创新管理专题辅导

1、.1 创新管理专题辅导创新管理专题辅导 主讲人： .2 目目 录录 第一部分：创新管理与企业持续竞争力第一部分：创新管理与企业持续竞争力实实 践与理论互动的系统视角践与理论互动的系统视角 第二部分：创新管理与企业持续竞争力：成功第二部分：创新管理与企业持续竞争力：成功 与失败的案例剖析与失败的案例剖析 第三部分：中国本土企业如何转化应用创新管第三部分：中国本土企业如何转化应用创新管 理理念理理念 .3 纲纲 要要 第一部分：创新管理与企业持续竞争力第一部分：创新管理与企业持续竞争力实实 践与理论互动的系统视角践与理论互动的系统视角 .4 创新管理类型创新管理类型 一、个人创新管理一、个人创新管

2、理 二、企业创新管理二、企业创新管理 三、区域创新管理三、区域创新管理 四、国家创新管理四、国家创新管理 五、全球创新管理五、全球创新管理 .5 创新管理的基本框架及其系统理念创新管理的基本框架及其系统理念 1 1、企业管理系统、企业管理系统 业务管理业务管理 （结构）（结构） 功能管理功能管理 基础管理基础管理 .6 2 2、管理者的职能、管理者的职能 领导管理领导管理 计划管理计划管理 控控 制制 管管 理理 组组 织织 管管 理理 .7 计划职能计划职能 组织职能组织职能 领导职能领导职能 控制职能控制职能 高层人员高层人员 战战 略略 中层人员中层人员 战战 术术 基层人员基层人员 操

3、操 作作 .8 科学能力科学能力艺术能力艺术能力 20% 60% 80%20% 80% 80% 高高 层层 中中 层层 基基 层层 .9 2 2、管理学的系统思路、管理学的系统思路 科学管理阶段科学管理阶段 行为管理阶段行为管理阶段 1911年年 思路思路 精要精要 1933年年1958年年1972年年2005年年1993年年 管理科学阶段管理科学阶段 文化管理阶段文化管理阶段 整合创新管理阶段整合创新管理阶段 .10 3 3、创新管理实践与理论互动的系统理念、创新管理实践与理论互动的系统理念 （1 1）企业类型与阶段划分（）企业类型与阶段划分（20042004世贸组织及联合国规定）世贸组织及

4、联合国规定） 产业与行业划分产业与行业划分 创业型企业创业型企业小型企业小型企业中型企业中型企业大型企业大型企业世界型企业世界型企业 .11 (2)(2)企业创新管理的系统理念企业创新管理的系统理念 概念型创新概念型创新 集成型创新集成型创新 开放系统型创新开放系统型创新 1906年年1962年年1988年年2005年年 1 1）19061906年至年至19621962年，概念型管理创新阶段年，概念型管理创新阶段 企业家创新管理理念企业家创新管理理念创新资源组织者、规则破坏与创造者创新资源组织者、规则破坏与创造者 1906 1906 现代企业制度创新管理理念现代企业制度创新管理理念产权、治理结

5、构、组织系统化产权、治理结构、组织系统化 19111911 观念与思维创新管理理念观念与思维创新管理理念人本管理、观念竞争力管理人本管理、观念竞争力管理 19251925 市场创新理念市场创新理念产品、销售、营销、社会营销导向产品、销售、营销、社会营销导向 19081908 .12 2 2）19621962年至年至19881988年开放系统型创新阶段年开放系统型创新阶段 战略创新理念战略创新理念未来导向、前瞻性思维未来导向、前瞻性思维 1964 团队创新理念团队创新理念整体大于部分之和整体大于部分之和 1972 标杆创新管理理念标杆创新管理理念赶超、定点比较赶超、定点比较 1978 全员创新管

6、理理念全员创新管理理念人人都是创新者、岗位创新人人都是创新者、岗位创新 1957 .13 3 3）19881988年至今，集成型创新阶段年至今，集成型创新阶段 企业再造创新理念企业再造创新理念再造企业模式再造企业模式 1992 模块化创新管理理念模块化创新管理理念组合与组合与柔性动态化柔性动态化 1996、2002 整合创新管理理念整合创新管理理念本地全球化、全球本地化、本地全本地全球化、全球本地化、本地全 球整合化、动态均衡球整合化、动态均衡 1994 学习型创新管理理念学习型创新管理理念扁平、心智再造、终生学习、团扁平、心智再造、终生学习、团 体学习、学习竞争力体学习、学习竞争力 1990

7、 企业创新管理审核理念企业创新管理审核理念创新审计与标准化、鲍德里奇创新审计与标准化、鲍德里奇 国家标准国家标准 1991 .14 4）创新管理方法精要）创新管理方法精要 定性方法定性方法 1925年年 定量方法定量方法 系统整合方法系统整合方法 1968年年1988年年 2005年年 .15 SWOTSWOT分析方法分析方法 盲点分析方法盲点分析方法 使命与远景分析方法使命与远景分析方法 .16 要点分析方法要点分析方法 客观环境互动分析方法客观环境互动分析方法 定点超越分析方法定点超越分析方法 态势选择分析方法态势选择分析方法 .17 可持续增长分析可持续增长分析 专利分析方法专利分析方法

8、 网络控制与系统分析方法网络控制与系统分析方法 头脑风爆方法头脑风爆方法 计算机模拟方法计算机模拟方法 .18 5 5）创新管理理念总结）创新管理理念总结 创新实施方法创新实施方法 运用运用 创新理念运用创新理念运用 中国、美国、日本中国、美国、日本 企业持续竞争优势企业持续竞争优势 的源泉的源泉 创新评估创新评估 创新分析方法创新分析方法 运用运用 .19 第二部分：创新管理与企业持续竞争力：成功与失败第二部分：创新管理与企业持续竞争力：成功与失败 的案例剖析的案例剖析 国家层面的创新管理案例分析国家层面的创新管理案例分析 国有企业层面的创新管理案例剖析国有企业层面的创新管理案例剖析TCLT

9、CL与长虹的比较与长虹的比较 系统化、整合互动与单一线性化创新比较系统化、整合互动与单一线性化创新比较 民营企业层面的创新管理案例剖析民营企业层面的创新管理案例剖析希望与三株的比较希望与三株的比较 升级换代环境互动与单向跳跃创新比较升级换代环境互动与单向跳跃创新比较 中小企业层面的创新管理案例剖析中小企业层面的创新管理案例剖析方太与爱多的比较方太与爱多的比较 单项推进整体突破与持续单向创新比较单项推进整体突破与持续单向创新比较 .20 基础管理比较：领导力与整合资源管理、产权、制度与基础管理比较：领导力与整合资源管理、产权、制度与 机制、企业文化、激励与约束机制比较机制、企业文化、激励与约束机制比较 结构（功能）管理比较：流程管理、信息网络管理、财结构（功能）管理比较：流程管理、信息网络管理、财 务管理、人力资源管理、知识管理比较务管理、人力资源管理、知识管理比较 业务管理比较：品牌与营销管理、生产管理、技术与研业务管理比较：品牌与营销管理、生产管理、技术与研 发管理比较发管理比较 单向与系统创新管理的整体案例比较总结单向与系统创新管理的整体案例比较总结 .21 第三部分：中国本土企业如何转化应用创新第三部分：中国本土企业如何转化应用创新 管理理念管理理念 一