工作能按时、保质完成 4 2、上级交办的各项工作基本能按时、保质完成 2 3、上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成 1 团队精神 1、部门内部团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯 皮现象 4 2、部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现 推诿扯皮现象3次以内 2 3、部门内部不团结，与其他部门关系冷谈

31、，出现推诿 扯皮现象3次以上 1 工作态度 1、工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论 5 2、工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论 3 3、工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论 1 创新意识 1、创新意识强，不断改进工作方法，经常提出工作建 议，学习意识强，业务水平高 5 2、具有创新意识，能够改进工作方法，并提出工作建 议，学习意识较强，业务水平较咼 3 3、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学 习意识淡薄，业务水平低下 1 责任心 1、主动承担工作责任， 杜绝浪费，坚决维护公司名誉和 利益 4 2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名 誉和利益 2 3、推卸责任，

32、浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的 现象无动于衷 1 计划性 1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强 4 2、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般， 2 3、工作无思路，办事效率低下，工作无计划性 1 职能得分: 综合得分: 考评人签字: KPI得分: 完全胜任 基本胜任 可留任待提高 不胜任淘汰 考核建议: 2012年度绩效考核表（财务总监） 姓名 年龄 入司时间 考核时间 考核项目 考核内容与标准 考核 分值 实得 分 KPI 关 键 绩 效 指 标 （70%） 报表审核 1、财务报表数据真实准确，帐簿登记完整，票据齐全 9 2、财务报表数据比较真实准确（差错2次以内），帐

33、簿登 记基本完整，票据丢失现象轻微（漏记丢失2次以内） 5 3、财务报表数据差错较多（2次以上），帐簿登记不完整， 票据丢失现象较多（漏记丢失2次以上） 3 制度建设 1、财务制度健全，工作流程顺畅合理，岗位职责明确 8 2、财务制度较健全，工作流程基本合理，岗位职责明确 5 3、财务制度不健全，工作流程混乱，岗位职责不清晰 3 财税管理 1、财税管理执行到位，未因税务筹划的不合理而造成公 司的损失 9 2、财税管理执行基本到位，因税务筹划的不合理而造成 公司损失率低于5% 5 3、财税管理执行不到位，因税务筹划的不合理而造成公 司损失率咼于5% 3 相关部门沟通 1、与相关职能部门沟通良好，

34、关系紧密，及时掌握财务 政策动向 8 2、与相关职能部门沟通较好，关系一般，能够掌握一定 的财务政策动向 5 3、与相关职能部门沟通不畅，关系紧张，不能及时掌握 财务政策动向 3 资金管理 1、回收应收帐款及时，保证公司资金的供应，应收帐款 回收率100% 9 2、回收应收帐款较及时，基本保证公司资金的供应，应 收帐款回收率咼于 90% 5 3、回收应收帐款不及时，无法保证公司资金的供应，应 收帐款回收率低于 90% 3 财务分析 1、按时完成财务分析，内容完整，分析准确 9 2、按时元成财务分析，内容较完整，分析基本准确（准 确度高于90%） 5 (30%) 3、未能按时完成财务分析，内容缺

35、失，分析不准确（准 确度低于90%） 3 档案管理 1、各类财务档案、文件及资料，归档及时，无丢失 9 2、各类财务档案、文件及资料，归档较及时，丢失现象 轻微（丢失3份以内） 5 3、各类财务档案、文件及资料，归档不及时，丢失现象 严重（丢失3份以上） 3 款项审核 1、应支付的各种工程款及米购款，审核严格，支付准确 9 2、应支付的各种工程款及米购款，审核较严格，支付准 确率不低于98% 5 3、应支付的各种工程款及米购款，审核松懈，支付准确 率低于98% 3 工作纪律 1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工 作纪律的现象 4 2、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反

36、 工作纪律的现象 2 3、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反 工作纪律的现象 1 执行力 1、上级交办的各项工作能按时、保质完成 4 2、上级交办的各项工作基本能按时、保质完成 2 3、上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成 1 团队精神 1、部门内部团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯皮 现象 4 2、部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现推 诿扯皮现象3次以内 2 3、部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿扯 皮现象3次以上 1 工作态度 1、工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论 5 2、工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论 3 3、工作态度消极，经常抱怨并到

37、处散播负面言论 1 创新意识 1、创新意识强，不断改进工作方法， 经常提出工作建议， 学习意识强，业务水平高 5 2、具有创新意识，能够改进工作方法， 并提出工作建议， 学习意识较强，业务水平较高 3 3、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习 意识淡薄，业务水平低下 1 责任心 1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和 利益 4 2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名 2 计划性 誉和利益 3、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的 现象无动于衷 1 1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强 4 2、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般， 2

38、 3、工作无思路，办事效率低下，工作无计划性 1 KPI得分: 职能得分: 综合得分: 考评人签字: 考核建议: 完全胜任 基本胜任 可留任待提高 不胜任淘汰 2012年度绩效考核表（财务经理） 姓名 年龄 入司时间 考核时间 考核项目 考核内容与标准 考核 分值 实得 分 KPI 关 键 绩 效 指 标 （70%） 票据审核 1、财务票据审核严格，数据真实准确无差错，票据齐全 无丢失 12 2、财务票据审核比较严格，数据出现差错2次以内，票 据出现丢失2次以内 8 3、财务票据审核松懈，数据出现差错2次以上，票据出 现丢失2次以上 5 制度建设 1、财务制度健全，工作流程顺畅合理，岗位职责明

39、确 11 2、财务制度较健全，工作流程基本合理，岗位职责明确 8 3、财务制度不健全，工作流程混乱，岗位职责不清晰 5 相关部门沟通 1、与相关职能部门沟通良好，关系紧密，及时掌握财务 政策动向 11 2、与相关职能部门沟通较好，关系一般，能够掌握一定 的财务政策动向 8 3、与相关职能部门沟通不畅，关系紧张，不能及时掌握 财务政策动向 5 资金管理 1、回收应收帐款及时，保证公司资金的供应，应收帐款 回收率100% 12 2、回收应收帐款较及时，基本保证公司资金的供应，应 收帐款回收率咼于 90% 8 3、回收应收帐款不及时，无法保证公司资金的供应，应 收帐款回收率低于 90% 5 档案管理

40、 1、各类财务档案、文件及资料，归档及时，无丢失 12 2、各类财务档案、文件及资料，归档较及时，丢失现象 轻微（丢失3份以内） 8 3、各类财务档案、文件及资料，归档不及时，丢失现象 严重（丢失3份以上） 5 款项审核 1、应支付的各种工程款及米购款，审核严格，支付准确 12 2、应支付的各种工程款及采购款，审核较严格，支付准 确率不低于98% 8 3、应支付的各种工程款及采购款，审核松懈，支付准确 5 (30%) 率低于98% 工作纪律 1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工 作纪律的现象 4 2、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反 工作纪律的现象 2 3、违反遵守

41、公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反 工作纪律的现象 1 执行力 1、上级交办的各项工作能按时、保质完成 4 2、上级交办的各项工作基本能按时、保质完成 2 3、上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成 1 团队精神 1、部门内部团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯皮 现象 4 2、部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现推 诿扯皮现象3次以内 2 3、部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿扯 皮现象3次以上 1 工作态度 1、工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论 5 2、工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论 3 3、工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论 1 创新意识 1、

42、创新意识强，不断改进工作方法， 经常提出工作建议， 学习意识强，业务水平高 5 2、具有创新意识，能够改进工作方法， 并提出工作建议， 学习意识较强，业务水平较高 3 3、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习 意识淡薄，业务水平低下 1 责任心 1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和 利益 4 2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名 誉和利益 2 3、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的 现象无动于衷 1 计划性 1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强 4 2、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般， 2 3、工作无思路，办事效率低下，工

43、作无计划性 1 综合得分: 考评人签字: 职能得分: KPI得分: 完全胜任 基本胜任 可留任待提高 不胜任淘汰 考核建议: 2012年度绩效考核表（会计） 姓名 年 龄 入司时间 考核时间 考核项目 考核内容与标准 考核 分值 实得 分值 KPI 关 键 财务核算 1、成本、费用、收入、资产等帐务方面按时核算，数据 准确无差错 12 2、成本、费用、收入、资产等帐务方面基本能按时核算， 7 (70%) 数据差错率低于2% 3、成本、费用、收入、资产等帐务方面未能按时核算， 数据差错率咼于2% 4 报表编制 1、会计报表、记帐凭证编制及时，数据准确无差错 12 2、会计报表、记帐凭证编制比较及

44、时，数据差错率低于 2% 7 3、会计报表、记帐凭证编制不及时，数据差错率高于2% 4 帐务登记 1、总帐、分类帐登记及时，数据准确无差错 12 2、总帐、分类帐登记基本及时，数据差错率低于2% 7 3、总帐、分类帐登记不及时，数据差错率咼于2% 4 财务稽核 1、按时与出纳进行帐款核对，与销售进行销售数据核对， 各项财务数据准确无误 12 2、基本按时与出纳进行帐款核对，与销售进行销售数据 核对，各项财务数据误差率低于2% 7 3、按时与出纳进行帐款核对，与销售进行销售数据核对， 各项财务数据误差率咼于 2% 4 税务申报 1、在规定时间内，完成税务申报的各项工作，税票管理 无差错 11 2

45、、未在规定时间内，完成税务申报的各项工作（延后3 天以内），税票管理丢失情况轻微（丢失2张以内） 7 3、未在规定时间内，完成税务申报的各项工作（延后3 天以上），税票理丢失情况严重（丢失2张以上） 4 档案管理 1、会计凭证、会计档案、合同协议等资料完整，保管安 全，无丢失 11 2、会计凭证、会计档案、合同协议等资料较完整，丢失 情况轻微（丢失2份以内） 7 3、会计凭证、会计档案、合同协议等资料缺失，丢失情 况严重（丢失2份以上） 3 工作纪律 4、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工 作纪律的现象 4 5、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反 工作纪律的现象 2 6

46、、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反 工作纪律的现象 1 执行力 2、上级交办的各项工作能按时、保质完成 4 2、上级交办的各项工作基本能按时、保质完成 2 3、上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成 1 团队精神 7、部门内部团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯皮 4 (30%) 现象 8 部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现推 诿扯皮现象3次以内 2 9、部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿扯 皮现象3次以上 1 工作态度 2、工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论 5 2、工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论 3 3、工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言

47、论 1 创新意识 10、创新意识强，不断改进工作方法， 经常提出工作 建议，学习意识强，业务水平高 5 11、具有创新意识，能够改进工作方法，并提出工作 建议，学习意识较强，业务水平较咼 3 12、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议， 学习意识淡薄，业务水平低下 1 责任心 1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和 利益 4 2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名 誉和利益 2 3、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的 现象无动于衷 1 计划性 1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强 4 2、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般， 2 3、工

48、作无思路，办事效率低下，工作无计划性 1 综合得分: 考评人签字: 职能得分: KPI得分: 完全胜任 基本胜任 可留任待提咼 不胜任淘汰 考核建议: 2012年度绩效考核表（出纳） 姓名 年龄 入司时间 考核时间 考核项目 考核内容与标准 考核 分值 实得 分值 KPI 关 键 帐务管理 1、现金日记帐和银行日记帐，做到日清日结，金额准确 无差错 12 2、现金日记帐和银行日记帐，做到日清日结，金额差错 7 绩 效 指 标 （70%） 率低于2% 3、现金日记帐和银行日记帐，未做到日清日结，金额差 错率咼于2% 4 安全管理 1、有价证券、现金、保险柜等安全措施严密，使用记录 完整，从未出现

49、差错 12 2、有价证券、现金、保险柜等安全措施比较严密，使用 记录基本完整，出现差错现象轻微，未造成公司损失 7 3、有价证券、现金、保险柜等安全措施松懈，使用记录 不完整，出现差错现象严重，并造成公司损失 4 现金管理 1、现金收、支处理及时，按照财务规定管理各种工程、 采购、销售款项，数额准确无差错 12 2、现金收、支处理较及时，基本按照财务规定管理各种 工程、采购、销售款项，数额差错率低于2% 7 3、现金收、支处理不及时，未按照财务规定管理各种工 程、采购、销售款项，数额差错率咼于2% 4 票据管理 1、支票、印鉴、报销票据，保管措施严密，使用规范， 无丢失违规现象 12 2、支票

50、、印鉴、报销票据，保管措施较严密，使用基本 规范，丢失违规现象轻微，未造成公司损失 7 3、支票、印鉴、报销票据，保管措施松懈，使用不规范， 丢失违规现象严重，已造成公司损失 4 报表管理：（库 存现金、存款余 额、资金收、支 等） 1、按时完成相关各类报表的编制，数据准确无差错 11 2、未按时完成相关各类报表的编制（延后3天以内），数 据差错率低于2% 7 3、未按时完成相关各类报表的编制（延后3天以上），数 据差错率咼于2% 4 工资与报销 1、工资发放及时准确，报销程序符合制度，金额支付准 确无差错 11 2、工资发放比较及时准确，报销程序符合制度，金额支 付差错率低于2% 7 3、工

51、资发放不及时准确，报销程序违反制度，金额支付 差错率咼于2% 3 职 能 关 键 绩 效 工作纪律 13、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违 反工作纪律的现象 4 14、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、 违反工作纪律的现象 2 15、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、 违反工作纪律的现象 1 指 标 (30%) 执行力 3、上级交办的各项工作能按时、保质完成 4 2、上级交办的各项工作基本能按时、保质完成 2 3、上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成 1 团队精神 16、部门内部团结，与其他部门关系融洽，没有推诿 扯皮现象 4 17、部门内部比较团结，与其他部门关

52、系较融洽，出 现推诿扯皮现象3次以内 2 18、部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推 诿扯皮现象3次以上 1 工作态度 3、工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论 5 2、工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论 3 3、工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论 1 创新意识 19、创新意识强，不断改进工作方法，经常提出工作 建议，学习意识强，业务水平高 5 20、具有创新意识，能够改进工作方法，并提出工作 建议，学习意识较强，业务水平较咼 3 21、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议， 学习意识淡薄，业务水平低下 1 责任心 1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和 利益

53、 4 2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名 誉和利益 2 3、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的 现象无动于衷 1 计划性 1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强 4 2、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般， 2 3、工作无思路，办事效率低下，工作无计划性 1 KPI得分： 职能得分： 综合得分： 考评人签字： 考核建议： 完全胜任 基本胜任 可留任待提高 不胜任淘汰 2012年度绩效考核表（办公室主任） 姓名 年龄 入司时间 考核时间 考核项目 考核内容与标准 考核 分值 实得 分值 KPI 关 键 绩 效 指 标 （70%） 部门计划 1、工作计划

54、安排合理，工作流程、岗位职责清晰明确， 监督执行严格到位 10 2、工作计划安排较合理，工作流程、岗位职责清晰明确， 监督执行基本到位 8 3、工作计划安排混乱，工作流程、岗位职责不清晰明确， 监督执行不到位 5 后勤管理 1、控制行政费用支出把关严格，后勤服务管理有序，保 障到位，从未出现影响工作的情况 10 2、控制行政费用支出能够把关，后勤服务管理有序，保 障基本到位，出现影响工作的情况轻微（ 3次以内） 8 3、控制行政费用支出把关松懈，后勤服务管理无序，保 障不到位，出现影响工作的情况较严重（ 3次以上） 5 人力管理（招 聘、培训、考核、 岗位说明、保险 等） 1、涉及的各项人力制

55、度建设完善，落实执行到位，各项 人力模块符合公司实际情况，运行良好 10 2、涉及的各项人力制度建设比较完善，落实执行到位， 各项人力模块基本符合公司实际情况，偶尔出现运行偏差 （3次以内） 8 3、涉及的各项人力制度建设完善，落实执行不到位，各 项人力模块不符合公司实际情况，经常出现运行偏差（3 次以上） 5 车辆管理（行 驶、维护、年检、 修理等） 1、车辆管理有序，从未出现任何行车事故，车辆安排合 理，保障及时，没有出现影响工作的情况 10 2、车辆管理比较有序，出现行车事故损失轻微（3次以内 轻微事故），车辆安排较合理，保障及时，影响工作的情 况3次以内 8 3、车辆管理混乱，出现行车

56、事故损失较重（2次以内严重 事故），车辆安排不合理，保障不到位，影响工作的情况3 次以上 5 外部协调（会 议、宣传等） 1、外联工作沟通顺畅，与相关部门关系紧密，公司外部 工作顺利开展 10 2、外联工作沟通比较顺畅，与相关部门关系一般，公司 外部工作基本能够顺利开展 8 3、外联工作沟通不顺畅，与相关部门关系疏远，公司外 部工作未能顺利开展 5 制度建设 1、公司行政制度建设完善，监督检查执行到位，形成良 好的工作氛围 10 2、公司行政制度建设比较完善，监督检查执行基本到位， 形成良好的工作氛围 8 3、公司行政制度建设不完善，监督检查执行不到位，未 形成良好的工作氛围 5 文件管理 1

57、、各类文件、资料、人员档案分类清晰，归档及时，管 理手续齐全，未出现丢失情况 10 2、各类文件、资料、人员档案分类比较清晰，归档及时， 管理手续齐全，出现丢失情况轻微（丢失 2份以内） 8 3、各类文件、资料、人员档案分类混乱，归档不及时， 管理手续缺失，出现丢失情况较严重（丢失2份以上） 5 工作纪律 1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工 作纪律的现象 4 2、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反 工作纪律的现象 2 3、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反 工作纪律的现象 1 执行力 1、上级交办的各项工作能按时、保质完成 4 2、上级交办的各项工作基本

58、能按时、保质完成 2 3、上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成 1 团队精神 1、部门内部团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯皮 现象 4 2、部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现推 诿扯皮现象3次以内 2 3、部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿扯 皮现象3次以上 1 工作态度 1、工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论 5 2、工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论 3 3、工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论 1 创新意识 1、创新意识强，不断改进工作方法， 经常提出工作建议， 学习意识强，业务水平高 5 2、具有创新意识，能够改进工作方法， 并提出工作建议， 学

59、习意识较强，业务水平较高 3 3、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习 1 (30%) 意识淡薄，业务水平低下 责任心 1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和 利益 4 2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名 誉和利益 2 3、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的 现象无动于衷 1 计划性 1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强 4 2、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般， 2 3、工作无思路，办事效率低下，工作无计划性 1 KPI得分： 职能得分： 综合得分： 考评人签字： 考核建议： 完全胜任 基本胜任 可留任待提高 不胜任淘汰

60、2012年度绩效考核表（行政专员） 姓名 年龄 入司时间 考核时间 考核项目 考核内容与标准 考核 分值 实得 分值 KPI 关 键 绩 效 指 标 （70%） 人员管理 1、人员招聘及时，入、离职手续齐全，档案管理规范 14 2、人员招聘比较及时，入、离职手续齐全，档案管理基 本规范（缺失内容2件以内） 10 3、人员招聘不及时，入、离职手续较齐全，档案管理不 规范（缺失内容2件以上） 5 保险缴纳 1、按时缴纳员工各类社会保险，人员无遗漏，缴纳流程 掌握熟练 14 2、未按时缴纳员工各类社会保险（延后3天以内），人员 遗漏情况轻微（遗漏 2人以内），缴纳流程掌握比较熟练 10 3、未按时缴