公司日常工作奖惩办法

1、公司日常工作奖惩办法 1、1目的：为加强管理规范公司员工奖惩方法，做到奖罚分 明，结合公司的实际情况，特制定本制度。 1、2适用范围：适用于公司全体在职员工。员工是指总经 理、副总经理、各级管理人员以及一般员工。2职责 2、1综合办公室部负责监督本奖惩制度的实施；负责按本制 度受理各部门提报的奖惩申请，并报总经理批准; 2、2各分管领导或部门经理负责按要求逐级提报部门员工各 项奖惩申请; 2、3总经理负责所有奖励和惩罚项目及工资降级、降职、辞 退和开除处罚项目的最后审批; 2、 4综合办公室负责对有关奖惩处罚进行记录和存档；3工 作程序 3、 1奖励工作程序 3、 3、 1、2所在部门分管领导

2、会同综合办公室进行审核; 3、 1、3总经理批准; 3、 1、4财务部、综合办公室、相关部门等依照执行; 3、 2处罚工作程序 1、1员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报 告; 第1页共1页 3、2、1员工举报、所在部门向综合办公室报告、公司领导发 现后向综合办公室通报或综合办公室通过监督、检查发现有违纪 行为; 3、2、2综合办公室会同违纪员工所在部门分管领导进行调查 落实，形成书面报告; 3、2、 3综合办公室依据本制度的有关规定对违纪员工做出处 罚通知书, 报总经理批准后执行; 3、 2、 4所在部门经理与违纪员工进行面谈并确定改进计划; 3、 2、 5财务部、综合办公室、相关部

3、门等依照执行；4过程 控制 4、 1奖励 4、 1、1奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋 升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励 时间分为年度奖励和不定期奖励等。 4、1、2通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖; 4、1、2、1嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事 实）或产生（节约）直接经济效益在10000元以下者，可予以嘉 奖，同时奖励现金503000元。 4、1、2、2、1全年度嘉奖达到三次者记功一次，由综合办公 室统计后，直接报总经理批准; 4、1、2、2、2在公司发展、管理制度或质量体系运作等方 面，提出合理化建议并经采纳，创造（节约）了直接经济效益

4、; 第1页共1页 4、1、2、2、3大胆实施革新措施，在提高效率和房屋质量及 成本控制方面有突出贡献者; 4、1、2、2、4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应 变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者; 4、1、2、2、5对公司有显著贡献的特殊行为者，如善行被国 家有关部门树立为典型等; 4、1、2、2、6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经 营管理或质量控制等方面有突出贡献者; 4、1、2、2、7具有较强的敬业精神或协调能力，部门凝聚力 强，工作成绩突出，足可为公司楷模者; 4、1、2、2、8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确 认后授予全勤记功奖; 4、1、2、3突出贡献奖有下

5、列事实之一（但可能不仅限于以 下事实）或产生（节约）直接经济效益在10万元以上者授予突出 贡献奖，并奖励现金1000500元的处罚，以上条款如出现与该条 款有冲突的，以该条款为准。 4、2、3记小过警告三次作为记小过一次，有下列情形之一 （但可能不局限于以下情况）或直接经济损失在200050000元经 济损失者，可处于50010000元，重大损失为1000050000元, 严重损失为50000元以上。 4、3、4奖罚纠错规定: 第1页共1页 4、3、4、1对于发现奖罚出错或相关员工认为奖罚不公的, 可在3天内投诉，综合办公室报经总经理批准可先暂时中止奖罚 措施的执行，经调查落实重新做出奖罚决定

6、后再重新执行奖罚; 4、3、4、2受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不准离 职（公司宣布辞退、开除的除外）。 4、3、4、3调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误 之日起，开除处分不得超过1个月，其他处分不得超过10个工作 日。 4、4说明 4、4、1 “奖励申请单”填写时要说明奖励的原因，综合办 公室认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实 施; 4、4、2 “处罚通知单”填写时要说明处罚原因、所犯制度的 条款及处罚结果，综合办公室认真核实后直接交财务部予以实 施; 4、4、3财务部根据经审批的“奖励申请单”或“处罚通知 单予以实施奖惩，处罚和奖励均在当月的工资中体现; 4、4、4 一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据 分摊罚金; 4、4、5若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数 进行合理分配; 第1页共1页 4、4、6所有奖罚决定都书面通知员工本人，并记入当事员工 本人档案和公司人事档案; 4、4、7随公司管理的不断深入，将逐步制订