施工组织设计(参照)

1、三一集团益阳工业园区沧水铺改造工程施工组织设计编制人：审核人：湖南柏加建筑园林有限公司二一四年八月目录1.32.43.44453.121142143141172173.174185181.202.203214.215.216.227.238 “ ” .239.23目录1.282.283.294.295.346.341.392.393.494.525.566.577.618.629.63.111（一）工程概况1.1 编制依据和原则1.1.1 编制依据（ 1）施工图纸及工程量清单三一集团益阳工业园区沧水铺改造工程施工图纸（ 2）规范、标准建筑工程质量验收统一标准 （GB50300-2001 ）砌体

2、工程施工质量验收规范 （GB50230-2002 ）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002 ）工程测量规范 (GB50026-2002)建筑施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005 ）建设工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2002 ） GB/T19001-2008 dt ISO9001:2008 质量管理体系认证 GB/T24001-2004 dt ISO14001:2004 环境管理体系认证 GB/T28001-2001 dt ISO28001:2001 职业健康安全管理体系认证1.1.2 编制原则根据本工程特点， 合理安排施工方案与施工顺序。做到人员充

3、足不窝工，材料备足不长贮，设备足够高利用。制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量降低工程造价。合理布置施工平面安排施工工序做到安全生产，文明施工。采用分段流水施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，确保施工工期。1.2 工程概况2.1 、工程概况工程名称：三一集团益阳工业园区沧水铺改造工程建设单位：三一集团质量标准：合格施工工期： 60天（日历日）承包内容：包括三一集团益阳工业园区沧水铺改造工程，具体施工内容详见本项目工程量清单及设计施工图纸。2.2 、施工现场条件施工用水用电能满足生产、生活要求。2.3 、工程特点由于本工程为室外建设项目，在施工时，应保证现

4、场文明施工。3、施工管理目标我公司进场后，将按ISO9001:2008 质量管理和质量保证体系进行施工管理，开发先进技术，精心组织、精心操作，优质、高效完成三一集团益阳工业园区沧水铺改造工程。具体目标如下：3.2 、工期目标根据我公司现有的施工水平和劳动力编排， 结合类似工程施工经历，合理规范施工工序， 制定各项施工计划， 确保工程在 60 日历日内竣工验收。3.3 、文明施工目标按省建设厅颁布的文明施工标准及IS9001:2008 质量管理体系标准进行现场施工。3.4 、安全生产目标3.5 、环境保护施工期间采取技术措施， 保护周边环境， 保护好施工现场周边的花草树木，减少施工噪音和灰尘对环

5、境的污染， 施工生活污水集中处理后排放。3.6 、服务目标服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意。实行工程质量终身负责，工程交工后，及时对工程质量进行回访。4、施工方案4.1 、该工程实行项目法管理，在公司挑选优秀的管理人员组建“三一集团益阳工业园区沧水铺改造工程”项目经理部。项目组织机构图项目经理技术负责人核算财设备材质量、安测量部工程技后勤保成本监务部料部全部术部障部控部材料材料成安全教工程质后勤保成本计劳保管，品定期育，文明量、技术卫，职工划，成动材料检查，作施工，监资料，进吃住，职本核工采购业跟踪，察防火度计划，工医疗实，成资机械管防盗伤测量放本统计理害线各施工段班组（ 2）项目经理

6、部岗位职责项目经理部领导班子由项目经理和技术负责人两人组成。 其职责为：项目经理：全面负责该工程的生产和经营活动， 对整个施工项目负全面责任。技术负责人：负责本工程的技术质量工作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营预算部、财务部和综合办公室、现场试验室等职能部门。其职责为：工程技术部： 日常施工指挥调度中心， 负责工程计划的编制和实施，组织和管理现场施工， 合理安排机械和材料的周转和使用，劳动力配置，协调工程的施工进度和安全管理。质量安全部：负责日常的质量、安全管理工作，实施质量检验，组织质量活动和技术质量问题的处理；指导测量、试验工作；汇编竣工资料。经营预算部：负责工程的

7、成本测算，进行成本控制，做好合同管理，组织内部经济活动分析，对项目经济活动提出建设性意见。综合办公室：负责经理部日常事务、对外协调及文明施工管理。材料设备部：主管施工用料的验收和签发管理工作以及机械设备的管理。财务部：负责控制掌握项目施工过程中的材料、人员、管理等费用的核算与收支。现场试验室：配合质量技术部负责对各种现场材料的进行试验；负责制作和整理各种材料的原始试验资料。项目经理部下属各专业施工队伍，分别负责施工。1.5.3 施工生产安排根据本工程特点及工期要求，将该工程划分为土方工程施工队、绿化栽植施工队、景观小品施工队、园路铺装施工队、土建施工队及水电安装施工队，各队由项目部统一组织。1

8、.5.4 施工人员组织管理人员：在公司范围内选调专业理论基础好， 并有丰富的管理经验，身体健康，有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产和管理的班子。专业生产工人：从各施工队选调思想素质好、技术水平高，组织纪律性强的成建制的专业班组，并组织充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。1.5.5 施工设备组织大型设备由公司统一组织调配，小型设备由项目部自行组织，根据本工程的规模及现场场地情况，本工程投入以下机械设备，以保证工程顺利进展。（1）测量仪器选用全站仪 2 台，J2 经纬仪 4 台， DS3 水准仪 4 台，选用经校验的 50m 钢卷尺 8 条，塔尺 8 根。（2）钢筋机械现场布置

9、 2 台 WJ-40 钢筋弯曲机， 2 台 GW-40 钢筋切断机， 钢筋调直机 2 台， BX2-300 交流电焊机 4 台。（ 3）木工机械现场布置 MJ109 电锯机 2 台， MB504 平刨机 2 台， MB104 压刨机 2 台及电钻 4 台。（ 4）砼、砂浆机械本工程混凝采用商品混凝土。砂浆采用现场搅拌生产，现场设250 型砂浆搅拌机 2 台。其它砼浇筑机械采用移动式砼输送泵车2 台、环保低噪型平板振动器8 台、插入式振动棒 8 台。砂浆的运输采用机动翻斗车 4 台。（5）现场管理人员配备手机，供内外联系。1.5.6 工程材料及施工周转材料的组织（1）商品混凝土的组织：本工程采用

10、优质商品混凝土。本工程混凝土用量大， 对混凝土成型的质量要求比较高，为保证混凝土成型后观感质量一致，要求混凝土搅拌原材料使用统一品牌，严格控制混凝土的施工配合比和搅拌时间。浇筑混凝土前，现场生产负责人与搅拌站联系好需用量、供应时间及每小时供应量， 开盘后搅拌站应按时按量供应， 确保每施工段混凝土一次连续浇筑完成，不产生冷缝。（ 2）其他材料的组织水泥：采用优质散装水泥。铺装铺块：采用优质产品，保证铺装效果。苗木：引进树型优美、造型新颖、生长势好的高质苗木。表土：松散具有透水作用，并含有有机物质的土壤，不含有盐、碱土，且无有害物质。钢筋： 8 内采用湘钢， 8 外采用涟钢。其他材料：由项目部负责

11、采购。1.5.7 工程资金组织管理（ 1）项目部在公司内部银行设立专门账号，工程款存入账号，专款专用。（ 2）项目部自备工程起动金，存入该工程专用账号。（ 3）严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。（ 4）财务科按月根据各部门设立的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。1.5.8 生活后勤安排现场设置施工管理人员办公室及连续作业人员休息室，在现场附近设置食堂、浴室、厕所等生活设施，为施工人员提供食宿、卫生等现场生活条件。1.5.9 施工准备（ 1）施工技术准备准备工作内容实施部门完成时间图纸自审工程技术部项目开工前图纸会审工程技术部项目开工前施工组织设计技术负责人项目开工前项

12、目质量保证计划技术负责人项目开工前关键工序施工作业指导书技术负责人工序开工前月旬施工进度计划技术负责人每月、每旬初编制施工预算经营预算部项目开工前编制材料劳动力计划经营预算部分项开工前落实材料货源材料设备部分项开工前施工用水用电布置工程技术部分部开工前施工场地处理工程技术部项目开工前搭设临时设施工程技术部项目开工前班组技术交底工程技术部分部、分项开工前安全、质量保证措施工程技术部开工前（ 2）生产准备供电供水及排污：通过现场详细勘察和计算，确定用电、用水计划，作好水、电线铺设，建立施工排污系统。施工机械：编制施工机械进出场计划表， 有计划组织机具进场。灯光照明：施工期间，灯架上设镝灯确保场内基

13、本亮度，夜间施工由电工搭设专用线设碘钨灯照明。轴线、标高控制：制定出测量方案后，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认红线桩和标准水准点后，即可放线建立轴线控制网和基准点。（二）交通组织方案（ 1）成立专门交通疏解小组，制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度。（ 2）在施工场地的出入口处设置临时交通指挥岗亭，派专人进行指挥，以防止进入施工场地的车辆与路上的车辆发生交通事故。（ 3）在车辆绕道处设置大型醒目的绕道行驶标识牌，指导车辆渠化分流。（ 4）在施工封闭地段， 设封闭围护栏杆和严禁车辆通行的标志，禁止除施工车辆外的一切闲杂机动车辆进入

14、施工现场。（ 5）在施工过程中，由于牵涉到排水管道、雨污水井和各电线电缆的施工，为了车辆的安全行驶和行人行路的安全， 要在施工地点悬挂醒目的施工安全标志。（ 6）夜间施工时，周围照明必须充足，以利施工和警戒，防止附近居民穿越施工现场。（ 7）加强各封锁路口与施工现场的联系，配备对讲机和手提电话等必要的通讯器材。（ 8）合理安排施工车辆和材料运输车辆，尽量利用夜间往项目现场运送材料和安排大型机械进出场， 最大限度减少因施工队对闹市区交通流量的压力。（ 9）施工材料堆放在临设场地内，不占用道路堆放材料或机械设备，做到文明施工，保证车辆顺利通过，不阻塞交通。（ 10）如需对道路进行全封闭施工， 则要

15、求工作要一手清， 解除封路前，要做好相应工序的 防护工作和场地清理工作， 确保道路整洁和畅通。（三）施工进度计划与进度保证措施1、施工进度目标 ：预定在 2014 年 8 月 22 日开工，确保在 2014年 10 月 22 日竣工。即在 60 日历天内完成并移交本标段工程。后附详细施工进度计划图。2、总体进度计划安排根据本工程各方面情况综合考虑，我公司拟计划将本工程按施工平面划分为两个工区进行流水施工作业。具体工区划分如下：第一工区：施工平面图“三一重工职工宿舍屋面改造”中所涉及的全部工作内容；3、工期保证措施本工程已被列为我公司重点工程。因此，不但要编制出最优秀的施工进度计划，而且在执行该

16、计划的施工过程中， 应不断调整、修改、完善，在保证工程质量和不因此增加施工实际成本的条件下，尽量缩短施工工期，为确保项目的预定目标工期实现，我们将采取以下保证措施。3.1 组织措施（ 1）项目经理部成立一个以项目经理任组长的施工进度控制领导小组，小组成员由技术负责人、施工员、技术员、各工程负责人、班组长等组成。 用责任书形式明确各自的具体任务和工作责任， 确定不同阶段、不同时期的进度目标， 建立一个纵横连续的施工项目控制目标体系。（ 2）领导小组正、副组长轮流担任工地总指挥。定期或不定期召开内部协调会， 每星期不少于 1 次统一调度指挥， 及时解决施工中的重大问题和难题， 施工中各环节、 各专

17、业、各工种之间能够协调和平衡，保证施工中忙而不乱，紧张有序的进行。（ 3）各班组长、各工程负责人每天收工前必须向领导小组汇报本班组的进度情况，并用表格形式表示出来，以便与进度计划对照，随时调整阶段进度计划，以确保总进度计划的实现。（ 4）充分认识和估计影响施工项目进度的各种因素，分析产生的原因，提出解决问题的看法，最大限度减少其对进度的影响。3.2 技术措施（ 1）投入足够数量的机具和设备，调配足够数量的技术熟练工人，项目经理部提前一周提出各种相应计划， 公司保证及时供应到位。（ 2）合理安排流水作业，分工明确，仔细考虑施工程序，用合理的节拍，衔接和穿插各工序，以缩短总工期。（ 3）充分调动工

18、作人员的积极性，加强纪律，提高工作效率。关键线路工序实行 24 小时工作制。节假日采取经济补贴手段，以稳定施工队伍，确保整个施工过程中不减员。（ 4）在总进度计划的指导下，安排各主要控制点的阶段性进度计划，分阶段签订进度承包合同， 重奖重罚，用经济手段促进工程进度。（ 5）严肃技术纪律，熟悉施工图纸，按施工图纸和施工规范，验收标准施工， 确保每项工作一次合格， 不因工程质量返工而延误工期。（ 6）编制月（旬）作业计划，作好施工进度记录，填好施工进度统计图表，每周进行一次跟踪施工实际进度，并与计划进度对比，分析原因，找出差距，及时调整，确保按总进度计划实施。3.3 经济处罚措施（ 1）所有施工管

19、理人员或其他人员，均有权向施工领导小组直接反映、汇报工程进展情况。 如有加快工程进度的合理化建议一旦被采纳，均给予一定奖励。（ 2）在总工期的控制下，牢牢把握住每个分部分项工程的完工时间并与各班组分别签订工程进度承包合同， 设工程进度奖， 用经济手段促进工程进度。 如有班组未能按时完成进度， 除责令其加班加点赶工外，还要处以每拖延一日罚款 500 元的处罚。（四）、现场安全文明施工措施1.1 安全文明管理目标本工程安全文明管理目标：达到市级安全文明工地标准。1.2 树立文明施工形象措施1.2.1 建立以项目经理为首的树立企业文明施工形象和管理机制，策划全工程形象设计，并负责实施。1.2.2 施

20、工人员衣着整洁，施工人员一律配带具有识别身份的工作卡。1.2.3 施工现场围挡采用彩钢板全封闭搭设，围档高度 2.5m 。项目部出入口挂设企业标牌及醒目宣传标语。1.2.4 现场临建一律采用装配式活动板房。1.2.5 新入场人员必须进行安全文明施工教育，施工人员衣着整洁，言谈举止礼貌。1.3 文明施工管理措施1.3.1 建立以项目经理为责任者的文明施工管理机制，设立文明施工工长，重点抓好施工现场文明工作， 将施工现场综合考评样板工程作为一项重要的创优计划，做到措施有效，贯彻有力，责任到人。1.3.2 公司将文明施工作为对项目、 对班组考核的一项重要指标，评选文明施工先进单位。 在项目内将文明施

21、工与施工班组的利益挂上钩，做到奖优、罚劣。1.3.3 摆正文明施工的位置 ,端正文明施工意识、正确处理其与进度、质量、安全、效益四者关系，文明施工搞好了，只会对四者起促进作用。1.3.4 认真遵守文明施工守则， 执行施工现场安全文明施工标准，创安全文明施工工地。1.4 周边环境文明施工措施材料进出场道路，设专人定时清扫，保持道路清洁，施工废水及泥浆，要经沉淀池沉淀排入下水管道。 进出车辆都必须用水冲洗干净。1.5 生产、生活区文明施工措施1.5.1 场容场貌（ 1）施工现场管理人员在施工现场应戴证明其身份的证卡。（ 2）项目部应设置“五牌一图”（即：施工标牌、工程概况标牌、安全生产十大纪律宣传

22、标牌、防火须知标牌、现场主要管理人员（监理单位）名单牌、施工现场总平面图），要求规格适当，字迹端正，位置明显，张挂平整。（ 3）危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间作业设警示红灯。1.5.2 环境卫生（ 1）遵守国家、省、市有关环境保护法律、条例、细则的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、对环境的污染和危害。要合理安排施工时间，尽量减少夜间作业噪声扰民。（ 2）粉细散装材料采取室内存放或严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘；清扫施工场地和清运垃圾时须先洒水，避免扬尘。（ 3）施工现场、办公临时用房等处设置简易排水沟排除生产、生活污水，保持现场无积水、

23、无烂泥。并经常疏通地面排水沟，防止工地污水横流和堵塞下水道。（ 4）合理安排作业时间，做到不影响附近居民的起居生活，大型机械施工时尽量安排在 7：00 至 22 ：00 时施工。早上 7：00 前，晚 22：00 以后原则上不施工，避免造成严重的噪声污染，如须昼夜连续作业，应尽量降低噪音，通过建设单位做好周围群众工作，并向有关部门申请备案。1.5.3 综合治理（ 1）项目经理应与主管部门及当地有关部门签订社会治安责任书。项目经理应与主管部门及当地有关部门签订社会治安责任书。（ 2）项目经理应对施工现场所有人员进行文明施工教育，并在安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育，且有记录资料可查。（

24、3）项目经理应组织本项目的全体职（民）工认真学习有关法律、法规知识，增强法制观念，不得寻衅闹事，打架斗殴，严禁采取任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为。（ 4）民工入场前必须持有“四证（”即：计生证、暂住证、就业证、上岗证）和造好花名册及签订的劳务合同等手续。（ 5）施工项目部要主动与当地和业主方搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用，树立良好的建筑企业形象。（ 6）施工项目部要结合本项目实际情况及特点制定有针对性的成品保护规章制度。（五）、安全保证措施2.1 安全生产目标杜绝重大伤亡事故。事故负伤频率控制在1.5以下，消灭恶性事故。杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。

25、达到市级安全文明工地标准。2.2 安全管理体系安全保证体系项目经理：制定有关安全规章制度技术负责人：安全主管：安全员：编制安全技术要求落实施工生产的安全交底安全检查督促整改对安全设施设备验收施工过程安全监督职工违章教育处理施工班组：遵守安全生产六大纪律项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长， 项目技术负责人任副组长，配备专职安全员。在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工安全生产工作， 实现安全生产目标。 安全生产管理体系图见下图。安全生产组织管理体系安全生产领导小组项目技术负责人专职安全员水电安全岗绿化安全岗土建、景观安全岗土方、铺装安全岗各施工班组2.3 安全生产责任制2.3.1 必

26、须建立健全各级安全生产责任制，职责明确，落实到人。2.3.2 各项经济承包行为中有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。2.3.3 项目部与各班组之间依据有关法规签订内部安全生产协议书，做到主体合法，内容合法，程序合法，各自的权利和义务明确。2.4 安全教育2.4.1 对新工人实施公司、项目部和班组的三级安全教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。2.4.2 工人熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。2.5 安全防护方案编制编制安全防护的施工组织设计要针对工程的特点、施工方法、所用的机械、设备、电气、特殊作业、生产环境和季节影响等制订出相应的安全技术

27、措施， 审批手续齐全， 有技术负责人签名和技术部门盖章。2.5.1 分部分项工程安全技术交底各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底，并履行签名手续。2.5.2 特种作业各特种作业人员都按要求培训， 考试合格后持证上岗， 操作证不过期，名册齐全，真实无误。2.6 安全检查2.6.1 建立各级安全检查制度，有时间、有要求，重点、危险部位明确。2.6.2 检查记录齐全，隐患整改做到定人、定时、定措施。（ 1）班组的班前活动班组长在班前进行上岗交底（交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等） 。上岗检查（查上岗人员的劳动防护情况， 每个岗

28、位周围作业环境是否安全无患，机构设备的安全保险装置是否完好有效， 以及各类安全技术措施的落实等），并做好上岗记录。（ 2）遵章守纪各级管理人员， 佩戴证明其身份的证卡；各类施工人员，应戴有识别标记的安全帽；遵守劳动纪律，无违章作业。2.7 防火管理2.7.1 建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。2.7.2 成立人数不少于施工总人员百分之十的义务消防队，并建立相应的活动制度。2.7.3 建立动用明火审批制度， 按规定划分级别， 审批手续完善，并有监护措施。2.7.4 重点防范部位明确，防火奖惩、火灾事故、消防器材管理记录齐全。2.8“五牌一图”及安全标牌2.8.1 五牌：施工单位及工

29、程名称牌、安全生产六大纪律牌、防火须知牌、工地主要管理人员名单及监督举报电话号码牌。一图：施工总平面图。图牌固定设置在现场内主要进出口处，规格统一位置合理， 字迹端正，线条清晰，表示明确。2.8.2 现场有安全生产宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域，以及主要通道口设有醒目的有针对性的安全宣传标语或安全警告牌。主要管理人员配备对讲机， 为全面监督、高效组织安全施工生产创造条件。2.9 安全生产保证措施2.9.1 安全防护（ 1）抓好车辆交通安全，加强对司机的教育，严禁酒后开车，违章开车，对肇事责任者，要加重处罚。（ 2）设备管理人员不得离岗，同时要经常检查各种施工机械的状况，保证施工机械不带

30、病作业。（ 3）现场施工时，施工人员上岗一律配戴安全帽。（ 4）机械操作时注意观察四周，严防无意伤人。2.9.2 施工用电（ 1）建立健全施工现场安全管理制度及现场临时用电责任制和安全操作规程。施工现场须有一名主管施工现场临时用电的负责人，明确临时用电电工的具体工作范围。配电箱、开关箱除须标号外，还要把负责的电工名字标在箱上， 该电工对该箱的停、 送电、维修负责。（ 2）建立健全施工现场临时用电安全技术档案。该档案必须包括：临时用电施工组织设计及修改资料，安全技术交底资料，临时用电工程检验表，电气设备的试、检验凭单和调度记录，接地电阻测试记录，定期检查表，电工维修工作记录等；临时用电施工组织设

31、计必须符合施工现场的实际情况和建筑施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 的要求，并且要履行审批手续。（ 3）施工现场临时用电的设备必须规范化，必须严格按照临时用电施工组织设计要求设置。（ 4）供电系统必须实行 TN-S 系统（三相五线制）。（ 5）配电系统实行“二级或二级以上漏电保护系统”；总配电箱及开关箱内必须设置漏电保护器；开关箱必须遵循“一机一闸一保护”原则；漏电保护器参数的选择要符合规范要求。（ 6）导线、开关应根据施工现场实际所需用电负荷的多少来选择；配电箱及开关箱的设置、 线路的敷设要根据施工现场施工用电设备的地理位置进行科学地、 合理地布置；供电系统实行三级配电方式

32、，二级漏电保护系统。（ 7）加强对施工现场临时用电系统的检查和维修。所有配电箱及开关箱应有门、锁，有箱的原理图贴在对应箱的内表面；所有箱、线路至少每月进行检查和维修一次； 检修时必须将其一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。2.9.3 防火措施（ 1）建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。（ 2）成立人数不少于施工总人员百分之十的义务消防队，并建立相应的活动制度。（ 3）建立动用明火审批制度， 按规定划分级别， 审批手续完善，并有监护措施。（ 4）重点防范部位明确，设置醒目标志并安排人员值班。（ 5）防火奖惩、火灾事故、消防器材管理记录齐全。（ 6）临时房屋集中

33、区必须设足够的消防水和消防设施，消防器材应由专人管理，并建立消防制度，定期检查。（ 7）油料等易燃液体，要远离施工作业区和生活区设置，专用库房，设专人看管，驾驶员、机械司机加油时， 严禁吸烟或带有明火，并配有专用工具及消防设备。（ 8）施工工地、宿舍等场所照明及室内照明，应进行符合安全用电规定的配线设计后再实施。2.9.4 机械设备安全管理措施（ 1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械， 不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。（ 2）操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检

34、查保养制度。（ 3）驾驶室或操作室要保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。（ 4）机械设备在施工现场存放时，应选择安全的停放地点。（ 5）使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员要远离钢丝绳。（ 6）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全隐患，按照“四不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。（ 7）驾驶车辆时，各种证件必须齐全有效，并虚心接受交通部门的监督与管理。 汽车在繁华闹市街道和交叉路口行车时，要集中注意力，做到“一看、二慢、三通过”，谨慎驾驶，安全行车。（

35、8）在不良气候条件下行车，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。（ 9）汽车驾驶员要自觉遵守交通规则，同时要注意车辆维修保养，刹车和方向要灵敏可靠，杜绝带故障出车，不准开快车，不准酒后开车，不准非驾驶人员开车。（ 10）操作手有权拒绝违章作业的指令， 并对他人违章作业加以劝阻和制止。2.9.5 安全消防措施：（ 1）所有易燃材料应按生产需要控制使用，专人负责调配防止积压。（ 2）各种性质相抵触的化学物品不得堆放在同一货架上，防止相互掺混发生化学反应造成火灾。（ 3）变电室、配电室内必须保持干燥通风，不用明火取暖。（ 4）库房内不准用火取暖。 周围 15M 范围内严禁吸烟和明火作业。（六）、质量保证

36、措施3.1 质量目标 ：保证达到优良工程。3.2 建立质量控制体系 ：以一个施工项目作为一个系统，建立完整的质量体系。质量管理组织体系图项目经理公司技术质量部质工量地安试工材程料技设作业班组质量管理小组工程质量是工程施工最基本的前提，也是施工单位生存和发展的基础。因此，保证工程施工质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的负责。为确保本工程达到优良工程标准，我公司将建立以公司指挥部为首，项目经理负责、 技术负责人分管的质量管理组织体系，在项目经理部下设技术质量部，施工队设质检员，形成一个从“主管领导职能部门质检员”的三级管理系统。3.2.1 项目经理是工程质量的第一责任人，对质量全面负责，对质量

37、工作进行全面领导；项目技术负责人是质量管理的第二责任人，项目技术负责人代表项目经理对本工程进行全面质量管理。3.2.2 工程技术部：协助项目技术负责人对项目技术、质量进行管理，施工员、预算员、测量员、资料员。3.2.3 质量安全部：对本工程质量进行检查、报验，专职质检员和专职安全员。3.2.4 工地试验室：负责对本工程进场材料的检验、试验工作，设试验员。3.3 施工准备阶段质量控制由技术主管组织质量领导班子及有关人员熟悉图纸，了解设计意图、技术要求、 施工难点。由施工人员和技术主管对每项分项工程向班（组）长及时做好技术交底，按设计图纸要求、施工验收规范、质量标准、安全要求、文明施工操作规程、材

38、料质量要求、施工方法和施工段划分、施工机具使用、工期等要求做好技术交底、上述技术交底要做到人人弄懂为止。班（组）长作为接受代表人签名。3.4 建立全面的技术质量管理制度3.4.1 严格执行技术指导性文件施工要严格按照技术标准进行施工，本工程施工除依据设计图纸、国家规范外，还应编制具体的施工指导文件，即：由技术负责人根据设计图纸、国家规范、 图纸会审纪要组织编制施工组织设计，技术主管工程师编制单位工程施工方案，技术员编制作业指导书、 工艺标准卡，已经审批的施工组织设计、施工方案、作业指导书、工艺标准卡必须严格执行，未经编制人同意，不得擅自修改。3.4.2 技术和质量交底制度技术、质量的交底工作是

39、施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面形式，具体可分如下几个方面：（ 1）当项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习、组织设计交底会。（ 2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案， 并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（ 3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时， 必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。（ 4）项目技术主管工程师向技术员及其他操作人员进行技术交底，交底要细致齐全，如质量要求，操作

40、要点；技术员在接受交底后应反复地、细致地向班组进行交底，除口头文字外，必要时用图表、样板、示范操作交底。（ 5）技术质量交底采用施工技术交底记录。（ 6）工序施工前，技术员根据施工技术方案和工艺标准编制工艺标准卡，对施工班组（个人）进行技术交底，明确各质量管理的关键点和保证质量措施。（ 7）工序完成后，必须经质检工程师、监理验收合格后，方能转入下道工序施工。3.4.3 工序产品、材料半成品和成品的检验试验（ 1）工程质量检验和试验的原则检验和试验合格后的原材料、半成品方能使用。上道工序经检验合格后方能进入下道工序施工。分项工程经检验合格后，方能进入分部工程检验、验收。有分部工程的质量检验合格后

41、，方能进行单位工程的检验验收。工程材料形成实体后无法有效追回，故我们不采用紧急放行。（ 2）产品标识和可追溯性产品标识进入现场的原材料、半成品应按品种、规格实行挂牌、标签、涂色、写字或随行文件等形式分别加以标识。对分类存放材料用标牌加以标识，标识内容包括：单位名称、品种、规格、型号、数量、出厂日期、进场日期、检验日期、检验人员。机械设备由材料设备部进行挂牌标识， 标识的内容包括： 设备名称、设备编号、验收单位、验收日期、安装单位、检验日期、使用状态等；小型机械采用标签标识， 标明设备名称和设备编号、 检验日期。原材料、半成品的追溯当发现问题时，可依据使用部位、材料领用单、原材料、半成品的材质台

42、帐进行追溯。 材料人员在发料时， 在发放凭证上注明该批材料的品种、规格、型号、数量、使用部位及试验单编号。（ 3）检验和试验未经检验和试验的材料、半成品、工程设备、检验测量和试验设备等，做出“待检”标识，凡“待检”的不准使用或转序。对“待检”的，要由有关人员作好记录。对已经检验和试验确定为不合格的，由相应负责人做出“不合格”标识，及时禁用或不准转序。原材料应单独放置，作好记录，检验和试验人员应及时上报项目技术负责人按不合格品控制程序 进行处置。对已经检验和试验合格的，由相应负责人做出“合格”标识，作好记录。已检验、试验但尚待判定，应标识“已检待定” 。对检验和试验的结果，若监理工程师提出异议时

43、， 相应负责人应及时提交当地质监站进行复验。材料试验、 施工试验状态， 由试验室将有关试验结果通知有关人员，并作好记录。在施工的整个过程中， 项目部将指派专人保护检验和试验状态的标识，防止因涂改、丢失而造成不同状态产品的误用或混用。3.4.4 完工资料的提交在本合同工程全部完工后， 我单位将按湘潭市档案资料的要求提交监理单位审核。完工资料包括（但不限于） ：（ 1）开工报告；（ 2）隐蔽工程验收记录；（ 3）材料出厂合格证；（ 4）分项工程质量检验评定表；（ 5）主要材料检测报告；（ 6）主要材料试验报告；（ 7）外购件出厂合格证；（ 8）竣工验收单；（ 9）其他湖南省及湘潭市规定及业主要求应

44、提供的资料。3.5 质量管理体系要素质量管理体系要素分配表序号质量要素名称主管部门相关部门1质量管理手册项目经理全部2文件控制程序综合办公室全部3岗位责任之及质量职责综合办公室全部4培训控制程序综合办公室全部5机械设备控制程序材料设备部工程技术部6物资采购控制程序材料设备部工程技术部、现场试验室7合同评审控制程序经营预算部全部8劳务分包商控制程序经营预算部工程技术部9工程分包商控制程序经营预算部工程技术部10记录控制程序工程技术部全部11管理评审程序技术负责人全部12安全生产文明施工控制程序综合办公室全部13信息管理控制程序质量安全部工程技术部、现场试验室、材料设备部14标识和可追溯性控制程序质量安全部工程技术部、现场试验室、材料设备部15项目质量编制计划质量安全部工程技术部、现场试验室、材料设备部16检验和试验控制程序质量安全部工程技术部、现场试验室、材料设备部17内部审核控制程序质量安全部全部18不合格品控制程序质量安全部工程技术部、现场试验室、材料设备部19顾客财产控制程序质量安全部工程技术部、现场试验室、材料设备部20纠正措施控制程序质量安全部工程技术部、现场试验室、材料设备部2